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リモートワークのお悩み解決　今こそベンチャーが働き方改革を後押し

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デロイトトーマツベンチャーサポート（DTVS）です。当社はベンチャー企業の支援を中心に事業を展開しており、木曜日の朝7時から「Morning Pitch（モーニングピッチ）」というイベントを開催しています。毎週5社のベン […]

オンライン面接の難しさの正体…企業も個人も｢印象形成｣に悩んでいる

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転職・就活の最前線で、オンライン面接はすでに｢ふつう｣のことになりました。今後、アフターコロナの世界がどのようになっていこうとも、おそらく定着していくことでしょう。

新卒通年採用の青田買いは「高コスト・低リターン」

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2018年の秋ごろ、経団連が「採用選考に関する指針（以下、就活ルール）」を廃止する旨を発表しました。結局、即時の廃止はなされませんでしたが、その後は就活ルールが政府預かりとなったり、一方で2019年春ごろには経団連と大学 […]

Withコロナの営業、4社の試行錯誤から学ぶこと

https://jinjibank.jp/news/18427/

社会がWithコロナに舵を切っていく中で営業現場はどう変わっていくのか。Beforeコロナにおいて、顧客とのコミュニケーションは担当者による面談、展示会やセミナーといった「対面」が主体であった。昨今でこそ、さまざまなアプ […]

リモートワークの悩みは「2拠点」あれば解決？自分らしく働く居場所のつくりかたとは。

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自宅で仕事ができるという選択肢ができたのは、ありがたいことだ。でも、私がすぐに直面したのはメリハリをつけるのが難しいという問題。なかなか集中できなかったり、逆に長時間働き過ぎたりしてしまう。自分と同じく、家族にもリモート […]

面倒くさがりな人に仕事の効率化を任せよう

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本連載の第67回では「できる人たち」に囲まれて失った自信を取り戻すための2つの問い」と題し、自分より遥かに仕事ができる人たちに囲まれて失った自信を取り戻すための方法をお伝えしました。今回は面倒くさがりの人が生産性向上に寄 […]

「テレワーク」でコミュニケーション不足を感じている人へ

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悩み多きビジネスパーソン。それぞれの悩みに効くビジネス書を、「書評執筆本数日本一」に認定された、作家・書評家の印南敦史さんに選書していただきます。今回は、テレワークのコミュニケーション不足に悩む方へのビジネス書です。

テレワークでの社員監視がもたらす5つの恐怖、名作『1984年』が示唆

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テレワークをする社員を「監視」したいというニーズがひそかに高まっている。しかし、この社員の監視という行為、約70年前に書かれたジョージ・オーウェルの小説『1984年』によると、社員の心身を蝕（むしば）むリスクが満載だ。

インターンの選考担当者に刺さる志望動機！「興味がある」はNG、正解は？

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秋のインターンシップが本格化している。インターンシップは就活生にとっては企業を知る重要な機会だが、募集人員に限りがあるため選考を通過することは簡単ではない。そこで、毎年約200人の学生が受講するキャリアデザインスクール、 […]

コロナ禍で力のなさ露呈、管理職は部下の心をどうつなぎ止めるか

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所属企業に対する愛着や思い入れの度合いを示す「従業員エンゲージメント」について、リモートワークの導入に伴う低下を危惧する企業が増えている。従業員エンゲージメントは離職率や生産性との相関が指摘されており、その重要性の認識が […]

会って話して時代をつかむ　明るく頼られるのがトップ

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生活雑貨店ロフトはバイヤーがえりすぐった商品構成や、ライフスタイルに合わせた売り場作りで人気を博してきた。生活雑貨専門店として国内2位の約1050億円の売上高があるロフトで、安藤公基氏は2016年から社長を務める。安藤氏 […]

「会わなくて」大丈夫？　オンライン営業を導入したら、こうなった

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コロナ禍のキーワードといえば、「非対面」。これまで、「会ってナンボ」と言われてきた営業の仕事も例外ではない。

アフターコロナで問われる「雇用と外注の境界」、海外雇用の時代到来か

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新型コロナウイルスの流行を受けて、4月7日に出された緊急事態宣言は働き方を大きく変えた。中でも急激に拡大したのが、リモートワークだ。うまくいった企業もそうでない企業もあると思うが、満員電車を避けられる、通勤時間が不要にな […]

いよいよ始まった東京脱出、地方の時代本格化

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僕の本拠地であり、運営をしている宮崎県都農町初のコワーキングスペース「YARD1927」が、今月より、全国200店舗以上コワーキングスペース事業を運営する「いいオフィス」と提携しました。

「テレワークいじめ」を回避する3つの運用ルール

https://jinjibank.jp/news/18418/

職場で一番会社の生産性を下げる人材、それは社内外の人達に「いじめや嫌がらせをする人」です。私もしばしばご相談を受けるのですが、いじめや嫌がらせをする人には共通した特徴があります。それは、「その会社やポジションに実力がフィ […]

【心に刻む】上司が部下に「仕事をさせる」のでなく「任せる」ことで組織は強くなる? リクナビNEXT元編集長の言葉に反響が集まる

https://jinjibank.jp/news/18419/

急速に広まったリモートワークなど、コロナ禍は日本社会の働き方をガラっと変えました。この結果、上司は部下をマネジメントする際により注意が必要とされるようです。

病院が求人難でビックリ珍採用「筋肉医者来いや！」「プロ野球ファン優遇！」

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日本は世界一病院が多い「病院大国」であるが故、病院は医者を集めるのに骨を折る。稼ぎ頭である医者を確保できなければ、病院に未来はない。とりわけ中小病院は医者を集めにくい。そこで、ついには医者を獲得する奇策が飛び出した。特集 […]

部下から慕われる上司が実践している「2.5人称」の話し方とは

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近年、「自分の意見をハッキリ言えない」「ちょっと注意をしただけで、すぐに心が折れる」といった繊細な若手社員が増えています。さらに、新型コロナ禍でオンライン会議、リモートワークなど働き方が変化したことで、ステレオタイプな上 […]

従業員エンゲージメントを維持せよ、コロナ禍で｢可視化｣に熱視線

https://jinjibank.jp/news/18402/

新型コロナウイルス感染拡大に伴うリモートワークの普及を背景に、所属企業や職務への愛着度合いなどを示す「従業員エンゲージメント」を可視化するITツールの注目度が増している。社内コミュニケーションが減り、希薄になりやすくなっ […]

ＳＮＳでも賛否はあるけど 「子連れ出勤」で人材と雇用を守る！

https://jinjibank.jp/news/18403/

ソウ・エクスペリエンス（東京都渋谷区、西村琢社長、０３・６４３１・８３６０）は、アクティビティや癒やしの時間など体験型ギフトを手がけるベンチャーだ。しかし同社が目を引くのは、その事業モデルのためだけではない。実は、いち早 […]