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社員のプライベートに｢踏み込むか踏み込まないか｣の最終結論…伸びる企業の社長の絶妙な関係づくり
https://jinjibank.jp/news/113500/
｢社員を公平に扱っている｣という社長に足りない視点
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「人材マネジメント調査2025」を発表
https://jinjibank.jp/news/113477/
「人材の最適化」が進む企業は、業績も価値創造も好調。カギは“社内の流動化”
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「日本在留外国人の日本での就労意欲・特定技能に関する調査結果」を発表
https://jinjibank.jp/news/113478/
外国人材の92.3%が「今後も日本で働きたい」と回答。特定技能での就労意欲が増加。
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エンゲージメントサーベイをアクションにつなげる3つのポイント
https://jinjibank.jp/news/113479/
エンゲージメントサーベイの実施から活用へ
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「静かな退職」をしているのは誰？ 調査で浮かんだ“やる気が消える”理由
https://jinjibank.jp/news/113480/
仕事への熱意が薄れた従業員が、必要最低限の業務にしか携わらない状態となる「静かな退職」。
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4社に3社が賃上げ、最多は「2〜5％未満」 理由は？
https://jinjibank.jp/news/113481/
学情（東京都中央区）は、企業・団体の人事担当者を対象に「賃上げ」に関する調査を実施し、2025年度に賃上げを「実施した」企業は75.2％と、4社に3社を占めたことが分かった。
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「静かな退職者」大企業9割超にいる可能性 – その特徴と属性は?
https://jinjibank.jp/news/113482/
エン・ジャパンは6月17日、「静かな退職」に関する調査結果を発表した。
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【ファッション分野の中途採用】業界での販売職経験者やハイレベルな接客経験者のニーズが高まる
https://jinjibank.jp/news/113483/
求人が最も多いのは一般販売職です。この２〜３年は販売経験がなくてもポテンシャルがある方を積極的に採用し、その後、教育に力を入れる企業が増えています。
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【毎日書評】チームが「バラバラになるリーダー」と「まとまるリーダー」の会話の違い
https://jinjibank.jp/news/113484/
『チームが「まとまるリーダー」と「バラバラのリーダー」の習慣』（林 健太郎 著、明日香出版社）の著者は、15年にわたってさまざまなリーダーの育成に携わってきたという人物。
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だから日本人は残業をやめられない…フレックスタイム制なら7時に仕事を始めるドイツ人の合理的な働き方
https://jinjibank.jp/news/113485/
｢スケジュールに空きがあること｣をまったく恐れない
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中小コンサルの倒産相次ぐ 「経営のプロ」も冬の時代に
https://jinjibank.jp/news/113486/
経営コンサルティング会社の倒産が相次いでいる。
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全国アルバイト・パート平均時給は「1,307円」【2025年6月度 アルバイト・パート 平均時給・求人数レポート】
https://jinjibank.jp/news/113463/
分析用求人ビッグデータを提供する、株式会社フロッグ（所在地：東京都千代田区、代表取締役：阪野 香子、以下「当社」）は、「2025年6月度 アルバイト・パート 平均時給・求人数レポート」を発表しました。 […]
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理系学生の採用を成功に導く7つの戦略｜今すぐ使えるポイントと最新動向を解説
https://jinjibank.jp/knowhow/113475/
理系学生の採用は年々難易度が高まっています。 人材不足が深刻化し、理系学生の母数が減少する中で、成功の鍵は“戦略的アプローチ”にあります。 本記事では、理系学生を採用する上で今すぐ実践できる7つの戦略を、最 […]
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「マインドヘルスに関する調査2025」の結果を発表
https://jinjibank.jp/news/113464/
「心の健康」日本は再び最下位
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日本の強みを生かしてイノベーションを促進する“アメリカのまね”ではない、人事にできること
https://jinjibank.jp/news/113465/
近年の技術革新やビジネスモデルの変遷は目まぐるしく、イノベーションが私たちの生活を豊かにしています。
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専門職志向27％、管理職志向25％ 新入社員が語る“なりたい理由”とは
https://jinjibank.jp/news/113466/
2025年度の新入社員は、将来どんな役割を担いたいのか。
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「静かな退職」を選ぶ若者に、どんな未来が待っているのか？ 3つの“最悪なシナリオ”
https://jinjibank.jp/news/113467/
マイクロソフトが約6000人のリストラを断行した。AIに代替可能な人材を一気にカットしたという。
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仕事ができる社員は知っている、方針グダグダの「ゴミ箱モデル」組織をうまくやり過ごす方法
https://jinjibank.jp/news/113468/
組織の意思決定プロセスは、必ずしも丁寧かつ合理的に行われるわけではない。
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ジャニーズ、ビッグモーター、日大アメフト部…同じ年に闇を暴かれた組織の共通点
https://jinjibank.jp/news/113469/
ジャニーズの性加害、ビッグモーターの不正、日大アメフト部の大麻汚染……。
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「部下をもったらいちばん最初に読む本だ！」という声も。異例のリーダーシップ書の理論では「別に出世したくないんで」と若手から言われたとき、何と返せばいい？
https://jinjibank.jp/news/113470/
「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」