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オーセンティックリーダーシップとは「暗黒面に堕ちたリーダー」の「裏返し」である!?

https://jinjibank.jp/news/9110/

Authentic leadership（オーセンティック・リーダーシップ）という概念があります。

「副業」が企業にもたらすメリット・デメリットとは

https://jinjibank.jp/news/9112/

なぜ「副業」が必要か

年収1000万円以上のミドル層、転職理由の1位は「自分の能力を試したい」

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転職サイト「ミドルの転職」が「転職の理由・きっかけ」についてのアンケート調査結果を発表した。

大企業から“ソーシャル出世”の時代へ。やりたいことができれば利他的になれる

https://jinjibank.jp/news/9115/

一つの会社で出世を目指すことに魅力を感じない、むしろ会社に何かあったら、生存確率は下がってしまい自分の身が危うくなるだけでは？

人事のキャリアアップにおすすめ！取得しておきたい資格

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人事企画、採用、教育・研修、評価、労務など、幅広い業務に対応していく必要がある人事の仕事ですが、全てを体系的に学べる機会は決して多くはなく、なかなかスキルアップが実感しにくい仕事でもあります。  成長するために […]

「はばたく中小企業・小規模事業者300社」及び「はばたく商店街30選」を選定しました～「生産性向上」「需要獲得」「担い手確保」「インバウンド」「地域協働」「新陳代謝」に注目（中小企業庁）

https://jinjibank.jp/news/9095/

中小企業庁は、ITサービス導入や経営資源の有効活用等による生産性向上、積極的な海外展開やインバウンド需要の取込み、多様な人材活用や円滑な事業承継など、様々な分野で活躍している中小企業・小規模事業者を「はばたく中小企業・小 […]

新年度を見据え、グローバル人材の転職活動が活発化　売り手市場続く

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～2018年2月 グローバル転職求人倍率1.50倍～

テレワークは許可不要、上限なし　日本マイクロソフト

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日本マイクロソフト　岡部一志業務執行役員（上）

ファンケル、契約社員全員を正社員に

https://jinjibank.jp/news/9098/

人材への投資は先手必勝でライバルに差をつけろ！

浸透しないプレ金…働き方改革するなら「ベーシックインカム」の導入なんてどう？

https://jinjibank.jp/news/9099/

３０日はいわゆる「プレミアムフライデー（プレ金）」だけど、皆さんの予定はどうかな？

ダメ幹部が組織を崩壊させている会社の「共通点」

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恐怖のケチ男が支社長に！

生活費確保のための残業をやめさせる方法

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長時間労働削減の鍵は”社長の器量”

「激情型」は生来のパワハラ上司　人事上の判断が必要

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どのような人がメンバーの心を壊し、チームの生産性を下げるのか。日本のメンタルヘルス研修の草分け的存在で、多くの企業で「壊れた職場」の相談を受けてきた見波利幸氏が、その実例を「上司が壊す職場」（日経プレミアシリーズ）にまと […]

「副業で働き過ぎが心配」「やりたいことが見つからない」人はどうすればいいか

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「人生100年時代」と言われ、副業解禁など働き方の制度改革が急速に進もうとしている今、「どんなキャリアを目指せばいいかわからない」と迷う20、30代は少なくない。

老舗メーカーが“ポップス”社歌をつくったワケ

https://jinjibank.jp/news/9086/

自分の仕事や会社を一言のフレーズで表現するとしたら、どんな言葉が出てくるだろうか？

5年後を見据えたモバイルワーク戦略のあり方とは

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働き方改革の柱の1つとして、各企業でモバイルワークへの取り組みが進められている。

こんなにある　働き方改革が1ミリも進まぬ意外な原因

https://jinjibank.jp/news/9089/

第19回　変革を前に進める「フォースフィールド分析」

裁量労働制”日本では無理”これだけの理由

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裁量労働制についての議論が活発になっている。その中には「定額働かせ放題」という厳しい批判もある。

「ぐるなびPRO アルバイト確約面接」サービス開始～人手不足を抱える飲食店へ外国人雇用に向けたアルバイト確約面接のサービスを提供：ぐるなび

https://jinjibank.jp/news/9091/

株式会社ぐるなび（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：久保征一郎　以下、ぐるなび）は、株式会社 aim（本社：東京都港区、代表取締役 加地太祐　以下、aim）と業務提携を結び、aimのサービスである外国人を対象とした「 […]

人事評価制度構築に役立つ3つの視点～Part3～

https://jinjibank.jp/knowhow/9060/

これまで『人事評価制度』を構築するにあたって、何を対象にし、どう評価すれば良いかについて説明してきましたが、その結果を何に反映すれば良いのでしょうか。  ズバリその答えは『等級や賃金』などです。  た […]