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事業成長に“変革の企業カルチャー”が求められる理由

https://jinjibank.jp/news/85381/

「昭和の時代に作られた会社や事業は成功体験が残り、今もそれなりの利益をあげている。でも、大きな成長にはつながらない??」

4割超の従業員は、上司面談で本音を話していない

https://jinjibank.jp/news/85382/

上司との面談で「全く本音で話していない」と回答した人が41.6％に上っていることが、パーソル総合研究所（東京・港、萱野博行社長）が実施した「職場の対話に関する定量調査」で明らかとなった。（文：日本人材ニュース編集部）

doda転職求人倍率2024年3月は2.77倍（前月差＋0.10ポイント）

https://jinjibank.jp/news/83861/

～求人数は前月比で微増、「コンサルティング」「人材サービス」の求人倍率は8倍超えで不足感続く～   パーソルキャリア株式会社が運営する転職サービス「doda（デューダ）」（編集長：桜井 貴史）は、2024年3月 […]

企業の変革に関する従業員意識調査

https://jinjibank.jp/news/83862/

自社の変化に対して行動する従業員は2割にとどまる。その理由は、変革案が理解・浸透されていない

この4月に入社2年目を迎えた新入社員は、“フォロー研修”で何を得たか？

https://jinjibank.jp/news/83863/

コロナ禍での就職活動を経て、昨年2023年4月に企業・団体に就職した新入社員――「『フレッシャーズ・コース2023』を活用した自律型新入社員研修」の一環として、入社3カ月後と入社6カ月後に行われた“新入社員フォロー研修” […]

ダメな管理職は出世したら「寂しい」と口にする。では一流は何を思う？

https://jinjibank.jp/news/83864/

ダメな管理職は出世したら「寂しい」と口にする。では一流は何を思う？

人を引き寄せるリーダーが持っている意外な共通点

https://jinjibank.jp/news/83865/

「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連 […]

新卒キャリア形成の前哨戦！“シン・インターンシップ”まるわかりガイド(下)

https://jinjibank.jp/news/83866/

ダイヤモンド・セレクト『息子・娘を入れたい会社2024』注目記事を特別公開

「組織を変革するリスキリング」　成功させるためのリアルストーリー

https://jinjibank.jp/news/83867/

『リスキリングが最強チームをつくる』　柿内秀賢著

双日・三菱商事・三井物産…大手商社、ガバナンス改革広がる理由

https://jinjibank.jp/news/83868/

脱炭素・デジタル化　急速な事業環境の変化に対応

今後も日本で働きたい在留外国人、22年より5.8pt減少 – その理由は?

https://jinjibank.jp/news/83869/

マイナビグローバルは4月15日、「日本在留外国人の日本での就労意欲・特定技能への意識に関する調査」の結果を発表した。

会社で「不要と思う非公式のコミュニケーション」、調査で明らかにされる

https://jinjibank.jp/news/83870/

ジェイックは4月9日、「業務に関係する報連相や会議等以外での上司・同僚とのコミュニケーション」に関するアンケート調査の結果を発表した。

健康管理センターを設置し、人事主導で人的資本経営に取り組む【応用地質】

https://jinjibank.jp/news/83871/

東証プライム上場企業である応用地質は、「人は資本」をモットーに人的資本経営を推進する過程で、社員の健康をサポートする健康管理センターを立ち上げた。

インボイスや電帳法への対応　IT導入補助金を賢く活用

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辻・本郷税理士法人　辻・本郷ITコンサルティング　菊池典明氏

上司が困る「３ない社員」とは？部下のとんでも発言にどう対応？

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仕事の説明をしている途中なのに、ランチへ出かけてしまった――。部下を抱える上司の多くが、「３ない社員」に手を焼いていることが、IT関連会社「ネクストレベル」（横浜市）の実施した調査で明らかになりました。

上司・先輩の「挑戦する姿」は若手にどう影響するのか　三井住友海上が調査

https://jinjibank.jp/news/83852/

上司・先輩の「挑戦する姿」は、若手にどんな影響をもたらすのか。

三流のリーダーは「パワハラ」をする、二流は「パワハラ」を恐れすぎて優しい。では超一流は？

https://jinjibank.jp/news/83853/

三流のリーダーは「パワハラ」をする、二流は「パワハラ」を恐れすぎて優しい。では超一流は？

即アウト！ Z世代新入社員に一発で嫌われる伝え方とは？

https://jinjibank.jp/news/83854/

この春入社してきた新人はZ世代のど真ん中。

「職場の雰囲気が最悪」と嘆くリーダーが見落としているたった1つのこと

https://jinjibank.jp/news/83855/

「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏（FIDIA社長）は、2005年の […]

人事、経理、総務で「新人に期待することが異なる」と、調査で明かされる

https://jinjibank.jp/news/83856/

MS-Japanは4月11日、「新卒社員への『上司のホンネ』実態調査」の結果を発表した。