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日本企業のイノベーションの源泉はどこにあるのか

https://jinjibank.jp/news/15872/

『世界標準の経営理論』で学ぶ「知の探索と知の深化」

周囲をファンにする転職者が持っている、スキル以上に重要なもの

https://jinjibank.jp/news/15873/

転職でスキルや知識より重要なフィロソフィーへの共感力

管理職がパワハラ丸出し、「逆恨みされずに」やめさせる方法

https://jinjibank.jp/news/15874/

1万人を超えるリーダーは、「同じこと」に悩んでいた。本連載は、1万人を超えるリーダーから寄せられた「悩み」に対し、明確な答えを提示するものだ。

2020年代の働き方はエイジレス　収入は自力で増やせ

https://jinjibank.jp/news/15875/

明けましておめでとうございます。年末年始にのんびりした人も、仕事を再開し少しずつ日常を取り戻そうというところでしょうか。

意思が弱いから何も継続できない! と悩んだら

https://jinjibank.jp/news/15877/

「継続は力なり」「実践して、習慣化して、はじめて自分のものになる」

営業チームのプレッシャーをやわらげて意欲を高める方法

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マネジャーがやるべき3つのこと

目標達成できる人・できない人の違い　ゴールを追うだけでは二流？

https://jinjibank.jp/news/15880/

《今回の社長を目指す法則・方程式：キャロル・ドゥエック「達成目標理論」、クレペリン「作業興奮」》

残業時間は半減、社員一人当たりの売上は15％増――「働きがい重視の改革」が結果につながる理由

https://jinjibank.jp/news/15854/

働き方改革は、ITの急速な進化に伴う「ビジネスモデルの変化」に対応するための取り組みであり、「これまでの常識を疑い、企業としてのビジョンを問い直し、組織の在り方を見直す」という「痛みを伴う取り組み」なしには成立しない―― […]

初任給18万円、かつ“職務経験”を考慮して決定　厚労省の「氷河期限定採用」は苦しむ世代の“氷山の一角”も救えない

https://jinjibank.jp/news/15855/

厚生労働省は12月25日、「厚生労働省本省 就職氷河期世代採用選考」を行うと発表した。1970年4月2日～85年4月1日の期間で生まれた人を対象に行う。

抵抗勢力は30代　オフィス改革“断行”の内田洋行が達成したこれだけのコスト削減

https://jinjibank.jp/news/15856/

「働き方改革」が叫ばれる中、いかに仕事のムダをなくし個々の社員が最大限の生産性をあげることができるか。その環境を整備することがどの業界、業種にも求められている。内田洋行は10年前のオフィス移転を機に、最も働きやすい環境を […]

三流プレイングマネジャーほど「部下の営業」に同行する

https://jinjibank.jp/news/15857/

1万人を超えるリーダーは、「同じこと」に悩んでいた。本連載は、1万人を超えるリーダーから寄せられた「悩み」に対し、明確な答えを提示するものだ。

【緊急就活アンケート（2）】親744人、子401人に聞いた親子の「ギャップとホンネ」、どんな就職を希望する？

https://jinjibank.jp/news/15858/

親は子にどんな業種に就職してほしいのか。子はどんな業種に就職したいのか。親は就職先について何を重視し、子は何を重視するのか。緊急アンケートで親と子の大きなギャップと、意外な共通点が明らかになった。

令和のリーダー、対話力を磨け　カリスマの先の理想像

https://jinjibank.jp/news/15859/

経営者をはじめとする各界のトップがリーダーシップについて語る連載「私のリーダー論」。その言葉からはどんな時代が読み取れるのか。社外取締役などを通じて現場のリーダーやガバナンス（企業統治）を長く見てきた2人の識者に聞く。

紀伊半島・田辺で足湯につかって気づいた｢整うワーケーション｣の魔力

https://jinjibank.jp/news/15860/

2019年11月中旬?12月初旬、Business Insider JapanとカヤックLivingは、紀伊半島の3拠点で読者参加型のリモートワーク実験を開催した。

2020年4月入社、昨年より内定辞退者が増えた企業56.8%！内定辞退は大きな課題と捉える採用担当者88.9%

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?Marketing-Robotics、「内定辞退」に関するアンケート調査を実施?

「インフルエンザ・ハラスメント」が横行？　2割が完治前に出勤している実態

https://jinjibank.jp/news/15862/

「体調管理なってない」「仕事に責任感がない」

顧客を「共犯者」にするコツ　相手の評価に怯えずに決断する方法

https://jinjibank.jp/news/15863/

ビジネスにおいて、「決めるのがこわい」というのは当然です。「この決断で未来が大きく変わる」という不確実性への不安が原因なのです。そこで前回は、この2つの対策について紹介しました。

反抗的な部下をどのようにマネジメントすべきか

https://jinjibank.jp/news/15864/

潜在力を引き出す3つのアプローチ

懇親会で｢サンタ｣に扮した社長がスベったワケ

https://jinjibank.jp/news/15865/

解決すべき問題は､そこじゃない

同一労働同一賃金が開く“パンドラの箱”――派遣業界に突き付けられる退職金問題

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正社員と非正社員の「同一労働同一賃金」を求めるパートタイム・有期雇用労働法の施行は2020年の4月1日。中小企業は2021年の4月施行だが、同じ非正規の派遣社員の同一労働同一賃金を規定した「改正派遣労働者法」は企業規模に […]