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採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント　2021年12月

https://jinjibank.jp/news/23095/

ProFuture代表の寺澤です。日本では、このところ新型コロナウイルスの新規感染者数について、全国的に減少傾向が続いており、弊社でも受講生の人数の比較的少ない研修の一部については、これまでのオンライン型から対面型へ切り […]

やる気アップには報酬よりも自己決定感！ アンダーマイニング効果の概要と事例、原因、対策について解説

https://jinjibank.jp/knowhow/23019/

「報酬UP=やる気アップ」と考えている方も多いですが、実際の企業と従業員との関係においては、逆効果に働く場合があります。   アンダーマイニング効果と呼ばれる、この心理現象について理解を深めておけば、効率的に従 […]

ウィズコロナの状況であらためて浮き彫りになった「1on1ミーティング」の真価

https://jinjibank.jp/news/23071/

コロナ禍で多くの企業がリモートワークを取り入れるなか、社内コミュニケーションのあり方が課題になっている。

在宅勤務を広げるかはこれから どうなる働き方改革

https://jinjibank.jp/news/23072/

新型コロナウイルスの新たな変異株「オミクロン株」への警戒感が高まっているが、現時点では在宅勤務の比率を高めることを決めていない企業が目立つ。

社員に月額で最大1.5万円の「Twitter手当」、支給の狙いは？ 人材会社のジェイックに聞く

https://jinjibank.jp/news/23073/

Twitter手当が給与とともに支給されるーー11月末、こんなツイートが記者の目にとまった。

介護職から異職種への転職理由 「収入アップのため」を抑えて1位になったのは？

https://jinjibank.jp/news/23074/

求人情報サイトを運営するビズヒッツ（三重県鈴鹿市）は、介護職から転職した経験のある191人を対象に「介護職から異職種への転職理由に関する意識調査」を実施した。

｢仕事ができるリーダー｣か確かめる3つの質問

https://jinjibank.jp/news/23075/

何年たっても思わず話したくなるような、ポジティブな記憶が残るリーダーのもとで働いたことはありますか？

｢30年で58冊の名著を量産｣天才社会学者がやっていた無駄にならないメモの取り方

https://jinjibank.jp/news/23076/

どうすれば優れたアウトプットができるのか。作家で研究者のズンク・アーレンスさんは「ドイツの天才社会学者ニクラス・ルーマンは30年間で58冊の本と大量の記事を発表した。

多様性を高めるために外国人を採用したのに、なぜ何も変化が生まれないのか？

https://jinjibank.jp/news/23077/

ニューノーマルの時代にはこれまでの勝ちパターンは通用しない。変革期に必要な新しい思考回路が求められている。

給与が高く、雇用拡大が予想される職種は…新卒者向けエントリーレベルの求人トップ25［2021年版］

https://jinjibank.jp/news/23078/

新卒者向けの仕事の中には、今後10年で大きな雇用の伸びが予測されるものがある。

給与のデジタル払いに「悪い」印象を持つ人は41.7％　67.0％が「すべて現金を銀行口座から受け取りたい」

https://jinjibank.jp/news/23079/

総合転職エージェントの株式会社ワークポート（所在地：東京都品川区、代表取締役社長 CEO:田村高広）は、全国の転職希望者312人を対象に、「給与のデジタル払い」についてアンケート調査を行いました。

エンジニア志望の2022年卒＆2023年卒学生、就活開始時にもっとも困ったのは「自身に合う企業の見分け方」

https://jinjibank.jp/news/23080/

レバテックは、同社が運営するITエンジニア専門新卒向け就職支援エージェント「レバテックルーキー」が、エンジニアとして新卒入社を志望する2022年度卒および2023年度卒の学生を対象に実施した、

【263名の学生に聞いた】社員ではない人が面接を代行するのはあり？なし？ | 採用代行サービスに関する本音を調査

https://jinjibank.jp/news/23060/

～採用アウトソーシング（RPO）の本質的な価値とは～   株式会社アールナイン(本社：東京都港区、代表：長井 亮)では、2009年より第三者として面接・説明会などの採用プロセスを代行する「採用アウトソーシング事業（RPO […]

人事評価制度と目標管理の実態調査

https://jinjibank.jp/news/23048/

人事評価制度と目標管理の実態調査

ダメ出し、押し付け、懇切丁寧、教えすぎ…。若手の自信を削る「育て下手」上司

https://jinjibank.jp/news/23049/

若手が動かない。若手が受け身で困っている。

価値ある仕事は「上位目標」から生まれる

https://jinjibank.jp/news/23050/

【アート思考対談】ぺんてる社長・小野裕之さん［第1回］

今の管理職に必要な条件　「心理的安全性」とは？

https://jinjibank.jp/news/23051/

昨今、「心理的安全性」への注目度が高まっています。

あなたの周囲には「チェリーピッキング的学び」が広がっていませんか？：「小難しいこと」に詳しくなるけれど「Dxできない人材」が生まれるメカニズムとは何か？

https://jinjibank.jp/news/23052/

「管理職研修は廃止します。これからはキャリア自律の時代です。オンラインビデオを、勝手に自分で選んで、自分で学んでください」

インターンシップに参加しなかった就活生、その理由は?

https://jinjibank.jp/news/23053/

就活生にとって企業が行うインターンシップは、その会社や業務について具体的に知ることができる貴重な機会です。

部下を「成長させる」褒め方と「潰す」褒め方の違い

https://jinjibank.jp/news/23054/

「自分たちの頃は、厳しく育てられた。けれど、今はきちんと『褒めろ』と言われます。イマドキの若手は、やはり褒めて育てないといけないのでしょうか?」