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｢子会社にライバル製品を売らせよう｣年商4000億円企業アスクルを育てた経営判断
https://jinjibank.jp/news/20020/
組織の｢起業家精神｣をどう活かすか
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｢オフィス通勤再開なら退職する｣と29％の人が回答。その理由は？
https://jinjibank.jp/news/20021/
アメリカでは全体的に、新型コロナウイルスに新たに感染する人の割合が徐々に低下しています。このような状況から、オフィス勤務の再開が、現実的に近づきつつあります。
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コロナ禍の転職、企業選びの軸を1万人に聞いた結果 2位は「企業・事業の将来性」、1位は……
https://jinjibank.jp/news/20000/
人材サービスを手掛けるエン・ジャパンは2月17日、「コロナ禍での企業選びの軸の変化」に関する調査結果を発表した。同社が運営する転職支援サービス「エン転職」のユーザーを対象にアンケートを実施し、1万1536人から回答を得た […]
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コロナ禍の就活「オンライン面接」が普及、学生や企業が注意すべき点
https://jinjibank.jp/news/20001/
コロナ禍で、学生の就職活動と企業の採用活動は大きく様変わりした。その顕著な例は「オンライン面接」などのオンライン化が一気に進んだことだろう。
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「ひどい目」がトップ鍛える 実績なければ社員離れる
https://jinjibank.jp/news/20002/
新興家電メーカー、バルミューダの寺尾玄社長は事業拡大を急ぐ。2020年春に米国市場に参入し、同12月には東証マザーズに上場した。
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EIに対する誤解が適切なリーダーシップを妨げている
https://jinjibank.jp/news/20003/
「いい人」であることは感情的知性の本質ではない
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疲弊したチームと自分自身をどう奮い立たせるべきか
https://jinjibank.jp/news/20004/
レジリエンスを高める3つのステップ
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職場の雑談、うるさくて仕事の邪魔なのに必要とされるのはなぜ？
https://jinjibank.jp/news/20005/
複数人でのランチ自粛、出勤人数の削減など、コロナ禍で職場の雑談が消えつつあります。ともすると「返事をするのが面倒」「うるさくて気が散る」などと嫌われがちな雑談ですが、「アイデアが出やすい」「ストレスの解消につながる」とい […]
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「厳選採用」時代、中途採用戦略の立て方とは？ カギは雇用形態と成長フェーズ
https://jinjibank.jp/news/20006/
売り手市場の終焉、コロナ禍で始まった「厳選採用」
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「THE MODEL」型営業組織の落とし穴 「自社にあったTHE MODELを作る」が失敗しがちな理由
https://jinjibank.jp/news/20007/
法人向けの営業・マーケティング部隊の体制を作る時、「THE MODEL」を参考にする企業は多い。THE MODELとはセールスフォース・ドットコムの日本法人で福田康隆氏を中心に実践された組織戦略・運営のフレームワークの名 […]
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コロナ休業支援金、5つの誤解解く 従業員の申請OK
https://jinjibank.jp/news/20008/
人生100年時代のキャリアとワークスタイル
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OJTとは？ メリット、デメリットや人材育成施策の具体例もわかりやすく解説
https://jinjibank.jp/news/19987/
OJT（On-The-Job Training）は実務を通して業務を学ぶ研修方法です。すでに一般的化しており、多くの職場で行われています。
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智辯和歌山式、中小企業経営者に響いた「六つの考え方」
https://jinjibank.jp/news/19988/
中小企業とのコンテンツ開発事例や、私が体験した心が動く中小企業プロジェクトを紹介する本連載。
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【ダイニチ工業】離職率1.1％ 安定雇用で地域経済を支える
https://jinjibank.jp/news/19989/
資本主義の転機 日本と世界は変えられる
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「家族のような職場」では不正が見過ごされやすい
https://jinjibank.jp/news/19990/
結束力の高さが裏目に出る時
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3月1日採用解禁目前！就活生「5つの不安」解消法、本当にこの会社に入っていい？
https://jinjibank.jp/news/19992/
22年卒の採用情報の解禁が間近に迫ってきた。いよいよ始まる採用・就職活動の本番を前に、不安な気持ちになっている就活生は多いだろう。
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コロナ禍での人事評価 担当者の約6割が「難しい」
https://jinjibank.jp/news/19993/
採用分析サービスを提供するアッテル（東京都渋谷区）は、コロナ禍でのテレワーク導入による人事評価方法の変化について、人事・採用担当者300人にインターネット調査を実施した。
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「給与が高すぎる社員がいる」 経営者の6割が悩み 中小企業対象の調査
https://jinjibank.jp/news/19994/
中小企業の経営者の62.7％が「払っている報酬（給与）に見合う成果を出していない社員がいる」と思っている──人事評価のクラウドサービスを提供するあしたのチーム（東京都中央区）が、そんな調査結果を発表した。
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「在宅勤務手当ってあるの？」 相場や支給方法を調べてみました
https://jinjibank.jp/news/19995/
新型コロナウイルスの感染拡大防止を目的に推進されている企業のリモートワーク。働く人にとっては、在宅勤務に伴う光熱費や通信費などを企業がどれだけ負担してくれるか気になるところです。
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顕在化するスキルギャップ問題、解決の第一歩はスキルマップ作成
https://jinjibank.jp/news/19996/
必要なスキルと社員のスキルがマッチしない「スキルギャップ」問題ーー新しい課題ではないが、新型コロナで急激にデジタル化が進む中でさらに大きくなっている。