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人材育成に活用すべき「多面評価（360度評価）制度」

https://jinjibank.jp/knowhow/13860/

「上司のこういう所を直してほしい」「この人のこういう行動、見習いたいな」なんて思ったことはないですか。   言いづらい内容や、言いそびれてしまうことってありますよね。   今回は、さまざまな立場の人が […]

2019年の新入社員は知識やスキルへの関心が強く、個性が尊重される職場を求める傾向が年々強まっている～『2019年新入社員意識調査』：リクルートマネジメントソリューションズ

https://jinjibank.jp/news/13861/

企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川区 代表取締役社長：藤島 敬太郎　以下、当社）は、「2019年新入社員意識調査」を実施し、「社会人として働く上で大切にしたいこと」「 […]

パッと見ただけで年収が分かる時代が来る？――DMM亀山会長らが見通す未来

https://jinjibank.jp/news/13862/

2019年2月にG1サミット2019「時代の先を読む開拓者たち～大放談3.0～」が開催され、DMM.com会長の亀山敬司氏、gumi会長の國光宏尚氏、グリー会長兼社長の田中良和氏、ウォンテッドリー代表取締役CEOの仲暁子 […]

従業員が声を上げられる組織文化がなぜ重要なのか

https://jinjibank.jp/news/13863/

ボーイング737MAXの墜落事故からの教訓

パナ、有給インターン制を導入　ＡＩ技能評価し若手人材獲得

https://jinjibank.jp/news/13864/

パナソニックは１１日、人工知能（ＡＩ）に精通する就活生を対象に有給のインターンシップ制を２０１９年度から導入したことを明らかにした。

転職に成功しても「収入は上がらない」という真実

https://jinjibank.jp/news/13865/

少子高齢化が進み、一方でAIなどのテクノロジーが発展することで、働き方や業界構造は大きく変化しつつある。その中でもメディア業界は“丸ごとの沈没”が始まっているとマイクロソフト元社長・HONZ代表の成毛眞氏は言う。

働き方改革の根強い誤解、「とにかく休め」「仕事を効率化しろ」では始まらない

https://jinjibank.jp/news/13866/

4月から働き方改革へと踏み出した日本の企業社会。しかし、その多くはいまだ試行錯誤のさ中にいる。そもそも働き方を改革するとは、どんなことなのか。数多くの企業に働き方改革の導入支援を行ってきた、株式会社テレワークマネジメント […]

単なる予算消化でなく「生きた研修」で経理部員を変える仕組み

https://jinjibank.jp/news/13867/

経理パーソン向け研修は何が問題なのか

変革実行型がほしい　コニカミノルタの新卒採用テック

https://jinjibank.jp/news/13868/

多くの学生のなかから、会社が求める優秀な人材を見極めて採用する。コニカミノルタは、こんな人事の課題に最新のテクノロジーを利用する「HRテック」で挑んでいる。

パンプスだけじゃないブラック社則。｢NGメイク例は女性タレント｣｢爪は1ミリ以下｣｢黒染め強制｣

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職場でハイヒールやパンプスを強制されることへの異議を唱える｢#KuToo ｣。

離島で働いてわかった｢できること、できないこと｣──テック記者が実験！

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普段取材をしているITツールの数々は、東京から約1240km離れた五島列島でも役に立つのか。

NTTグループ「待遇改革」で年俸3000万円超も、高度IT人材不足食い止めろ！

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待遇GAFAに近づける？

男性管理職のメンタル不調は深刻化か？ 　メンタル不調の悩みの約４分の１は４０代男性から！

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気軽に相談できる「電話」、じっくり相談できる「対面」、内容の質によって使い分けの傾向

「話が通じない部下」が増えたのはなぜ? 脳機能の観点から解説

https://jinjibank.jp/news/13873/

あなたの職場に、「話が通じない……」と感じる困った部下や上司はいませんか。そうした人と関わる際、「もしかしたらあの人は”共感障害”なのかもしれない」「少なくともあの人と自分との間には” […]

「管理職への意向」は正社員総合職でも20～40代で「なりたくない」が約5割～『女性活躍推進に関する意識調査』：パソナグループ

https://jinjibank.jp/news/13846/

株式会社パソナグループ（本社：東京都千代田区、代表取締役グループ代表 南部靖之）で、社内外の専門家と共に様々な社会課題の解決に向けたフォーラムの開催や提言を行う「パソナ総合研究所」（所長：竹中平蔵）はこの度、現在就業中の […]

なぜ、「日本的人事戦略」は機能しなくなったのか？

https://jinjibank.jp/news/13847/

経団連やトヨタの経営陣が「終身雇用を維持するの無理無理」と言い始め、実際に大企業で45歳以上のリストラ（大幅な配置転換や退職勧告）がニュースになるなど、「日本的人事戦略」についての議論が盛り上がっている。

若手が「もっと成長できる仕事をしたい」と言って辞めてしまう理由

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新入社員が入ってきて2ヵ月が経過した。入社3年以内に退職していくことを「早期離職」と呼んでいるが、皆さんの職場でも早ければわずか数ヵ月で職場に見切りをつける新人がいることだろう。

「こう言えばよかったんだ！」新しい職場に溶け込むコツ　5事例

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転勤や異動、転職などで、この春から新しい職場で働いているという人もいらっしゃるでしょう。新しい職場に溶け込むうえで重要なのが、人間関係の構築です。

「定時に帰る」で社長になった人の共通点　残業せず出世する人の仕事の仕方

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吉高由里子主演のドラマ「わたし、定時で帰ります。」が話題だ。それはまだ定時で帰れる人が少数派であることの証しだろう。しかし、「ノー残業」を実践し、社長になった人は過去にもたくさんいる。ポイントはどこにあるのか。ジャーナリ […]

優秀な人が自然に集まる「採用力が高い組織」は何が違うのか

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未知の領域や新しい分野であっても、臆することなく飛び込んで、めきめき実力を発揮する人材が自然と集まってくる。そんな「採用力が高い」組織には、どんな理由があるのか。僕の体験を踏まえて一考したい。（freee株式会社ＣＥＯ　 […]