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シーンとなる会議を変えたリーダーのひと言とは？

https://jinjibank.jp/news/17475/

ここでは、ブレインストーミング会議についてお話しします。ブレインストーミングとは、集団でアイデアを出す会議です。既存の枠にとらわれず革新的なアイデアを出すために有効な手法と考えられています。略語で「ブレスト」とも呼ばれて […]

ハンコを無くせ！クラウド電子署名サービス競う

https://jinjibank.jp/news/17476/

新型コロナウイルスの感染防止策としてテレワークの導入が広がる中、行政手続きや企業間の契約で押印を不要とする「ハンコレス化」の議論が加速している。経済界から、テレワークの障害となる規制・制度を見直す緊急要望を受け、政府は押 […]

転職で得た「ゼロにリセット」 ワクワク進む原動力に

https://jinjibank.jp/news/17477/

レタスクラブの編集長を退任し、ファンベースカンパニーに転職してから、半年強が過ぎたところです。ファンベースカンパニーはベンチャー企業ですが、まさにSFアクション映画「アベンジャーズ」並みにいろいろな会社からあらゆる技をも […]

どうする？　アフターコロナの「働き方改革」

https://jinjibank.jp/news/17478/

コロナ禍も一段落し、中小企業の現場も平常モードに戻りつつある。われわれは、この未曽有の体験を「学び」に変え、従前より働きやすい環境へと歩を進めることが肝要だ。（松井一恵）

悩みを抱えた同僚、周囲はどう対応すべきか　職場でのメンタルケアを考える

https://jinjibank.jp/news/17479/

今回はメンタルケアについて。周囲の人が取るべき対応についてである。精神的な悩みを抱えている人は医師の助言に従ってほしい。私はそちら方面の専門家ではないので、不確かなことは言えない。

あなたの会社には「出社する人が一軍、リモートワーク組は二軍」という分断が生まれていませんか？

https://jinjibank.jp/news/17480/

「微妙な雰囲気が流れてますよ。うちの会社は、出社しても、リモートでもどっちでも選ぶことができます。一応、仕事に応じて、考えて出社せよ、ということになっている。

キャリアの｢絶対にこれは手放せない｣を知るための8つの手がかり

https://jinjibank.jp/news/17481/

コロナ禍で多くの人がこれまでのような働き方ができなくなった。｢新しい生活様式｣は、｢新しい仕事様式｣をもたらし、リモートワークやオンライン会議に慣れる一方で、思うように働けていないという、不満の声も。

エントリシートの評価が大変→AI導入で「作業時間75％削減」ソフトバンクの攻める採用活動

https://jinjibank.jp/news/17482/

毎年500人前後の新卒採用者と、400人前後の中途採用者が入社するソフトバンク。店舗の販売クルーも含めると、毎年約1600人の人材を新規採用している。業務を効率化するため、同社の人事部門は2017年度から、エントリーシー […]

アフターコロナ、生き残りのカギは「副業」容認!?

https://jinjibank.jp/news/17483/

新型コロナウィルス感染症が猛威をふるい、日本だけでなく世界中の経済が大打撃を受けています。しかも、第2波、第3波が来ることも予想されており、ますます出口が見えない状態になっています。このような状況で、コロナ禍以前のやり方 […]

タレントプールとは？採用成功への効果的な活用方法と実際の事例について

https://jinjibank.jp/knowhow/11600/

優秀な人材はなかなかすぐには見つからないですよね。  そんな中で、以前に定員の関係で内定を出さなかったものの今ならぜひ採用したいと思うようなことはありませんか。  今考えればあの人も優秀だったかもしれ […]

中途半端な管理職は要らなくなる、リモートワークの残酷な現実

https://jinjibank.jp/news/17462/

あらゆる企業の業務に急速に普及するリモートワーク。これが「要らない中間管理職」を浮き彫りにするのだという。特集『外資コンサル総力解明　7業界の生存戦略』（全12回）の＃3は、ボストン・コンサルティング・グループの杉田浩章 […]

在宅勤務で増える「リモハラ被害」、やりたい放題上司の抑え方とは

https://jinjibank.jp/news/17463/

大企業にパワーハラスメント（パワハラ）の防止対策を義務付ける「女性活躍・ハラスメント規制法」が6月1日に施行された。2022年4月1日からは中小企業も対象となる。だが、法的な環境が整備されつつある一方で、新型コロナウイル […]

久々の出社で感じる対人ストレスを和らげる「説明する力」

https://jinjibank.jp/news/17464/

在宅勤務から通常勤務に戻りつつある中、職場でのコミュニケーションにストレスを感じるようになっていないだろうか。感じているとすれば、それは“在宅依存症”の兆候だ。だからといって、在宅勤務をただ継続しても解決にならない。コミ […]

「テレワーク希望」は４割！経済・社会のあり方は次のステップに進むのか

https://jinjibank.jp/news/17465/

新型コロナウイルス感染症対策として広がったテレワークを引き続き、または新たに利用したいと希望する人が４割いることが、内閣府が２１日発表した意識調査の結果で分かった。在宅勤務で減った通勤時間を今後も維持したいと望む人も約７ […]

コロナ禍で広がるリモート営業　スキル磨く女性たち

https://jinjibank.jp/news/17466/

新型コロナウイルスの感染拡大でパソコンなどの画面越しに商談する非対面の営業手法が広がっている。営業職女性は増えているが、従来は訪問などの体力的な負担が大きく、不利な面があった。わかりやすい資料作成など非対面でニーズが変わ […]

テレワークで通常より長時間が過半数　連合が実態調査

https://jinjibank.jp/news/17467/

労働組合の中央組織である連合は２２日、新型コロナウイルス感染拡大で、広がるテレワークでの働き方実態の調査結果を発表した。通常の勤務よりも長時間労働になるという回答が過半数になると同時に、会社が労働時間を管理していないとい […]

人はサボる。 だから｢人はみんな弱い｣が前提の組織をつくった。

https://jinjibank.jp/news/17468/

2013年に起業した宮田昇始さん。起業から2年半、受託業務で食いつなぎながら2回の新規事業の失敗と、10回のピボットを繰り返したのち、ようやく成功するのではと思えるサービスを世に送り出した。

コロナで広がる採用格差　「採用弱者」にならないために採用担当者が知るべきコト、やるべきコト

https://jinjibank.jp/news/17469/

コロナショックは、2021年卒の学生を対象にした採用活動に大きな影響を与えました。3月に、企業が採用情報公開スタートともに予定していた採用イベントは軒並み中止。緊急事態宣言発令とともにリアルな学生との接触も困難になり、多 […]

リモートワークの落とし穴は「若手の育成」と識者が指摘　新型コロナ時代に求められる新たなマネジメントとは

https://jinjibank.jp/news/17470/

新型コロナウイルス感染症の拡大を防ぐため、多くの企業が取り入れたリモートワーク。むしろ効率的に仕事ができるようになったと感じる人がいる一方、仕事がしづらくなったと感じる人もいた。さらに、今回は休校・休園の問題も加わったた […]

就職活動が激変。勝ち抜くために知っておくべきポイントは？就活のプロに聞いた

https://jinjibank.jp/news/17471/

2021年卒業予定者の新卒採用面接が6月1日に正式に解禁された。本来であれば、リクルートスーツを着た学生が街を闊歩し、就職活動が山場を迎える時期にもかかわらず、今年は新型コロナウイルスの影響で会社説明会や選考が行えず、従 […]