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「ささいなことで傷つく」イマドキ部下への注意の仕方
https://jinjibank.jp/news/21431/
このところどんな職場でもよく話題になるのが、過度に傷つきやすく、すぐに落ち込む人物だ。周囲の人たちは何か言う際に非常に気を使わねばならず、腫れ物に触るような扱いになってしまうため、多くの管理職や同僚が頭を悩ませている。
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引き抜き防いで優秀な人材を確保。大和証券グループの人事制度改革
https://jinjibank.jp/news/21433/
大和証券グループ本社は４月、高度なデジタル技術を扱う人材や専門性の高い金融・数理知識を持つ人材を対象にした「エキスパート・コース」を新設した。総合職の中に、特定の仕事や役割などに対して人材を割り当てるジョブ型を組み合わせ […]
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採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント 2021年7月
https://jinjibank.jp/news/21434/
ProFuture代表の寺澤です。7月2日に発表された産業能率大学 総合研究所の「2021年度 新入社員の会社生活調査」によれば、今春の新入社員に就職活動を振り返ってもらったところ、「かなり大変だった」32.6％、「思っ […]
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コンプライアンスとは？意味や背景、違反事例、取り組み方法について徹底解説！
https://jinjibank.jp/knowhow/21405/
不正や不祥事が相次ぐ中、企業にはコンプライアンス順守が強く求められています。 コンプライアンスは、経営陣から一般の従業員に至るまで、全員がその重要性や内容を認識した上で、行動しなくてはなりません。   […]
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小企業/零細企業の夏ボーナス、「支給予定なし」が53.1%
https://jinjibank.jp/news/21411/
フリーウェイジャパンは7月5日、小企業/零細企業を対象とした「夏のボーナス実態調査」の結果を発表した。調査期間は2021年6月15〜21日、調査対象は小企業/零細企業の従業員253人、代表取締役81人。
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パーソル総合研究所、オンライン研修に関する実態調査- 増やした企業が75%
https://jinjibank.jp/news/21412/
パーソル総合研究所は7月5日、企業におけるオンライン集合研修の実態に関する調査結果を発表した。
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喉から手が出るほど欲しい…「チームプレー」に長けた人物の見抜き方
https://jinjibank.jp/news/21413/
《今回の社長を目指す法則・方程式：パトリック・レンシオーニ「理想のチームプレーヤー・モデル」》
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ジョブ型人事制度である企業の割合は18％、導入検討は39.6％
https://jinjibank.jp/news/21414/
企業規模が大きくなるほどジョブ型を志向。海外拠点を持つ企業でも高い割合
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「インサイドセールス」導入、コロナ収束後も8割以上が継続意向
https://jinjibank.jp/news/21415/
インサイドセールスクラウドサービスを提供するインターパーク（札幌市）は、営業職500人を対象にインサイドセールス（相手先を訪問しない内勤型の営業）に関する調査を実施した。コロナ禍で急速に普及したオンライン商談だが、1年を […]
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60万部突破「入社1年目の教科書」著者に聞く「部下の成長を促進するマネジメント術」
https://jinjibank.jp/news/21416/
「部下の成長を促進するマネジメントとは？」と聞かれたときに、自分なりの答えが出せる人はいるだろうか。「マネジメントを正しく機能させるためには、精神論ではなく仕組み化が重要」と主張するのは、累計発行部数60万部を突破した『 […]
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灯台下暗し？ 「目指せDX」と息巻く総務が陥りがちな、大きな勘違い
https://jinjibank.jp/news/21417/
「何でもよいので、DXができるテクノロジー・ツールを教えてほしい」――筆者のもとに、こんな問い合わせが飛び込んできた。この質問に違和感を覚えたのは、筆者だけだろうか。
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「同性に相談したい」 女性産業医、高まる存在感
https://jinjibank.jp/news/21418/
社員の健康を守る産業医で、女性医師の割合が高まっている。働く女性が増え、特有の悩みについて「同性に相談をしたい」という声があるためだ。企業側もそのニーズをくみ、女性産業医を選ぶ動きが広がっている。
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｢1週間が8日に増えたら何をしますか｣変な採用試験の納得の出題意図
https://jinjibank.jp/news/21419/
仕事も勉強も「興味、好奇心が大事」と言われます。では、それはどうやって育んでいけばよいのでしょうか。
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総合商社が頭抱える「若手の離職」「モチベーション低下」。新人事制度は閉塞感を打ち破るか
https://jinjibank.jp/news/21420/
総合商社が人事制度の改革を進めている。丸紅は「ミッション」の大きさに応じて管理職の処遇が変わる新人事制度を７月に本格導入した。
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2021年度新入社員の会社生活調査の結果を発表
https://jinjibank.jp/news/21395/
産業能率大学 総合研究所（東京都世田谷区）は、今年入社した新入社員の就職活動、働く意欲や新社会人としての意識、将来の目標などに関するアンケートを実施し「2021年度新入社員の会社生活調査」としてまとめました。
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20〜30代若手社員に人気、企業は戦々恐々 最近よく聞く「退職代行サービス」に潜む危険なワナとは
https://jinjibank.jp/news/21396/
「パワハラ」「セクハラ」にとどまらず、世の中には「●●ハラスメント」が数多く存在する。
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コロナ禍等の不況下では、企業の不況耐性指数「無収入寿命」を正確に算出できている会社だけが生き残る
https://jinjibank.jp/news/21397/
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。
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押しつけがましい「対話」は、対話でない理由
https://jinjibank.jp/news/21398/
リモートワークが長期化している今、わかりあえない上司と部下の「モヤモヤ」は最高潮に達している。
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ワークマンでやっている失敗を心から歓迎する風土のつくり方
https://jinjibank.jp/news/21399/
今、最も注目を集める急成長企業ワークマン。「高機能・低価格」という4000億円の空白市場を開拓し、“頑張らない経営”で10期連続最高益。
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アフターコロナのオフィス 創造性発揮へ見直し相次ぐ
https://jinjibank.jp/news/21400/
新型コロナウイルスの感染予防を目的に普及したテレワーク。アフターコロナでも継続を明らかにしている企業は少なくありません。