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早期離職の「大企業ボーナス」が消える日

https://jinjibank.jp/news/20098/

若年労働を語る際に必ず議論になる「早期離職率」。初職就業後3年以内の離職率を厚生労働省が毎年公表している。

ニューノーマルの「オフィス必要論」　コクヨが新オフィスにつくった“6つの機能”

https://jinjibank.jp/news/20099/

会社に行かなくても仕事はできる――。IT活用の広がりによって、そう感じているビジネスパーソンが増えたのではないだろうか。

ヤフー、副業マッチングサービス「Yahoo！副業（ベータ版）」5月開始

https://jinjibank.jp/news/20100/

ヤフーは3月3日、副業人材を探す企業と副業をしたい人をマッチングするサービス「Yahoo！副業（ベータ版）」の登録受付を開始したと発表した。5月上旬以降に企業の求人情報を配信する。

就活生があえて大規模イベントに出席する理由。計6400人が参加した幕張メッセの説明会に密着

https://jinjibank.jp/news/20101/

3月1日に採用説明会が解禁され、2022年卒業予定者（現在の3年生）の就職活動が本格化した。

１月求人倍率１．１０倍に上昇　失業率は０．１ポイント改善２．９％

https://jinjibank.jp/news/20102/

厚生労働省が２日発表した１月の有効求人倍率（季節調整値）は、前月比０．０５ポイント上昇して１．１０倍だった。新型コロナウイルス感染症の拡大を受けた緊急事態宣言の再発令に伴って、求人に比べて求職者が減り、２カ月ぶりの上昇に […]

常識のメッキが剥がれつつある今、世の中の当たり前を人事として塗り替えていく

https://jinjibank.jp/news/20103/

ニューノーマル時代を迎え、大転換を余儀なくされているHR領域。シリーズ「次代を担う人事たち」では、そうしたなかでも果敢に挑戦を続ける若手〜中堅人事の姿を紹介いたします。

異動・昇進・転職…新職場で「スタートが肝心」の本当の理由

https://jinjibank.jp/news/20079/

《今回の社長を目指す法則・方程式：「確証バイアス」「予言の自己成就（自己実現）」》

働き方の変化に対応するために「没入型体験」を設計しなさい

https://jinjibank.jp/news/20080/

5つのデザインドライバーを組む込む

リーダー育成のプロが教える｢異動初日の挨拶｣における2つの正解

https://jinjibank.jp/news/20081/

記憶に残るのは｢内容｣よりも｢印象｣

コロナ下の就活解禁　対面・オンライン併用

https://jinjibank.jp/news/20082/

2022年春卒業の大学生採用に向けた会社説明会が1日、解禁された。昨年は新型コロナウイルス感染拡大の時期と重なり、合同企業説明会が軒並み中止となったが、今年は感染防止対策やオンラインを活用して実施。

コロナ禍にもかかわらず、「30代以上」の社員のストレス状態は良化。一方、「20代社員」は、男女とも悪化の傾向。

https://jinjibank.jp/news/20083/

人的資本経営（Human Capital Management）の哲学に基づく人材サービス事業を展開する株式会社ヒューマネージ（本社:東京都千代田区、代表取締役社長:齋藤 亮三、以下ヒューマネージ）は、企業で実施されたス […]

男性社員の育休取得をアップさせる環境づくり、3つのポイント

https://jinjibank.jp/news/20084/

「イクメン」という言葉が以前よりも聞かれるようになりましたが、依然として男性の育児休業取得率は低いままです。男性社員が育休取得するためには、どのような環境づくりをすればよいか解説します。

自転車通勤中に歩行者と衝突！会社は損害賠償金300万円を負担してくれるのか

https://jinjibank.jp/news/20085/

自転車で通勤途中に、歩行者を巻き込む事故を起こしてしまった30歳の社員。被害者から300万円以上の損害賠償額を求められたが、会社は負担してくれるのだろうか。（社会保険労務士　木村政美）

テレワーク時代の人事評価　部下はどう行動すべき？

https://jinjibank.jp/news/20086/

リモートワーク・テレワークの広がりは、私たちの昇給や賞与に関わる人事の仕組みにも影響を与えつつあります。

コロナ禍の復帰スムーズに　産育休中に事前準備の研修

https://jinjibank.jp/news/20087/

新型コロナウイルス禍で産育休からの復職に不安を抱える社員を支援する動きが出ている。復帰直後から在宅勤務になる例もあり、企業も個々の社員の状況を把握しにくい。オンラインを通じた復職式や交流会、キャリアカウンセリングなどで不 […]

｢他社製品のほうが優秀だ｣と言われてもアップル社員がニコニコしている理由

https://jinjibank.jp/news/20088/

｢業界ナンバーワン｣に興味がない

就活解禁、薄れる「売り手市場」…コロナ対策して合同説明会も

https://jinjibank.jp/news/20067/

２０２２年春に卒業予定の大学生らに対する企業の採用活動が１日、解禁された。新型コロナウイルスの感染拡大で学生に有利な「売り手市場」の様相は薄れ、業種によって採用意欲にばらつきが出る見通しとなっている。

退職者を「裏切り者」にしない！　アルムナイネットワークの効果・取り組みのポイント

https://jinjibank.jp/news/20069/

アルムナイとは何か

3月1日施行、改正会社法　「取締役の報酬等の決定方針」の定め方と記載例

https://jinjibank.jp/news/20070/

1.改正会社法の施行

伊藤忠は「仕事に厳しい」のに社員が働きがいを感じられる3つの理由

https://jinjibank.jp/news/20071/

2020年3月期まで4期連続で過去最高益を更新し、コロナ禍の21年3月期でも5大商社の中でトップの純利益4000億円を計画しているなど、業績好調なのが伊藤忠商事だ。