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【毎日書評】「稼げる営業」が心がけている3つのポイントと彼らがやっていない習慣は？

https://jinjibank.jp/news/116749/

『決定版 「稼げる営業」と「ダメ営業」の習慣』（菊原智明 著、明日香出版社）は、2012年1月に発売された同名書籍を再編集した「決定版」。長く人気を維持するロングセラーに、時代のエッセンスを盛り込んでいるわけです。

仕事と私生活は、相乗効果で充実する。「ワークライフ・インテグレーション」という考え方を専門家に聞いた

https://jinjibank.jp/news/116750/

スマホには昼夜、場所を問わず仕事の通知が届き、いつでもノートPCを開けば仕事できてしまう現代。仕事とプライベートの境界線はどこへやら……。

理念は企業にとっての「北極星」 難局に立った時こそ立ち返るべき「原点」とは？

https://jinjibank.jp/news/116751/

不透明な事業環境の中で、社員の間に不安や不満が広がるのは当然のことである。

「別に怒ってないんで」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す？

https://jinjibank.jp/news/116752/

「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」

有給休暇の取得理由を聞いてもよいか

https://jinjibank.jp/news/116733/

「部下から有給休暇の申請があったが、理由を聞いてもよいものか」「繁忙期なので、できれば今回は遠慮してほしい」。

「この上司にはもうついていけない」――NECエリート幹部が部下の声に絶望……それでも変われた“5つの当たり前の行動”

https://jinjibank.jp/news/116734/

「有能だが、部下がついてこない」――。日本電気（NEC）のコーポレートIT戦略部門長である上坂利文氏はかつて、社内でそんな評価を受けていたという。

止まらない時給の上昇、6月は事務系や営業系が過去最高を記録

https://jinjibank.jp/news/116735/

止まらない物価高に追い付かない給料のアップ──。そんな風に言われながらも、着実に時給アップの傾向は進んでいるようだ。

OFF-JTの教育訓練費1人当たり1.5万円、自己啓発支援費用は0.4万円に増加

https://jinjibank.jp/news/116736/

厚生労働省の2024年度の「能力開発基本調査」によると、企業が社員1人に対して支出したOFF-JTの費用は平均1万5000円となり、前年度調査と同水準を維持した一方で、自己啓発支援費用は0.4万円となり、前年度の0.3万 […]

｢アットホームな社風｣という売り文句には要注意…｢転職後にガッカリする地雷企業｣のシンプルな見極め方

https://jinjibank.jp/news/116737/

転職エージェントの｢主観｣とあなたの｢主観｣は違う

ただ優秀な人材を採用しても｢顧客との関係性｣は変わらない…富士通が｢コンサル人材1万人｣に踏み切った真意

https://jinjibank.jp/news/116738/

体力も気力も高い若手に重責を与えるべき

【毎日書評】「やりたいことがない」人のためのキャリアの描き方｜まずは、経験と能力を見極める

https://jinjibank.jp/news/116739/

もし「自分には、やりたいことがない」と思っていたとしても、それを誰かに打ち明けるのは気が引けるもの。

【漫画】退職後は”無職確定”で不安と寂しさ…のはずが、1週間後にまさかの「大逆転」が起こったワケ

https://jinjibank.jp/news/116740/

社会人の多くが一度は経験したことがあるであろう「退職」。

【漫画】これは“不採用”の意思表示? 学生がガッカリした、重役面接官の「ありえない行動」

https://jinjibank.jp/news/116741/

緊張と焦りが入り混じり、さまざまなドラマが生み出される現場、それが「面接」。

目の前に仕事があるのに手につかない。そんな状況を打破する「5つの思考法」

https://jinjibank.jp/news/116742/

やらなくてはならないことがあるのに、なかなかスイッチが入らなかったり、どうしても先に進まなかったりすると、つい自分を責めてしまいがちです。

【管理職が手放したい業務は部下の「メンタルケア」と「キャリア面談」】必要なのは誰もがリーダーシップを発揮できる体制による負担の分散

https://jinjibank.jp/news/116719/

管理職は若手・中堅社員のリーダーシップ発揮のために「成功体験」「権限委譲」を意識   株式会社シェイク（所在地：東京都千代田区、代表取締役社長：吉田 実）は、300名以上の規模の会社の正社員かつ管理職（課長～部 […]

「初めてプロジェクトリーダーを務めた際の難しさ」に関する実態調査を実施

https://jinjibank.jp/news/116720/

初めてのプロジェクトリーダー、身に着けておけばよかったスキルTOP3は「リーダーシップ」「調整・交渉力」「組織マネジメント」！

管理職の成長を実感していない企業が半数超え

https://jinjibank.jp/news/116721/

IT・通信・インターネットは過半数が成長を実感

採用活動における「歩留まり」低下を防ぐ方法とは？

https://jinjibank.jp/news/116722/

自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。

「なぜか若手社員が育たない職場」で上司が勘違いしていること、ワースト3

https://jinjibank.jp/news/116723/

「パワハラと言われるのが怖くて部下とはなるべく距離を置いている」「部下が何を考えているのかわからない」……職場において、こんな話を聴いたことはないだろうか。

ダメ社員を量産する「シャンシャン研修」の実態、 日本企業が国際競争力を失った背景に納得しかない！

https://jinjibank.jp/news/116724/

人材育成への取り組みは、各企業の今後の成長を占うバロメーターになる。