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｢向こうが勝手に怒り出したので困った､って言うんです｣客とモメやすい部下が抱える問題とは
https://jinjibank.jp/news/88020/
悩める上司の疑問に心理学博士が回答
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20代・30代正社員の7割が「将来のキャリア」に不安
https://jinjibank.jp/news/88000/
また、将来のキャリアに不安があるほど、転職活動実施／転職可能性が高い 株式会社ジェイックの子会社で、日本最大級のキャリア面談プラットフォーム「Kakedas(カケダス)」を運営する株式会社Kakedasは、 […]
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無期雇用転換前の雇い止め、厚労相「望ましくない」 パタゴニア訴訟
https://jinjibank.jp/news/88001/
米アウトドア用品メーカー「パタゴニア」日本支社の元パート社員の女性=北海道岩見沢市=が、有期から無期雇用に転換できる直前に雇い止めになったのは不当だとして、札幌地裁で同社を相手取り、地位確認を求めている訴訟をめぐり、武見 […]
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年代とバイアスの関係について
https://jinjibank.jp/news/88002/
20代は評価を気にしやすい？50代は情報の見せ方によって意思決定が変わる？データを分析した結果、年代別のバイアスの特徴が明らかに
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ドミノ・ピザ ジャパンの「慣習を打ちこわす」人事施策「OKR」導入をきっかけとした、従来の日本企業にない「攻めの人事」とは
https://jinjibank.jp/news/88003/
従業員一人ひとりに業務目標を設定し、年1回その達成状況を評価する……多くの日本企業では、目標管理制度をベースとした人事評価が行われています。
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キャリア採用の「カジュアル面談」3社に1社が実施 企業が期待する効果は？
https://jinjibank.jp/news/88004/
就活情報サイトを運営する学情（東京都千代田区）は、企業・団体の人事担当者を対象として、キャリア採用における「カジュアル面談」に関する調査を実施した。
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「何度注意してもミスを繰り返す部下」がぐんぐん成長する魔法の面接とは？
https://jinjibank.jp/news/88005/
この先、今ある仕事の多くがAIに取って代わられるとされるが、そこで求められるのが絶えざる仕事力の向上である。
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三流の管理職は「できない部下」にイライラする。では、超一流のリーダーは？
https://jinjibank.jp/news/88006/
「仕事が遅い部下がいてイライラする」「不本意な異動を命じられた」「かつての部下が上司になってしまった」――経営者、管理職、チームリーダー、アルバイトのバイトリーダーまで、組織を動かす立場の人間は、悩みが尽きない……。
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あなたの周りには「底付き経験」寸前のオラオラマネジャーがいませんか？
https://jinjibank.jp/news/88007/
「いいからやれ、オレの言うとおりに、すぐにやれ、つべこべ言わず、黙ってやれ」マネジメントを変えるためには？
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5月の正社員求人件数は2019年平均比158.8%、応募数は99.4%に
https://jinjibank.jp/news/88008/
マイナビは6月11日、「2024年5月度 正社員の求人件数・応募数推移レポート」を発表した。
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新入社員の新育成法とは？上司に求められるのは「対話力」と「言語化力」
https://jinjibank.jp/news/88010/
新入社員が入社して2カ月が経過し、今はＯＪＴ（職場内教育）の最中である。
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「シン・人事の大研究」調査レポート【第11回】45歳以降のベテラン人事パーソンが体験する、キャリアに関する「ドンヨリ」とは？
https://jinjibank.jp/news/87990/
人事パーソンは何を学び、どんなキャリアを描いているのか。自身をどう評価し、どのように変わろうとしているのか――。
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「採用対象」に関する調査
https://jinjibank.jp/news/87991/
キャリア採用で「特に20代を採用したい」と回答した企業が6割を超える。
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部下に注意しても聞いてもらえない人が忘れている「たった1つ」のこと
https://jinjibank.jp/news/87992/
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』の著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年 […]
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部下が目標未達だったとき、「超優秀な上司」は何と言う？
https://jinjibank.jp/news/87993/
部下が目標未達だったとき、「超優秀な上司」は何と言うか。
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部下の才能を「台無し」にするリーダーの特徴・ワースト10
https://jinjibank.jp/news/87994/
人が次々辞めていく、上司と部下の会話がない、メンバーのモチベーションが上がらない――コロナ明け、チーム内コミュニケーションに悩んでいる人も多いかもしれない。
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実はタイパが悪くない「読書」で社員の学び刺激 本の要約サービスflier
https://jinjibank.jp/news/87995/
人材育成や社員のリスキリングを目的に、本の要約サービス「flier（フライヤー）」を導入する企業が増えている。
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長く元気に働き続けるためには「3つの資源」が必要である!? : あなたは身体資源、学習資源、心的資源を確保できていますか？
https://jinjibank.jp/news/87996/
長く元気に働き続けるためには「3つの資源」が必要である!?
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「新入社員の配属」は内定承諾後〜入社前が4割、配属のやり方を見直すことが離職率改善に影響か
https://jinjibank.jp/news/87997/
リクルート（東京・千代田、北村吉弘社長）が運営する就職みらい研究所（栗田貴祥所長）が実施した「新入社員の入社後の配属に関する調査」によると、新入社員への配属先伝達時期は、「内定承諾後〜入社前」が最も高くなっていることが分 […]
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だからサイバーエージェントは｢素直でいい人｣を採る…ビジネス会食を大成功させる5つの重要ポイント
https://jinjibank.jp/news/87998/
道徳･規範を逸脱しないなら､なんでもやってみる