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賃上げの原資はどこから？　大幅アップの最低賃金改定により中小企業が迫られる決断

https://jinjibank.jp/news/76444/

最低賃金改定により、2023年度の全国平均は国が想定した1002円を上回り1004円となった。

給与前払いとは？法律との関係やメリット・デメリット、サービス比較のポイントを解説

https://jinjibank.jp/knowhow/75635/

  給与前払い制度は、給料日前でも給与を受け取れる制度のことで、福利厚生として導入する企業が増えています。   しかし、実際にどのような特徴があり、どういったメリットや注意点があるのかを知らない方も多 […]

人材の価値とは？　目指すは「目標管理と評価の二課」【初任者でも分かる！ワインバーで学ぶ目標管理と人事評価】最終回

https://jinjibank.jp/news/76421/

本連載では目標管理と人事評価について、牛久保潔氏にストーリー形式で数回にわたり解説してもらいます。

なぜ日本企業には｢担当部長｣｢担当課長｣が山ほどいるのか…｢働かないオジサン｣が量産された根本原因

https://jinjibank.jp/news/76422/

ライン長にはならなくても､プライドは満たされる

「正社員の平均初年度年収推移レポート」と 「正社員求人件数・応募数推移レポート」2023年7-9月総評

https://jinjibank.jp/news/76423/

23年7-9月の平均初年度年収は455.5万円。業種別では「IT・通信・インターネット」が最も高く511.4万円。求人件数は2019年平均比149.7％で前年同時期から15.9ptの大幅増加

人事部門は本当に「保守的で現場のことをわかっていない」のか？

https://jinjibank.jp/news/76424/

人事パーソンは何を学び、どんなキャリアを描いているのか。

日本M&Aセンターの人事ケーススタディ（その2）貢献年収の思想

https://jinjibank.jp/news/76425/

人事部長の悩みは尽きません。

女性のリアルな退職理由　3位「体調不良」、2位「給与が低い」、1位は？

https://jinjibank.jp/news/76426/

「一身上の都合」とされることが多い退職理由だが、その実態はどのようなものなのか。

部下たちをグングン成長させていく組織のリーダーが「最初に決めていること」

https://jinjibank.jp/news/76427/

「部下たちをグングン成長させていく組織のリーダーは『最初に決めていること』があります」

「パワハラ」と「厳しい指導」の決定的な違いとは何か？

https://jinjibank.jp/news/76428/

「パワハラと厳しい指導は、決定的に違います」

社会人の4割が「オンラインより対面の会議が多い方が良い」と回答‐その理由は?

https://jinjibank.jp/news/76429/

コクヨグループでEコマースサービスを手掛けるカウネットは10月30日、コミュニティサイト「カウネットモニカ」の会員1399名を対象に実施した「個人・職場の人との関わり方について」と題した調査の結果を発表した。

「転職で年収アップするには〇〇」という言葉は、本当か嘘か

https://jinjibank.jp/news/76430/

止まらない物価高や経済不安を背景に、自分の年収について考える機会が増えた方も多いのではないでしょうか。

タレントマネジメントに必要な人事データの活用について「課題がある」と答えた「約50％」が、部門、担当者ごとで「バラバラ」に人事データを保有している

https://jinjibank.jp/news/75613/

ー 人事データの管理方法に関する実態調査 ー   クラウド型人事労務システム「ジンジャー」を提供しているjinjer株式会社（本社：東京都新宿区　代表取締役社長：桑内 孝志 以下、jinjer）は、人事業務をお […]

りそなＨＤ、窓口含め従業員の服装自由に…「お堅い銀行員」のイメージ脱却狙い

https://jinjibank.jp/news/75624/

りそなホールディングス（ＨＤ）は、傘下のりそな銀行や埼玉りそな銀行、関西みらい銀行などグループ各社の従業員の服装を１１月から自由にすると発表した。

「選考に進みたい企業」に関する調査

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4割以上の学生が、3年生の9月末時点で「選考参加を決めている企業がある」と回答。

花王が実践する「仕事と介護の両立支援」とは

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介護を担う社員が増えることを早くから予測し、必要な支援制度を整えて社員への啓発活動を行ってきた花王株式会社。

「何をしたらいいですか？」　考える前に質問する部下に、正直疲れた

https://jinjibank.jp/news/75627/

Q：　「ここはどうするんですか？」「次は何をしたらいいですか」と、自分で考えるよりも前に説明を求め続けるメンバーの対応に、正直なところ疲れてしまいました。

社員どうしの一体感がまったくない「バラバラな職場」の“ざんねんな特徴”

https://jinjibank.jp/news/75628/

ここ数年、「企業理念」を新たにつくろうとする動きが強まっています。

「仲のいい上司部下の関係」が会社組織にとって害悪である理由

https://jinjibank.jp/news/75629/

「仲のいい上司部下の関係は、組織にとって害悪である」

新卒の約4割、入社半年で”転職検討” – そのうち「転職サイト」に登録している割合は?

https://jinjibank.jp/news/75630/

Synergy Careerは、「新卒の働いた感想に関するアンケート調査」結果を10月24日に発表した。