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「パワハラ防止法」始動！企業がとるべき対応とは？

https://jinjibank.jp/news/17586/

コロナ渦で厳しい経営を余儀なくされているただなかに、大企業に対しては2020年6月1日から、中小企業は2022年4月から「パワハラ防止法（改正労働施策総合推進法）」が施行されます（中小企業にも期日までの間、努力義務が課せ […]

富士通、テレワークを基本にした勤務制度、オフィスを現状の50％に

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富士通は7月6日、ニューノーマルにおける新たな働き方として「Work Life Shift」を推進すると発表した。「Work Life Shift」は、「働く」ということだけでなく、「仕事」と「生活」をトータルにシフトし […]

コロナ禍のテレワークで「失敗しない」3つのポイント

https://jinjibank.jp/news/17588/

コロナ禍で世間的にテレワークが導入されるも、実際には思うようにいかず戸惑っている方も多いのではないでしょうか。「東京オリンピックに備えてテレワークを進めよう」そう考えていた矢先にコロナウィルス蔓延という突然の出来事に&# […]

オフィス「縮小移転」ラッシュが渋谷から始まった、もう1LDKで十分！

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首都圏でも緊急事態宣言が解除された5月25日の翌日、AI（人工知能）開発スタートアップ企業のゼノデータ・ラボは東京・渋谷にある本社オフィスを縮小移転する契約にサインした。

テレワークをITリテラシーが低い会社でうまく浸透させる方法

https://jinjibank.jp/news/17567/

今回のコロナ禍において、多くの企業で導入されたテレワーク。緊急事態宣言が解除されてから通常勤務に戻った企業も少なくありませんが、新規感染者数が再び増加している中で第2波に備えて、改めてテレワークの導入を検討する必要があり […]

メンタルが弱い部下には「継続・改善・挑戦フレーズ」が効く

https://jinjibank.jp/news/17568/

自分の意識を変えるのでさえ難しいのですから、部下の意識を変えさせるのはもっと難しいもの。そこで、新刊『どう伝えればわかってもらえるのか？　部下に届く 言葉がけの正解』から、シーン別にNG行動・発言とOK行動・発言を対比さ […]

「たくさんの能力組み合わせてゴールへ」オンラインで育成する丸紅人財

https://jinjibank.jp/news/17569/

新型コロナウイルスの世界的な感染拡大により、グローバルの人材育成面でも対応が迫られている。丸紅は、多様なキャリアや個性を持った“人財”を集め、イノベーションを思考・議論する場「丸紅アカデミア」で、オンラインを使った研修を […]

完全リモートでの転職体験　歓迎飲み会もネット越し

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コロナ禍は転職のありようも様変わりさせた。最終面接まですべてリモートで完結するのは、もはや当たり前の手順。転職後もしばらくリモートワークで「新入社員」として働くケースが増えている。完全リモート環境で転職したばかりという、 […]

コロナ禍が社会変革を加速　働き方多様化など政府が成長戦略案

https://jinjibank.jp/news/17571/

新型コロナウイルスの感染拡大以前と以後で、人々の暮らしや経済活動は大きく変化した。ロボットや人工知能（ＡＩ）の活用が加速し、働き方が多様化していく流れは止まらない。政府が３日示した成長戦略案は「ポストコロナ」への適応を後 […]

KDDIの「社内副業」、社員側のメリットは本当にある？担当者に直撃

https://jinjibank.jp/news/17572/

KDDIは6月、「社内副業制度」を導入した。昨今多くの企業で進む一般的な副業解禁と違い、あくまで社内で所属部署とは違う業務に“副業的”に従事してもらい、社員の専門性などを高めるという。日本の大企業としてはユニークな取り組 […]

将来の事業継続に向けた承継計画づくりを支援する、東京都の「事業承継・再生支援事業」を紹介！

https://jinjibank.jp/news/17573/

少子高齢化による中小企業経営者の高齢化が進み、近年は売り上げの減少や後継者が見つからないことを理由に、廃業を選択する経営者の方も多くいらっしゃいます。

女性のライフワークバランスを考える。将来の「壁」を想定するために

https://jinjibank.jp/news/17574/

コロナ禍で在宅勤務が主軸になった方も多いのではないでしょうか。このような状況下では、将来のライフイベントを見据えるのは少々難しいかも知れません。しかし「今」のキャリア・働き方を、この先も継続できるのか考えてみたときにはい […]

管理職と新入社員の意識比較調査、意識のズレから生じたギャップ

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人材育成サービスを提供するラーニングエージェンシーは2020年6月19日、「管理職と新入社員の意識比較調査（第2回）」の結果を発表した。

eラーニングとは？メリット・デメリットと導入事例をご紹介！

https://jinjibank.jp/knowhow/12767/

新型コロナの影響で対面での業務も難しくなっている昨今、研修や教育がおろそかになってしまっているなんてことはありませんか。  「テレワーク中だとなかなか難しくて…」「いつもは外部研修を利用していたから…」このよう […]

テレワークでサイバー攻撃のリスク拡大！標的になりやすい企業の問題点

https://jinjibank.jp/news/17556/

コロナ禍で急速に広まったテレワーク。しかし、多くの社員がバラバラに働くことで、サイバー攻撃による脅威にも不安が高まっている。コロナ収束後も、テレワークが人々に根付いていくと考えられる中、企業はどのようにサイバーセキュリテ […]

できるリーダーは怒りを出さない

https://jinjibank.jp/news/17557/

報告なく勝手に仕事を進めている部下はリーダーにとって心配の種です。見えないところでトラブルが起きるのは嫌なものです。リーダーの知らないところで何か起こったとき、リーダーの存在意義や評価まで下がる可能性があります。

上下関係のないチームで自由な発想育てる。日本ユニシスが新たな試み

https://jinjibank.jp/news/17558/

日本ユニシスは、役職や階級がない「ホラクラシー型組織＝用語参照」を社内で立ち上げ、新サービス創出を目指す「ソーシャル・インパクト・プロジェクト」を始めた。同社にとって初の試みで、在宅勤務中の２０―５０代の社員１０人が参加 […]

メガバンク勤務35歳　高年収捨てても転職する決め手は

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2017年秋、メガバンク各社が総計3万人規模の人員削減策を発表し、希望退職者を募集するという衝撃のニュースが続々と発表されてから早くも3年がたとうとしています。40代以上を対象にした希望退職募集が中心でしたが、20代、3 […]

「完璧に作り込まれたオンライン研修」よりも、「人事が挑戦する姿」と「わたしが貢献できるスキマ」が効果を決める!?

https://jinjibank.jp/news/17560/

「わたしは、卒業論文で、今年のコロナ禍におけるオンライン新人研修が、新人に与えた影響を研究したいんです。で、今年の新人さんたち4人くらいに、ヒアリングしてみたんですよ。

コロナ禍の今こそ「ダントツの工場」になるチャンス

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新型コロナウイルスの感染拡大により、サプライチェーンが分断され、材料や部品調達が滞り生産がストップ、経済活動も停滞していることから商品の出荷もストップしている状況が続き、日本のものづくりは現在でも低調である。