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在宅勤務の長期化で部下が悩む3つの問題、上司は何ができるか

https://jinjibank.jp/news/17222/

コロナ禍で急に在宅勤務に切り替えた企業も多い。緊急事態宣言は5月25日に解除されたが、感染リスクを考え、しばらくの間テレワークが続く職場もあるだろう。

オンラインでバレる！「ムダな会議」、参加者が不安・不満・不調を感じる理由

https://jinjibank.jp/news/17223/

新型コロナウイルスの影響でテレワークが続く中、オンライン会議をうまく活用できることが求められています。対面であれば見逃さないような参加者の発するサインも、オンラインだと、ついつい見逃してしまいがちです。ポイントを押さえる […]

密な職場は解消するのか　緊急事態後のオフィスの姿

https://jinjibank.jp/news/17224/

新型コロナウイルスの影響で閉鎖となった職場をどのように再開させるか、様々な議論がなされているが、これを機にオープンなオフィスレイアウトが時代遅れになるかもしれない。間仕切りのない空間に人がひしめき合うオープンオフィスでは […]

求む、失敗人財。「石の上に3年も待てない」時代の就活の形。

https://jinjibank.jp/news/17225/

「若者から未来をデザインする」をスローガンに掲げる電通若者研究部（電通ワカモン）は、若者を年齢や世代論で捉えるのではなく、「最初に新しくなる人」として定義しています。

見えないところでがんばる部下に　テレワークを支えるねぎらいの一言

https://jinjibank.jp/news/17226/

私は２０年ほど中小企業の労務管理を支援している。４月から、労務管理の現場でも新型コロナウイルス感染症予防の観点から「テレワーク」が一般的になった。テレワークは、育児や介護を担う者の社会参加を促進し、ワークライフバランスに […]

「社内失業者がいる」29％、どんな人？

https://jinjibank.jp/news/17227/

会社に正社員として在籍しながら、仕事を失っている状態のことを意味する「社内失業」。2011年の内閣府調査によると、全労働者の8.5％にあたる465万人が該当するという結果が出ているが、社内失業者がいる企業はどのくらい存在 […]

コロナでの急なテレワークは結局「失敗」だったのか――第一人者に直撃

https://jinjibank.jp/news/17228/

新型コロナ対策で急速に進んだ日本企業の在宅勤務。一方、全国で緊急事態宣言が解かれ、外出自粛が緩和されていることで、自分の職場のテレワークが今後どうなるか気になる人も多いのではないだろうか。

「70歳就業社会」に向けて企業は何をすべきか

https://jinjibank.jp/news/17230/

株式会社ライフワークスは2020年5月、日清食品ホールディングス株式会社、三井不動産株式会社、株式会社ゲオホールディングス、株式会社ジュピターテレコムとともに立ち上げた「シニア活躍推進ワーキンググループ」での活動を終え、 […]

モチベーションとは？ 従業員のモチベーションアップへの施策を解説

https://jinjibank.jp/news/17231/

企業が成長し業績を伸ばすには、従業員がモチベーションの高い状態で仕事に向き合うことが不可欠です。今回は、モチベーションとは何か、またそれが組織にもたらす効果や低下してしまう原因をまとめました。従業員のモチベーションアップ […]

アルムナイ制度とは？退職者も貴重な人材に！

https://jinjibank.jp/knowhow/9468/

「アルムナイ」という言葉はご存じでしょうか。   卒業生やOB・OGなどを指す英単語ですが、近年、人事制度においてもよく使用されています。   出戻り制度とも言われるアルムナイ制度ですが、実は人材不足 […]

「コロナで業績不振」が理由の解雇、許される4つの要件とは

https://jinjibank.jp/news/17211/

新型コロナの影響による従業員の解雇が大きな社会問題になりつつある。業績不振に陥った企業が社員を解雇するためには、4つの要件をクリアする必要がある。（社会保険労務士　木村政美）

あなたの会社のコロナ対応レベルが分かる「48チェックリスト」

https://jinjibank.jp/news/17212/

テレビのワイドショーやネットニュースは、毎日コロナの話題ばかり。情報過多な状況下で、企業の危機管理担当者は、日々経営陣からの朝令暮改ともいえる指示やプレッシャーに押しつぶされそうになりながら、刻々と変わる事態に右往左往し […]

新型コロナの収束後、社内会議を効率化する「6つの方法」

https://jinjibank.jp/news/17213/

新型コロナ感染症対策の在宅勤務を迫られる中、長時間のビデオ会議にへきえきとしているビジネスパーソンも少なくないだろう。ただでさえ、長時間の無駄な会議が多い日本企業。その理由のひとつに、議論の妨げとなる日本語の特質がある。 […]

「外国人労働者」との付き合い方が、これからの企業の生命線になる理由

https://jinjibank.jp/news/17214/

新型コロナウイルス感染の世界的拡大は、日本で学ぶ留学生にも、働く外国人にも影響し、アフターコロナの社会では、働き手の不足が心配される。日本の労働市場においては、外国人の存在がもはや欠かせないからだ。2020年代――外国人 […]

氷河期採用「予定なし」88％　主要企業、政府要請にも協力広がらず

https://jinjibank.jp/news/17215/

主要１１１社を対象とした共同通信社のアンケートで、バブル崩壊後に就職難だった就職氷河期世代を採用する予定がないとした企業は、回答を寄せた１０２社の約８８％に当たる９０社に上ったことが分かった。政府はこの世代の正規雇用を３ […]

テレワークから元に戻れる？　当面継続多数、解除の企業も段階的

https://jinjibank.jp/news/17216/

新型コロナウイルス特別措置法に基づく緊急事態宣言が全面解除されたことを受け、首都圏に本社を置く企業も事業活動の正常化に向けて動き始めた。解除に伴い、一部では段階的に出社人数を増やすといった対応をとる企業も出ている。ただ、 […]

コロナで予定が中止に！有休はキャンセルできる？

https://jinjibank.jp/news/17217/

最近、年次有給休暇（以下、『年休』）についての相談が増えてきている。昨年（2019）4月から始まった年5日の年休取得義務化により、これまで年休を取得していなかった人も取得しなければならなくなり年休の件数自体が増えたことや […]

新型コロナウイルスの感染拡大の予防や事業所の消毒について

https://jinjibank.jp/news/17218/

国内では新型コロナの感染拡大がようやく収束に向かい、緊急事態宣言の解除を受けた地域では、徐々に人通りも戻りつつあります。

あなたの組織には「ウィズコロナをどうサバイブするか」についての「センスメイキング（腹落ち感）」がありますか？：緊急事態宣言解除が予定される日の朝に思うこと

https://jinjibank.jp/news/17219/

緊急事態であればあるほど、組織には「センスメイキング（腹落ち）」が求められるあなたの組織には「ウィズコロナをどうサバイブするか」についての「センスメイキング（腹落ち感）」がありますか？

ポストコロナで求められる女性活躍の場、153カ国中121位は改善できるのか

https://jinjibank.jp/news/17220/

もし東京電力の社長が女性だったら福島事故は防げたか。あえて刺激的な質問を原子力技術の若い担い手たちの研修会で投げかけてみた。２０１９年末から２０年初にかけて日本が世界中の笑いものになった二つの恥ずかしい事件があったからだ […]