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企業の50.1％が正社員不足 ― 人手不足に対する企業の動向調査（2019年10月）

https://jinjibank.jp/news/15599/

製造業の不足感は大幅減少の一方、非製造業は高水準続く

自分よりも目立つ部下を上手に扱う5つのステップ

https://jinjibank.jp/news/15600/

野心を潰さず、しっかりと管理する

OJTの効果と効率を上げるコツは「分けて教えること」

https://jinjibank.jp/news/15581/

新人のOJTは順調に進んでいるでしょうか？　OJTとは、On the Job Training（実務を通じたトレーニング）のことです。新入社員を育成する育成担当者のことをOJT指導員と呼んだり、OJTトレーナーと呼んだり […]

サイボウズは「SaaSシフト」をどのように成功させたのか

https://jinjibank.jp/news/15582/

AI活用やDX（デジタル・トランスフォーメーション）、アズ・ア・サービス化によるサブスクリプションモデルの導入など、テクノロジーを駆使した新たなビジネスがさまざまな業界を席巻している。

半数以上の企業が達成していない「障害者雇用」　意識すべきは「当たり前」のこと

https://jinjibank.jp/news/15583/

2018年4月、企業における障害者の法定雇用率が「2.2％」に引き上げられるとともに、精神障害者の雇用義務化がなされた。法定雇用率は段階的に引き上げられてきており、20年度末には2.3％に引き上げられる予定だ。

企業文化を進化させる法則　決め手は「少数」の行動に

https://jinjibank.jp/news/15585/

『最高の企業文化を育む「少数」の法則』監訳者に聞く

｢仕事がつまらない｣は解消できる。生産性高く成果を出すスキル｢自律思考｣を鍛えれば、もっと自由に働ける

https://jinjibank.jp/news/15586/

誰かから指示された｢やらされ仕事｣より、｢裁量ある仕事｣のほうがやる気は出るもの。しかもそれで結果を出せれば成長につながり、なにより楽しい。

パソナ総合研究所　これから就職活動に臨む大学生400名を対象に実施『就職活動と会社・大学に求めるものに関する学生意識調査』

https://jinjibank.jp/news/15587/

株式会社パソナグループ（本社：東京都千代田区、代表取締役グループ代表 南部靖之）で、社内外の専門家と共に様々な社会課題の解決に向けたフォーラムの開催や提言を行う「パソナ総合研究所」（所長：竹中平蔵）はこの度、これから就職 […]

パートにも厚生年金、２段階で拡大　令和４年「従業員１０１人以上」に

https://jinjibank.jp/news/15588/

政府は２７日、パートなどの短時間労働者の厚生年金への適用拡大について、加入が義務付けられている企業規模要件を２段階で引き下げる方向で最終調整に入った。

昇給・昇進差別をなくすためにマネジャーは何をすべきか

https://jinjibank.jp/news/15589/

世界中で性別・年齢・国籍を理由にした差別を解消する動きが進んでいる。法に触れるような明らかな差別はなくなりつつあるが、男性には女性よりも多くのチャンスを提供したり、同じミスでも白人より黒人を厳しく叱責したりと、マネジャー […]

日本企業は「経歴」や「資格」より「ポテンシャル」を重視して採用せよ　外資系人材会社が提言

https://jinjibank.jp/news/15564/

人材紹介などを手掛けるヘイズ・スペシャリスト・リクルートメント・ジャパンは11月21日、世界34カ国・地域でハイスキル人材の労働市場および需給効率を調査した「ヘイズ世界34カ国・地域人材の需給効率調査」の結果を発表した。

部下への1on1やコーチングが失敗する訳――モチベ維持できない課長の“致命的欠点”とは

https://jinjibank.jp/news/15565/

「従業員のモチベーションを何とかしたい。現場の課長は何をやっているんだ！」

足かけ10年の組織変革　コニカミノルタが語る「DX推進」に必要なもの

https://jinjibank.jp/news/15566/

AI活用やDX（デジタル・トランスフォーメーション）、アズ・ア・サービス化によるサブスクリプション・モデルの導入など、テクノロジーを駆使した新たなビジネスがさまざまな業界を席巻している。

「働かないオジサン問題」と「若手の早期離職問題」の意外なリンク!? : 育成のその先に生まれる「モヤモヤ」とは何か？

https://jinjibank.jp/news/15567/

「これでも、若手の育成はしてるんです。でも、今、問題になっているのは、育成そのものじゃない。育成した、その先がないことなんです。できる若手からモヤモヤして、その現状を見限って、離職しちゃいます。

「従業員数と従業員エンゲージメントの関係」に関する 研究結果を公開

https://jinjibank.jp/news/15568/

～従業員数が多い企業ほど、ミドルマネジャーの育成が重要になる～

就職活動のオヤカク（親確）調査　ーキャリアチケットリサーチー

https://jinjibank.jp/news/15569/

レバレジーズ株式会社が運営する新卒向け就職エージェント「career ticket （キャリアチケット）」は、キャリアチケットに登録している就職活動生・キャリアチケットカフェを利用している就職活動生300名を対象に「就職 […]

同一労働同一賃金の導入に対し、派遣社員の45%が懸念していることは?

https://jinjibank.jp/news/15570/

エン・ジャパンはこのほど、「同一労働同一賃金」に関する調査結果を明らかにした。同調査は10月1日～31日、派遣情報サイト「エン派遣」ユーザー1,131名を対象にインターネットで実施したもの。

新人は「当たり前が通じない」と悩む上司や先輩が意識すべきこと

https://jinjibank.jp/news/15571/

日本の人事部「HRカンファレンス」運営委員会は、11月7日、11月12～15日、11月21～22日に「HRカンファレンス」を開催しました。

生きた仕組みこそ、現場と経営の大動脈に

https://jinjibank.jp/news/15573/

ビジネス誌『プレジデント』元編集長、現在はプレジデント社の社長・長坂嘉昭さんとの対談により、大企業のトップを長年にわたり眺め続けている彼の目からも、「今、現場社員に焦点を当てる」ことの重要性を確認したCDC・武藤新二。

プロボノで自分の価値を再確認　キャリア迷路抜け出せ

https://jinjibank.jp/news/15574/

仕事と遊びの境界線をなくす「公私混同力」のススメ（3）