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【イマドキ新入社員の仕事に対する意識調査2021】Vol.2　リモート時代の新入社員（Z世代）が抱える成長課題と不安

https://jinjibank.jp/news/22973/

株式会社日本能率協会マネジメントセンター(代表取締役社長：張士洛、東京都中央区、以下JMAM[ジェイマム])は、2020〜2021年に入社した新入社員と、新入社員の育成に関わる上司・先輩社員の計2,068名に対し、新入社 […]

男性社員の「育休」取得は、組織や企業をこれからどう変えていくのか

https://jinjibank.jp/news/22974/

「“１割（10％）の壁”は高い」と言われ続けた男性の育児休業取得率が、昨年2020年の調査＊1 でその壁を越え、過去最高数値を記録した。

サイバーエージェントの人事トップが語る　今の若手には通用しないマネジメント手法

https://jinjibank.jp/news/22975/

若手が動かない。若手が受け身で困っている。

部下を動かせない上司ほど「なるべく意識して」と言いがちなワケ

https://jinjibank.jp/news/22976/

リモートワーク、残業規制、パワハラ、多様性…リーダーの悩みは尽きない。多くのマネジャーが「従来のリーダーシップでは、もうやっていけない…」と実感しているのではないだろうか。

増え続ける「コロナ労災」、請求が2万件を超える

https://jinjibank.jp/news/22977/

医療従事者が大半

転職を考えたきっかけランキング、2位「収入への不満」 – 1位は?

https://jinjibank.jp/news/22978/

ビズヒッツは11月24日、「転職を考えたきっかけに関する意識調査」の結果を発表した。調査期間は2121年10月7日〜21日、調査対象は転職を考えたことがある人、有効回答は405人。

｢仕事の頼み方｣でわかる、できる人・できない人の違い

https://jinjibank.jp/news/22979/

部下や後輩に仕事を振る時、｢今は忙しいから嫌がられてしまうかも｣と遠慮してしまった経験はありませんか？

休職者第1回　服飾の現状と基本的な考え方　第3回　復職判定の“三つの視点”の乖離について

https://jinjibank.jp/news/22980/

はじめ　前回解説した「復職判定に関わる三つの視点」の考え方はいかがでしたでしょうか。

バーンアウトシンドローム（燃え尽き症候群）とは？ 症状や原因、予防策、対応策について解説！

https://jinjibank.jp/knowhow/22903/

  ストレス社会の現代、「バーンアウトシンドローム（燃え尽き症候群）」によって、休職・退職を余儀なくされる人が増えています。   一生懸命仕事に取り組んでいた人が、燃え尽きたかのように無気力なってしま […]

コロナ禍で加速、副業人材活用の2つの潮流

https://jinjibank.jp/news/22955/

コロナ禍・リモートワーク浸透に伴い、主に首都圏在住の副業希望人材が急増している。筆者が代表を勤めるJOINSでは、コロナ禍前の2020年3月と比べて、サービス登録者数は約6倍（21年9月時点）に及んでいる。

成果主義・ジョブ型採用のもとで考えるべき、2種の人材ポートフォリオ

https://jinjibank.jp/news/22956/

企業の人事担当者は人材マネジメント戦略の1つとして「人材ポートフォリオ」というものを考えます。

9割のリーダーが気づかない、「やる気が出ない部下」の脳内で起きていること

https://jinjibank.jp/news/22957/

リモートワーク、残業規制、パワハラ、多様性…リーダーの悩みは尽きない。多くのマネジャーが「従来のリーダーシップでは、もうやっていけない…」と実感しているのではないだろうか。

真のリーダーが持つ「根拠のない自信」の正体とは？

https://jinjibank.jp/news/22958/

リモートワーク、残業規制、パワハラ、多様性…リーダーの悩みは尽きない。多くのマネジャーが「従来のリーダーシップでは、もうやっていけない…」と実感しているのではないだろうか。

マネジメントとは「ＡＢＣＤ」!? : あたりまえのことを「やり切る」覚悟!?

https://jinjibank.jp/news/22959/

せんだって、ある企業の管理職研修で、志ある管理職の方がおっしゃっていたひと言が非常に印象的でした。

アフターコロナ時代の「成功のカギ」　いま、リスキリングが注目を集める理由

https://jinjibank.jp/news/22960/

ビジネススキルを学ぶ「reskilling（リスキリング）」が注目されている。

従業員に目的意識と帰属意識を感じさせることが離職防止につながる

https://jinjibank.jp/news/22961/

大退職時代に対処する3つのアプローチ

約8割の企業がダイバーシティを必要と感じる。不要と考える企業と経営課題に違い

https://jinjibank.jp/news/22952/

約8割の企業がダイバーシティを必要としている

2023年卒大学生インターンシップ・就職活動準備実態調査（10月）

https://jinjibank.jp/news/22953/

6割を超える学生がSNSでインターンシップ・就活情報を収集。インターンシップ先で社員に聞きたいが聞きづらいことは、「年収」「残業や休日出勤の実情」

新型コロナウイルス感染症に対する企業の意識調査（2021年10月）

https://jinjibank.jp/news/22954/

新型コロナによりマイナスの影響を見込む企業66.6％に

～『建設HR』建設業界の人材市場動向レポート2021年11月～　最新データからみる、建設業界新卒者の離職率の実態

https://jinjibank.jp/news/22943/

～改善傾向がみられる一方、高校新卒者は4割超が3年以内に離職～   総合人材サービス会社のヒューマンリソシア株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役：御旅屋 貢、以下「当社」）が運営する、建設人事のお悩みに寄りそうオウン […]