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「ひどい目」がトップ鍛える 実績なければ社員離れる
https://jinjibank.jp/news/20002/
新興家電メーカー、バルミューダの寺尾玄社長は事業拡大を急ぐ。2020年春に米国市場に参入し、同12月には東証マザーズに上場した。
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EIに対する誤解が適切なリーダーシップを妨げている
https://jinjibank.jp/news/20003/
「いい人」であることは感情的知性の本質ではない
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疲弊したチームと自分自身をどう奮い立たせるべきか
https://jinjibank.jp/news/20004/
レジリエンスを高める3つのステップ
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職場の雑談、うるさくて仕事の邪魔なのに必要とされるのはなぜ？
https://jinjibank.jp/news/20005/
複数人でのランチ自粛、出勤人数の削減など、コロナ禍で職場の雑談が消えつつあります。ともすると「返事をするのが面倒」「うるさくて気が散る」などと嫌われがちな雑談ですが、「アイデアが出やすい」「ストレスの解消につながる」とい […]
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「厳選採用」時代、中途採用戦略の立て方とは？ カギは雇用形態と成長フェーズ
https://jinjibank.jp/news/20006/
売り手市場の終焉、コロナ禍で始まった「厳選採用」
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「THE MODEL」型営業組織の落とし穴 「自社にあったTHE MODELを作る」が失敗しがちな理由
https://jinjibank.jp/news/20007/
法人向けの営業・マーケティング部隊の体制を作る時、「THE MODEL」を参考にする企業は多い。THE MODELとはセールスフォース・ドットコムの日本法人で福田康隆氏を中心に実践された組織戦略・運営のフレームワークの名 […]
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コロナ休業支援金、5つの誤解解く 従業員の申請OK
https://jinjibank.jp/news/20008/
人生100年時代のキャリアとワークスタイル
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OJTとは？ メリット、デメリットや人材育成施策の具体例もわかりやすく解説
https://jinjibank.jp/news/19987/
OJT（On-The-Job Training）は実務を通して業務を学ぶ研修方法です。すでに一般的化しており、多くの職場で行われています。
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智辯和歌山式、中小企業経営者に響いた「六つの考え方」
https://jinjibank.jp/news/19988/
中小企業とのコンテンツ開発事例や、私が体験した心が動く中小企業プロジェクトを紹介する本連載。
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【ダイニチ工業】離職率1.1％ 安定雇用で地域経済を支える
https://jinjibank.jp/news/19989/
資本主義の転機 日本と世界は変えられる
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「家族のような職場」では不正が見過ごされやすい
https://jinjibank.jp/news/19990/
結束力の高さが裏目に出る時
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3月1日採用解禁目前！就活生「5つの不安」解消法、本当にこの会社に入っていい？
https://jinjibank.jp/news/19992/
22年卒の採用情報の解禁が間近に迫ってきた。いよいよ始まる採用・就職活動の本番を前に、不安な気持ちになっている就活生は多いだろう。
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コロナ禍での人事評価 担当者の約6割が「難しい」
https://jinjibank.jp/news/19993/
採用分析サービスを提供するアッテル（東京都渋谷区）は、コロナ禍でのテレワーク導入による人事評価方法の変化について、人事・採用担当者300人にインターネット調査を実施した。
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「給与が高すぎる社員がいる」 経営者の6割が悩み 中小企業対象の調査
https://jinjibank.jp/news/19994/
中小企業の経営者の62.7％が「払っている報酬（給与）に見合う成果を出していない社員がいる」と思っている──人事評価のクラウドサービスを提供するあしたのチーム（東京都中央区）が、そんな調査結果を発表した。
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「在宅勤務手当ってあるの？」 相場や支給方法を調べてみました
https://jinjibank.jp/news/19995/
新型コロナウイルスの感染拡大防止を目的に推進されている企業のリモートワーク。働く人にとっては、在宅勤務に伴う光熱費や通信費などを企業がどれだけ負担してくれるか気になるところです。
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顕在化するスキルギャップ問題、解決の第一歩はスキルマップ作成
https://jinjibank.jp/news/19996/
必要なスキルと社員のスキルがマッチしない「スキルギャップ」問題ーー新しい課題ではないが、新型コロナで急激にデジタル化が進む中でさらに大きくなっている。
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組織の判断ミスはなぜ起こるのか？「属人思考」のはびこる組織が危ない理由
https://jinjibank.jp/news/19973/
会議で慎重に決めたはずなのに判断を誤ってしまい、それが組織にとって致命的なものになることがある。
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「上司は自分に媚びる部下が好きなはず」と考える人が実は一生信頼されない根本理由
https://jinjibank.jp/news/19974/
読書猿の「独学」なんでも相談
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JALが推進する「ワーケーション」 旅行先で仕事をするだけじゃない”真の活用法”とは
https://jinjibank.jp/news/19975/
新型コロナウイルス感染拡大により、在宅勤務やテレワークなど新しい働き方が広まっているが、コロナ禍前から働き方改革の一環として「ワーケーション」の導入に力を入れてきた企業がある。それが日本航空（JAL）だ。
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シナリオライターも新卒採用 クリエイター集団を自社統率するCygamesの組織論
https://jinjibank.jp/news/19976/
全世界で7兆円、国内だけでも1兆円規模を誇るスマートフォンゲーム市場。最初は無料で遊べ、ゲームをするプロセスの中でユーザーに課金して収益化を図る設計のビジネスモデルが多い。