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副業人材はコロナ禍で苦しむ地方企業を救うか

https://jinjibank.jp/news/22154/

地方の企業、産地を支える―。コロナ禍で苦しむ地方企業を支援する取り組みが広がっている。リクルートは副業人材と地方企業を結びつける「ふるさと副業」を展開。

コロナにより「業績にマイナスの影響」企業が74%と再び増加 – 業種別では?

https://jinjibank.jp/news/22155/

帝国データバンクは9月9日、「新型コロナウイルス感染症に対する企業の見解」に関する調査結果を発表した。調査は8月18日〜31日、全国の企業1万1,170社を対象に行われた。

【2023年卒】約半数が「DXを推進する企業」は志望度が上がると回答。「企業の成長には、DXが不可欠だと思う」の声。7割超の学生が「DXに関するスキルや知識」を身に着けることを希望。

https://jinjibank.jp/news/22123/

「あさがくナビ2023（ダイレクトリクルーティングサイト会員数No.1）」で「DX」に関するアンケートを実施しました。   株式会社学情（本社：東京都千代田区・大阪市北区／代表取締役社長：中井清和）は、2023 […]

コロナ収束後「デジタルツールでの採用が定着する」86％が予測

https://jinjibank.jp/news/22126/

求人情報サイト「バイトル」などを運営するディップ（東京都港区）は、「コロナ禍の採用活動とコロナ収束後のDX」について、人事部門と直近1年以内に転職をした969人を対象に調査を実施した。

成果主義としてのジョブ型雇用転換への課題

https://jinjibank.jp/news/22127/

終身雇用とは、定年までの継続雇用を前提とした雇用慣行であり、年功賃金とともに戦後以降の経済発展を支えた日本的雇用慣行の柱である。

ハーバード教授3人が語る「コロナ禍での経営」、不確実性に対処する行動指針

https://jinjibank.jp/news/22128/

先が見えない時代。ゲームのルールは変わり、もはや成熟した日本の企業は、大半が従来のビジネスモデルのままで生き残れるか不透明な状況である。

リモートワークで可視化される管理職の「実力格差」

https://jinjibank.jp/news/22129/

リモートワークでマネジメントの難易度は上がりました。「見えないメンバー」の行動を細かく管理したり、コントロールすることができないからです。

ベンチャーこそSDGsの担い手　2025年に価値観が大転換

https://jinjibank.jp/news/22130/

ミドリムシを使った健康食品やバイオ燃料事業などを手がけるユーグレナは創業15周年の2020年、企業としてのフィロソフィー（哲学）を打ち出しました。

「事業に貢献する人事」の達成を左右しちゃう「バカデカ要因」とは何か？

https://jinjibank.jp/news/22131/

【事業部人事】の仕事は、事業部長と信頼関係を保つところからはじまる!?

人材育成のプロが語る。組織のカルチャーを変える｢3つの要素｣とは？

https://jinjibank.jp/news/22132/

社会が転換期をむかえ、企業や組織のあり方にも変化が求められている。

男性育休の取得率、初の1割超え　金融・情報がけん引

https://jinjibank.jp/news/22133/

統計を読み解く　業界によっては数パーセント台に低迷、小規模な事業者でも停滞

選択的週休3日制の調査「収入が多少減っても休日が増えるほうがいい」は3割

https://jinjibank.jp/news/22134/

クロス・マーケティングは9月8日、「選択的週休3日制に関する調査(2021年)」の結果を発表した。調査は9月3日〜5日、全国20歳〜69歳の有職者798名(男性444名、女性354名)を対象にインターネットで行われた。

部門横断型チームによる議論を活性化させる方法

https://jinjibank.jp/news/22135/

クロストークを実践するための7つの戦略

テレワークに関するアンケート調査

https://jinjibank.jp/news/22112/

日本トレンドリサーチ（運営会社：株式会社NEXER）は、株式会社キャムと共同で「テレワーク」に関するアンケートを実施し、結果をサイト内にて公開したので紹介します。

新卒入社1年目オンボーディング 実態調査

https://jinjibank.jp/news/22113/

テレワーク頻度の多い20入社は「同期との交流」「職場メンバーとの業務外の交流」に不足感

何が悪いの？　内々定の辞退を「メール」や「LINE」で伝えた理由トップ3

https://jinjibank.jp/news/22114/

内々定を辞退する際に選んだ連絡手段1位は「電話」（71.3％）――そんな結果が、「マイナビ 2022年卒大学生 活動実態調査（8月）」で分かった。

年間1800万円減！組織全体にコスト意識が芽生えるたった1つの方法

https://jinjibank.jp/news/22115/

これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。

“熱意のある管理職”ほど「ハラスメント」をしてしまう残念なメカニズムとは？

https://jinjibank.jp/news/22116/

リモートワークでマネジメントの難易度は上がりました。「見えないメンバー」の行動を細かく管理したり、コントロールすることができないからです。

年功序列型の給与を見直し　人材の多様化で危機対応

https://jinjibank.jp/news/22117/

財務省の事務次官だった勝栄二郎さんがインターネットイニシアティブ（IIJ）の社長に就いて8年が過ぎた。

障害者雇用率達成は5割未満、パラリンピックが問う企業変革

https://jinjibank.jp/news/22119/

５日に閉幕を迎えた東京パラリンピックをレガシー（遺産）とするには、障害者が分け隔てなく社会に参加していける「共生社会」を築けるかにかかっている。