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｢令和上司｣の働き方とは？ 部下に教えるとき意識するべき2つのポイント

https://jinjibank.jp/news/18625/

『令和上司のすすめ ｢部下の力を引き出す｣は最高の仕事』（飯田剛弘 著、日刊工業新聞社）の著者によれば、｢令和上司｣とはグローバルで活躍する行動特性を持ち、令和の時代に求められるべき実力を備えた上司のこと。

世界で一番テレワークに向かない国、日本

https://jinjibank.jp/news/18626/

新型コロナウイルス感染症の影響により、今までテレワークを実施していなかった企業も導入を決定したり、中には半強制的にテレワークを始めたりしている。しかし、そのテレワーク導入によって、労働生産性を上昇させた会社と低下させた会 […]

未読メールの蓄積は業務効率を低下させると心得よう

https://jinjibank.jp/news/18627/

本連載の第70回では「自分ひとりだけ定時で帰ることに抵抗感がある人に伝えたいこと」と題し、残業せずに帰るべき6つの理由についてお話をしました。今回は未読メールが大量に蓄積した状態を放置することの弊害と、未読メールを少なく […]

組織のよりよい「チームワーク」を生み出すには

https://jinjibank.jp/news/18628/

悩み多きビジネスパーソン。それぞれの悩みに効くビジネス書を、「書評執筆本数日本一」に認定された、作家・書評家の印南敦史さんに選書していただきます。今回は、組織のチームワークを向上させたい人のビジネス書です。

オンボーディングとは？ 概要からメリット、効果的に実施するコツなどをご紹介

https://jinjibank.jp/news/18629/

近年、新規採用者の早期離職が社会問題となるなか採用と同様、定着に力を入れる企業が増えています。その方法のひとつとして注目されているのが「オンボーディング」です。

部下に｢敬愛されるリーダー｣が､いつまでも一流になれないワケ

https://jinjibank.jp/news/18630/

組織をいい方向へ導くリーダーはどんな人物なのか。経営コンサルタントの小宮一慶氏は「『老子』の中に最高のリーダーは『存在さえ意識されない人』だと書いてあります。」と指摘する。その言葉の意味とは。

あなたの会社は在宅勤務を永続化すべきか

https://jinjibank.jp/news/18631/

コロナ禍でリモートワーク導入が加速する中、一部の企業には永続化の動きも見られる。地理的条件に左右されず優秀な人材を確保できたり、移動時間の大幅な節約につながったり、そのメリットは大きい。だが、移行には入念な準備が欠かせな […]

あなたの会社のウェブ会議が盛り上がらない3つの理由

https://jinjibank.jp/news/18611/

新型コロナウイルス感染拡大に伴い、ウェブ会議を行う場面が増えた。しかし、議論が盛り上がらなかったり、発言者が偏ってしまったりといった弊害も多くの職場で見られるようになってきた。そうした課題をどう解決していけばよいのか、プ […]

女性活躍は当たり前！タムロンが築いた育休の「日常茶飯事」化

https://jinjibank.jp/news/18612/

タムロンは長い年月をかけて従業員の働き方を変えながら女性が活躍できる環境をつくってきた。出産・育児休業の制度面はもちろん、企業内保育園を開園するなど環境を整備したところ、離職率は製造業の中でも低く推移している。労働力人口 […]

話題の「ワーケーション」、働き方改革と地方活性化を両立するか？

https://jinjibank.jp/news/18613/

新型コロナウイルスの大流行をきっかけに、テレワークによる在宅勤務を初体験した人も多いと思う。まだ不慣れという人が少なくない中で、カルビーは2020年7月1日から在宅勤務を標準にした。東京都千代田区の本社などオフィス勤務者 […]

やる気のある若手が離職　成長欲求満たす声がけで防げ

https://jinjibank.jp/news/18614/

「心の法則を読み解く心理学は、ビジネスのあらゆる局面にかかわってくる」。心理学者であり、MP人間科学研究所代表を務める榎本博明氏はこう話します。心理学の知見をビジネスの様々な局面で生かせるようにQ＆A形式でまとめた最新刊 […]

明治安田が半年遅れの入社式　同期入社の絆はやっぱりリアルで

https://jinjibank.jp/news/18615/

同期入社の絆はやっぱりリアルで−。明治安田生命保険は１４日、今年４月入社の新入社員を東京・丸の内の本社に集め、ほぼ半年遅れの入社式を開いた。新型コロナウイルスの感染拡大で４月に予定していた入社式は中止したものの、同期入社 […]

人事施策をつくるとは「制度」をつくることでも「ルール」を徹底することでもない！

https://jinjibank.jp/news/18616/

人事施策とは、1. ひとと組織の観点から、2. 経営・現場に「よきインパクト」を与えるために　3. 課題解決を行うことです。

1店舗の求人に300人が応募！　コンビニの人手不足問題がコロナ禍で劇的に改善した理由

https://jinjibank.jp/news/18617/

深刻な状況だったコンビニの人材難がコロナ禍の影響で劇的に改善している。例えば、今年5月にオープンした東京都墨田区にあるローソンの店舗の求人には300人以上の応募があったという。1年前、同社の竹増貞信社長が加盟店を巡回して […]

テレワークと出社を併用するハイブリッド型勤務体制へ　ENECHANGEの手応え

https://jinjibank.jp/news/18618/

2016年に電力が自由化され、一般消費者にとっても選択肢が広がることとなった。ENECHANGEの設立は2015年。家庭や法人に向けて電力やガス契約のマッチングサービスを提供するエネルギープラットフォーム事業、また、電力 […]

テクノロジーの進展で働き方と経営はどう変わるか？

https://jinjibank.jp/news/18619/

新型コロナウイルスの感染拡大の影響は非常に大きなものでした。今なお収束には至っていませんが最初の大きな波を越えた今、企業や社会の状況はどうなっているでしょうか？

「心理的安全性」を下げるのは他者への怯えや羞恥心

https://jinjibank.jp/news/18620/

生産性やエンゲージメントと結びついている「心理的安全性」。2015年に米グーグルが、「心理的安全性は成功するチームの構築に最も重要なものである」と発表しており、企業の組織や従業員にプラスの効果をもたらすことがわかっている […]

ウィズコロナ時代に入り、テレワーク率を高めることに注力すべき理由

https://jinjibank.jp/news/18601/

テレワークでは仕事にならないという思い込みと、仕事はどんな環境でもできるという考え方。正解は一つではないが、今までの常識やビジネスの前提が根源から覆された今、変わらなくていいという選択はないだろう。（カスタマーズ・ファー […]

「上司＝正解」の時代は終わった！強い営業組織に必要な8つの条件

https://jinjibank.jp/news/18602/

新型コロナウイルスのみならず、少子高齢化やITテクノロジーの進化など、先の見えない環境変化に直面し、営業組織のマネジメントは、かつてないほど困難な時代を迎えている。では、こうした先の見えない時代に適応するために、どんな改 […]

星野リゾート代表・星野佳路さんが「評価制度はアバウトであることが大事」と言い切る理由

https://jinjibank.jp/news/18603/

「人間が人間を評価する以上、完全に公平なのは不可能」と断言する星野リゾート代表・星野佳路さんが、これまで悩みながらたどりついた「評価制度」の大原則とは？　新刊『ザ・ビジュアルMBA』発売を記念して、同書の監訳を務めていた […]