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自分たちのパーパスをどのように定義すべきか
https://jinjibank.jp/news/23055/
ミルトン・フリードマンはかつて、「企業の唯一最大の目的は株主利益の最大化である」と主張した。
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【本音】女性の営業経験者が明かす「仕事の実態」で「一番多い声」は?
https://jinjibank.jp/news/23056/
キャリアデザインセンターは12月2日、「女性の営業職」に関する調査結果を発表した。調査は10月5〜19日、『女の転職type』会員638人を対象にインターネットで行われた。
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｢出勤は出張扱い｣参天製薬がコロナ後も”会社に来ても来なくてもいい”を貫くワケ
https://jinjibank.jp/news/23057/
社長は週4で夕飯をつくるパパ
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リモートワーク実施企業の47％で「人事評価の問題が発生、または拡大」
https://jinjibank.jp/news/23035/
「モチベーション・コミュニケーション状況の把握・評価」が問題に ～HRMOS WorkTech研究所：人事担当者へアンケート～ Visionalグループの株式会社ビズリーチ（所在地：東京都渋谷区/代表取締役社長：多田 […]
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修羅場もない、叱責もない。「ゆるい職場」は新入社員を変えるか
https://jinjibank.jp/news/23037/
「正直言って、余力があります」と語る新入社員
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Z世代の意識調査 SDGsに取り組む企業を高評価
https://jinjibank.jp/news/23038/
新しいテクノロジーだけでなく、社会課題に関心が高いと言われている「Z世代」。日本経済新聞社はこのほど「Z世代サステナブル意識調査」を実施し、実際にどんな課題に関心があるのか、他の世代との違いなども含めて調査した。その回答 […]
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なぜ若手に「マイクロマネジメント」はダメなのか？サイバーエージェントの人事トップに聞いてみた
https://jinjibank.jp/news/23039/
若手が動かない。若手が受け身で困っている。
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世界一低い日本企業の従業員エンゲージメントを高めるための、3つの方法
https://jinjibank.jp/news/23040/
具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法
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ヘッドハンターに聞いた! 2022年の中途採用、約9割が「活性化」すると回答
https://jinjibank.jp/news/23041/
ビズリーチは、12月1日に中途採用・転職活動に関するアンケート調査結果を公開した。同調査は、10月13日〜19日の期間で、ビズリーチに登録するヘッドハンター296名対象に行われた。
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DXはバックオフィス業務から着手すべき、その理由とは？
https://jinjibank.jp/news/23042/
LegalForceは12月1日、「スタートアップが支える企業のDX（デジタルフォーメーション）」をテーマに記者説明会を開催した。
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「緊急事態宣言解除後、出社抑制策を見直す」と答えた企業はどれくらい?
https://jinjibank.jp/news/23043/
労務行政研究所は11月30日、緊急事態宣言解除後の企業における働き方の変化と年末年始の社内行事への対応状況を調べた「年末年始の社内行事への対応アンケート」の結果を発表した。
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リーダーには英雄的な振る舞いではなく、人間らしさが求められている
https://jinjibank.jp/news/23044/
心と魂で人々を率いるための3つのステップ
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リモートワークのパソコン画面､上司から丸見え…米企業の60％が監視ソフトを導入
https://jinjibank.jp/news/23045/
内密のリモート監視も違法ではない
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休職者の職場復帰を成功させる復職の考え方 第4回・完 復職をスムーズに成功に結びつけるための対策
https://jinjibank.jp/news/23046/
はじめ 前回まで、筆者の経験に根差して整理した、健康管理・業務管理・人事労務管理の3視点を軸とする復職理論について解説してきました。
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2022年4月スタートの年金制度改正法とは？ 年金制度の基礎知識から在職定時改定など改正法のポイントを解説！
https://jinjibank.jp/knowhow/22963/
2022年4月から年金制度改正法が順次スタートします。 今回の改正では、シニア層やアルバイト・パートなどの短時間労働者の働き方に大きな影響を与えるため、しっかりと把握しておくことが重要です。 […]
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リスキリングに関するアンケート結果
https://jinjibank.jp/news/23023/
即戦力人材の約5割が、既にリスキリングを実施
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ミドル1,500人に聞く「仕事の専門力」調査
https://jinjibank.jp/news/23024/
8割が「仕事の専門力を持つことは必要」と回答。
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インクルージョンとダイバーシティを通じて最適なエンプロイー・エクスペリエンスを実現する
https://jinjibank.jp/news/23025/
インクルージョンとダイバーシティは、企業の社会的責任であるという側面だけでなく、企業の持続的成長に必要不可欠である人材の効果的なマネジメントという観点においても、重要な役割を果たします。
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「忘年会の開催」と「忘年会の費用をボーナスで支給」のどちらがいいか 社員に聞いた結果は？
https://jinjibank.jp/news/23026/
会社の社員と一緒に忘年会を開催したいと思う社長は61.0％――そんな結果が、従業員向け研修などを手掛ける識学（東京都品川区）の実施した「会社の忘年会に関する調査」で分かった。調査対象は経営者（社長）100人と会社員200 […]
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若手社員が考える「自律的・主体的なキャリア形成」 求められることに“ストレス感じる”声も
https://jinjibank.jp/news/23027/
リクルートマネジメントソリューションズの専門機関、組織行動研究所が「若手・中堅社員の自律的・主体的なキャリア形成に関する意識調査」を実施した。