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5G活用始動・ネトフリ台頭…ビジネス変える主役に関心

https://jinjibank.jp/news/16170/

1つの技術や出来事が社会を変え、ビジネスを変えることがあります。日経BizGateでは間近に迫った注目のイベントを取り上げ、その意味やインパクトの大きさ、ポイントなどを紹介します。

業務アプリ市場を席巻する「Dynamics 365」の可能性　急成長するソースリンクはいかにして課題を解決したか

https://jinjibank.jp/news/16171/

変化の激しい現代のビジネスを生き残るために、意思決定の早さは必要不可欠な要素だ。データドリブン経営の推進に伴い、顧客管理や営業支援、マーケティング、財務、人事などあらゆる分野でデジタル化が加速している。

〈新展望編〉超高齢社会の現状（１）　改めて考えてみる…シニアとは何歳から？

https://jinjibank.jp/news/16172/

平均寿命の延伸に伴い、「人生８０年」から一気に「人生１００年」時代へと移行しつつある今、改めてシニアの定義を含めて考えてみる。

自由な働き方を実現するには、自立と対話が大切。「サイボウズ式」編集長の藤村能光さんに聞く「未来のチーム」の作り方

https://jinjibank.jp/news/16174/

組織に所属しながら、働く時間と場所を自分で決められるとしたら、どんな働き方をしたいですか？

職場におけるモラハラの事例を解説。人事ができるモラハラ対策とは

https://jinjibank.jp/news/16175/

職場のモラハラ（モラルハラスメント）は周りに認識されにくいハラスメントの一つです。企業にとってさまざまなリスク要因となるため、組織の問題として捉える必要があります。

変わる人事制度の対処で見える　出世する人としない人

https://jinjibank.jp/news/16138/

出世するためには変化を受け入れることが重要です。では、変化を受け入れた人は最初になにをするのでしょう？

地方活性に一助、「旅をしながら働ける」新サービスが大反響

https://jinjibank.jp/news/16139/

旅費、交通費ゼロで地方に行ける。旅先では食事や宿泊が無料になる。その代わりに1日6時間、現地で働く。

「マインドチェンジ」と「学び直し」なしには生き残れない？　令和時代、IT部門のサバイバル術とは

https://jinjibank.jp/news/16140/

企業のビジネス課題をITで解決するために何ができるかを考えるのがIT部門の仕事ですが、変化の時代の施策を考えるのはなかなか難しいもの。IT部門の皆さんはどう対応しているのでしょうか。

進む日本企業の「高齢化」　社長の平均年齢、過去最高の59.9歳に

https://jinjibank.jp/news/16141/

帝国データバンクは28日、日本の社長の「平均年齢」が、2019年は過去最高の59.9歳になったと発表した。上場企業では58.7歳となった。

ライフ・ワーク・“ラーン”のレバレッジが重要に。仕事と学びの最新系で知る、近未来の豊かさ

https://jinjibank.jp/news/16142/

60歳まで全力疾走で働き、定年後はリタイア生活を楽しむ。そんな｢当たり前｣は、すっかりと変わってしまいました。

採用力向上、「学生ファースト」徹底がカギ

https://jinjibank.jp/news/16143/

企業の成長を採用力が左右しています。通年採用やインターンシップの拡大など採用の多様化が進んでいるからです。2021年卒採用が本格化するなか、日経BizGateは11月12日、東京・大手町の日本経済新聞社本社で会員向け特別 […]

異例の判決、体調を崩さなくても長時間労働で慰謝料

https://jinjibank.jp/news/16144/

過重労働あるいは長時間労働の改善が、働き方改革においても重要な課題となっているが、使用者の安全配慮義務に関して、筆者の地元である長崎県で、このほど異例の判決が言い渡された。当然の如く控訴されると見込まれるため、今後の上級 […]

「働き方改革」は果たして成功したのか

https://jinjibank.jp/news/16145/

昨年4月、働き方改革関連法案が大企業を中心に施行されました。その主要な内容はご存知の通り、有休5日間取得の義務化と時間外労働の月45時間上限規制です。労働者からはメリハリのある働き方ができるようになった一方で、残業代削減 […]

デキる上司が「腹の立つ部下」を味方にするためにしていること

https://jinjibank.jp/news/16150/

「本来、上司と部下は対立する関係ではない」。そう説くのは、エンジニアとしてマイクロソフト、グーグルで活躍し、現在は複数の企業で技術顧問を務める及川卓也氏だ。及川氏がグーグルなどでマネジャーを務めた経験から、上司・部下の関 […]

継続雇用制度とは？再雇用制度と勤務延長制度の違いや就業規則例、導入のポイントをご紹介

https://jinjibank.jp/knowhow/16112/

定年後の雇用を一定期間保証する「継続雇用制度」をご存じでしょうか。  年金受給開始年齢が65歳まで引き上げられたことは記憶に新しいですが、60歳で定年を迎える場合、年金受け取りまで無給で過ごさなくてはいけなくな […]

20代で気づきたい仕事の「しなくていい努力」 第22回 自分の仕事を否定されてストレスを感じたら

https://jinjibank.jp/news/16103/

本社に打診したら、「その値段は出せない」とあっさり言われた。

春闘攻防、連合「中小企業や非正規にも視点を」と格差是正要求

https://jinjibank.jp/news/16104/

経団連の中西宏明会長と連合の神津里季生会長の労使トップが２７日、東京都内で会談し、令和２年春闘をめぐる議論がスタートした。連合の神津会長は「中小企業や非正規の方々の（給与）水準が下がり、経営側も視点をあててほしい」と格差 […]

政府内から小泉氏は｢育休1カ月に｣との声も、“半育休”って会社員も取れるの？

https://jinjibank.jp/news/16105/

小泉進次郎環境相の育休宣言を受け、武田良太行政改革相は1月21日の会見で、｢環境省のリーダーとして部下に勧める立場。率先して実行に移してもらいたい｣と、小泉環境相に1カ月の育休を提案した。2020年度から男性国家公務員の […]

会社の｢どうせ言っても無駄｣文化はなぜなくならない？異常事態の“当たり前”をなくすために

https://jinjibank.jp/news/16106/

2019年は、当事者が声を上げる動きが目立った。

高度成長期の常識を、そろそろ頭と体から抜かなければいけない

https://jinjibank.jp/news/16108/

［1］日本における労働関連の仕組みは、高度成長期に最適化する形で定着した