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就活生、カジュアル化　「人柄分かる効果」服装自由の企業４割

https://jinjibank.jp/news/12850/

就職活動中の学生のスーツ離れが進んでいる。

社員が推薦「リファラル採用」　転職に生かす極意は？

https://jinjibank.jp/news/12851/

人材採用が困難になっている昨今、従業員から推薦を受けた人を採用する「リファラル（紹介）採用」を導入する企業が目立ってきました。

こんなエントリーシートは嫌だ　人事に聞く傾向と対策

https://jinjibank.jp/news/12852/

就職活動シーズンの本格的な幕開けとなる会社説明会解禁が3月1日に迫っている。この時期、就活生にとって悩みの種は志望企業に提出するエントリーシート（ES）だろう。

9割近くの日本企業が「組織文化は重要視するテーマ」であると回答～『グローバル組織文化調査2018 － 日本の組織における文化変革』を発行：PwC Strategy&

https://jinjibank.jp/news/12828/

PwCネットワークの戦略コンサルティングを担うStrategy&は、このたび日本を含むグローバルで活躍する2,000社以上の企業を対象として2017～2018年に行った企業文化についての調査から得た結果をまとめ、 […]

親が希望する「オヤカク」施策は、「企業情報資料の送付」、「親向けの内定理由通知書」、「親向けの内定同意書」の順でトップスリー～『就職活動における「企業」と「親」に関する調査』：ネオキャリア

https://jinjibank.jp/news/12829/

株式会社ネオキャリアは、「就職活動における『企業』と『親』に関する調査」を実施しました。この度、結果を取りまとめましたので、概要を報告します。

2月1日時点での大学生の就職内定率は5.8％。2019年卒の同月と比べ+1.3ポイント～『就職プロセス調査（2020年卒）』（2019年2月1日時点 内定状況）【確報版】：リクルートキャリア

https://jinjibank.jp/news/12830/

株式会社リクルートキャリア（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：小林 大三）のよりよい就職・採用の在り方を追究するための研究機関・就職みらい研究所（所長：増本 全）は、就職みらい研究所学生調査モニターの大学生・大学院生 […]

仕事にチャットを使うメリット・デメリットは?

https://jinjibank.jp/news/12831/

サイバーソリューションズは2月26日、「メールとビジネスチャットツールの利用実態調査」の結果を発表した。

中小企業の賃金「上昇」が2年連続増 – 業種別では?

https://jinjibank.jp/news/12832/

日本政策金融公庫 総合研究所は2月26日、「中小企業の雇用・賃金に関する調査」の結果を発表した。

「夜の会議は出ない」　丸井社長が残業削減決めた日

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丸井グループは2008年と早い段階から残業削減に取り組み、働き方改革の先駆的な企業として知られる。

多様性の受容と活用が大事　居心地の悪さは「健全」

https://jinjibank.jp/news/12834/

管理職として活躍する女性が仕事やプライベート、働き方への思いを自らつづるコラム「女性管理職が語る」。女性管理職が交代で執筆します。今回は、P＆Gの研究開発本部リサーチフェロー、松崎薫氏です。

「3年以内に辞める若手は根性なし」という批判が、時代遅れになった理由

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売り手市場が続き、転職が活発化している現代においても、「新卒として入った会社には最低3年は在籍したほうがよい」「3年で辞める若手は根性がない」といった説をよく耳にする。

「女左官」育成にかけた若き社長の?気

https://jinjibank.jp/news/12836/

男尊女卑の「現場」を黙らせた！

「ツール導入＝業務改革」という短絡的発想を捨てよう！

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間違いだらけのプロジェクトに学ぶ「改革の正攻法」とは？

中小企業こそできる！「6時で帰るチーム術」への具体的ステップ

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人材確保にも効果アリ

「どうしましょうか」が蔓延する職場をリーダーはどう変えたのか

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かつて生産性ナンバーワンだった日本の製造業を中心とする企業が、なぜ世界の後塵を拝するようになってしまったのか。

経理の人材育成では「上司のコピー」を決してつくってはいけない

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経理部員に次のステップを歩んでもらうための人材育成策には、どんなものがあるでしょうか。ある程度の規模の企業であれば、職務ごとの人材育成カリキュラムなどが整備され、外部講師による研修受講、Eラーニング、実践を重視しながらの […]

リーダーの高すぎる期待がチームに悪影響を及ぼす

https://jinjibank.jp/news/12841/

自分のチームが素晴らしい成果を上げるために、ある程度達成困難な目標を与えることは有効である。

【就活リサーチ】企業の絞り過ぎに注意

https://jinjibank.jp/news/12812/

平成３２年卒業予定の大学３年生らの就職活動が３月１日から本格的にスタートします。

説明できる? 「あの人の方が給料が高い」理由

https://jinjibank.jp/news/12813/

同じ仕事なのに賃金が低いのはどうして？

16時半退社が定時　味の素は誰もが働きやすい会社に

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味の素が働き方改革、そしてダイバーシティー（人材の多様性）施策に取り組んでいる。16時半を定時退社としたほかテレワーク、フルフレックス制などを導入、育児女性だけでなく全社員が働きやすい環境を目指している。