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驚異の在宅勤務率95％　コールセンターを“丸ごと在宅化”、チューリッヒ保険が移行できた理由

https://jinjibank.jp/news/19131/

1月に国内で初めて感染者が確認された新型コロナウイルス。2020年も間もなく終わろうとしているが、その猛威はいまだに衰えない。むしろ感染は再び広がり、各企業でも在宅勤務の延長や、制度の恒久化を決定する動きが出ている。その […]

企業の4割強「シニア社員はモチベ・パフォーマンス低い」悩み――人材会社調査

https://jinjibank.jp/news/19132/

2021年4月から、法改正により企業の「70歳までの就業機会確保」の努力が義務化される。一方、日本企業でも年功序列制度が見直される中で「働かない中高年」の問題がよく取り沙汰されている。人材系シンクタンクのパーソル総合研究 […]

在宅勤務手当を新設した企業は12.5％、通勤手当は縮小傾向

https://jinjibank.jp/news/19134/

パーソル総合研究所は11月30日、福利厚生調査に関して、在宅勤務手当の新設の動向など、新型コロナの影響が伺える調査結果を発表した。

間違いや誤用しやすいビジネス用語85選【省略・敬語・カタカナ】

https://jinjibank.jp/news/19135/

仕事をするうえで「すみません」と「申し訳ありません」などのようにどちらを使えばよいのか迷ったり、まったく見慣れないカタカタ用語を目にしてとまどったりしたという経験はありませんか? あるいは、取引先や目上の人に対する敬語を […]

県職員採用に「コロナ枠」　失業、内定取り消し者が対象

https://jinjibank.jp/news/19136/

新型コロナウイルスの影響で失業したり、採用の内定を取り消されたりした人を対象に、愛知県が一般職非常勤職員を募集する。約30人の「コロナ枠」を設け、計約160人を募集する。30日に発表した。

職場での「忘年会」をコロナ禍の今年こそじっくりやるべき理由

https://jinjibank.jp/news/19117/

12月がやってくる。忘年会のシーズンである。忘年会といってもさまざまで、部署で集まって居酒屋で飲食をし、途中と最後に何人かがスピーチをする、といった標準的なものから、大勢で集まり社員も芸を披露し、場合によっては本物の芸人 […]

就活断念した元就活生ら、リクルートやAOKIに抗議の署名開始。女子学生に｢美しさ｣求める謎マナーの背景は

https://jinjibank.jp/news/19118/

いまだ性差別が根強い就活マナー。そもそも服装指南が｢男性向け｣｢女性向け｣の男女二元論でのみ示されるのは、多様性に欠けているのではないか？

飲み会自粛の要請を無視した社員がコロナに罹患──正しい人事の対応は？

https://jinjibank.jp/news/19119/

当社では、新型コロナウイルス感染予防の観点から3人以上での夜の飲食を控えるように要請していました。ところが当社従業員6人が仕事終わりに居酒屋とカラオケに行き、その後、参加者の中から新型コロナウイルス陽性者が数名出てしまい […]

来年春闘、テレワーク拡大で「ジョブ型」が焦点に

https://jinjibank.jp/news/19120/

来年の春闘に向けた方針策定の議論が、経営側と労働組合側でそれぞれ佳境を迎えるなか、欧米で主流の「ジョブ型」という働き方が、大きな論点になっている。もともと経営サイドが導入・拡大を求め、労組が反対する構図だった。だが、新型 […]

三菱ケミカルが組織再編でリストラ。再就職の支援も

https://jinjibank.jp/news/19121/

三菱ケミカル株式会社は2020年11月4日、管理職社員および管理職再雇用社員を対象としたキャリア支援施策「キャリアチェンジ・サポート・プログラム」を実施すると発表した。同社が目指す新体制に向け、組織の再編成と、主体的なキ […]

部下の成長を止めてしまう「何気ない一言」

https://jinjibank.jp/news/19122/

私はこれまで、「識学（しきがく）」という意識構造学を通して、多くの組織の問題を解決してきました。「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どうすれば解決できるか、その方法を明らかにした学問です。

ダメな上司は「ごほうび」を与えて部下に仕事を任せる

https://jinjibank.jp/news/19123/

私はこれまで、「識学（しきがく）」という意識構造学を通して、多くの組織の問題を解決してきました。「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どうすれば解決できるか、その方法を明らかにした学問です。

「オフィス縮小」即断、電話や掃除もオンライン化──“用意周到”だった企業が直面した盲点

https://jinjibank.jp/news/19124/

AIなどのIT技術を使ってエンジニアと企業をつなぐ人材系ベンチャーのLAPRASが、11月にオフィスを縮小移転した。これからはリモートワークをメインとし、「オフィスはおまけ」の位置付けだ。また、経費精算から電話まで業務に […]

生産現場にもリモート化の波　自宅で遠隔監視、AI活用し故障予知

https://jinjibank.jp/news/19125/

新型コロナウイルスの感染拡大で、事務職や営業職の社員が出社せずに自宅から遠隔で仕事をするリモートワークの利用が広がっている。一方で設備を動かす工場で働く社員のリモート化は難しく、製造業の現場で課題となっていた。そんな中、 […]

出勤＆テレワーク経験者が「ワーケーション」を実践、そこは”しあわせ”の沼だった

https://jinjibank.jp/news/19126/

満員電車に乗らず、緑の中で仕事ができればどんなにいいだろう……新型コロナウィルスの影響により「働き方」の見直しがなされるいま、この誰しも一度は考えたことのある理想が、企業や自治体の注目を集め実現されてきている。「ワーク」 […]

リファレンスチェックとは？目的や聞くべき質問をご紹介！

https://jinjibank.jp/knowhow/14641/

ようやく優秀な人材を採用できたと思った矢先、「ミスマッチを理由に早期離職されてしまった」という経験をお持ちの方も多いのではないでしょうか。  近年、ミスマッチ採用の防止に繋がる「リファレンスチェック」が注目を集 […]

なぜ「残念な上司」は部下を正しく評価できないのか

https://jinjibank.jp/news/19102/

私はこれまで、「識学（しきがく）」という意識構造学を通して、多くの組織の問題を解決してきました。「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どうすれば解決できるか、その方法を明らかにした学問です。

トヨタ紡織が“女性目線”で製造現場の残業を減らせた理由

https://jinjibank.jp/news/19104/

トヨタ紡織は自動車用内装品やフィルターおよびパワートレーン機器部品などを手がける。フィルターなどを扱う刈谷工場（愛知県刈谷市）は女性やシニアの在籍比率が年々高まっており、多様な人材が活躍できる生産ライン構築や職場改善が課 […]

コロナ禍でも強い企業に　ミドル転職に必要な2つの力

https://jinjibank.jp/news/19105/

新型コロナウイルスの影響は、まだまだ終わりが見えません。11月17日に発表された来春卒業予定の大学生の就職内定率（10月1日時点）は69.8％と、前年同期比マイナス7.0ポイントとなり、リーマン・ショック直後の2009年 […]

コロナ禍の「生産性向上」「業務効率化」に潜む罠

https://jinjibank.jp/news/19106/

先日、知人からGoToトラベルキャンペーンを利用して旅行をしてきたという話を聞きました。1泊目は個人経営の旅館、２泊目はチェーン展開をしている旅館に泊まったそうです。1泊目の旅館はごく一般的な設備だったそうですが、夕食時 […]