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在宅勤務で「コロナ太り」　危険はメタボだけでない

https://jinjibank.jp/news/18031/

新型コロナの流行によって4月初めの政府による緊急事態宣言以降、働き方はテレワーク、そのうちの大半は在宅勤務に変わり、いわゆる巣ごもり生活が一般的となりました。

マネージャーに向いているのは「調整型」と「リーダーシップ型」、どっち？

https://jinjibank.jp/news/18010/

マネージャーは、調整型とリーダーシップ型の2つに分けられる。調整型のマネージャーはメンバーの面倒見がよく、関連部署や取引先各社との交渉や調整もうまい。社内資料を作成させれば抜け漏れのないしっかりした資料をバチッと作ってく […]

日本語研究の第一人者が考える絶対失敗しない「オンライン会議」の運営

https://jinjibank.jp/news/18011/

新型コロナウイルス感染拡大によりリモートワークが広がり、多くの企業でオンライン会議やチャットによる議論、情報伝達が活発になっている。場所を選ばず効率的に交流できるメリットがある一方で、対面に比べて相手の存在を感じにくいデ […]

従業員の健康を一括管理！保健所で導入多数のサービス、有償版提供へ

https://jinjibank.jp/news/18012/

ヘルステック研究所（京都市左京区、阿部達也社長）は、従業員などの健康管理を一元化できるサービス「らくらく健康観察」の有償版の提供を始めた。同様のサービスを保健所向けに新型コロナウイルス感染者との濃厚接触者の健康観察用に無 […]

ジョブ型雇用はサラリーマンの働き方をどう変えるのか

https://jinjibank.jp/news/18013/

新型コロナウイルス感染症の影響で、この春以降、急激に広がらざるを得なくなったリモートワークやセルフマネジメント。世界中の働き方に大きな影響を与えていますが、新卒一括採用や総合職での雇用が一般的な日本においては、とりわけそ […]

上司はもういらない？コロナ後は働く意味と働き方がこんなに変わる

https://jinjibank.jp/news/18014/

｢withコロナ｣の今、社会はこれまでにないスピードで変貌を遂げている。これからの組織は、働き方は、労働市場はどうなるのか。

リモートワーク、社員をどう管理する？　4つの成功ポイント

https://jinjibank.jp/news/18015/

今回の新型コロナウイルス感染拡大に伴い、試行錯誤を繰り返しながら急速に在宅勤務が広がってきている。そのような中、社員のコンディションが分からない、仕事の進捗がみえにくい、パフォーマンスが下がりがち、といったテレワーク特有 […]

コロナ時代を生き抜く「借りる力」を身につけよう

https://jinjibank.jp/news/18016/

高学歴である人が必ずしも仕事ができるわけではない。企業生活をしていれば誰しも一度や二度はそういう場面に出くわすのではないだろうか。

労働時間に関する知識が新しい働き方を実現する！

https://jinjibank.jp/news/18017/

現在の「労働法」が想定している働き方と、デジタルツールの発展で可能となった働き方には少なからず乖離があると前回（「デジタル時代の労務と人事」【1】）述べました。しかし、2019年に「高度プロフェッショナル制度」が創設され […]

ポストコロナ時代の企業に求められるテクノロジーとの付き合い方

https://jinjibank.jp/news/18018/

アクセンチュアは8月5日、2020年に企業が抑えるべきテクノロジートレンドに関する調査レポート「テクノロジービジョン2020」に関する説明会を開催。ポスト・コロナ時代ともいうべき、これからの社会に対する企業、そしてそれを […]

リモートワークの情報共有がうまくいかない理由と解決法

https://jinjibank.jp/news/18019/

悩み多きビジネスパーソン。それぞれの悩みに効くビジネス書を、「書評執筆本数日本一」に認定された、作家・書評家の印南敦史さんに選書していただきます。今回は、「リモートワークの情報共有がうまくいかない」と悩む方へのビジネス書 […]

「コロナリストラ」が今秋から、本格化する理由とは

https://jinjibank.jp/news/17998/

新型コロナウイルス感染拡大で、世界的に景気悪化が広がっている。国内でも上場企業の業績下方修正が相次ぎ、早期・希望退職の募集が増えている。

就職氷河期の「再来」はあるか？コロナ禍の新卒求人倍率から読み解く

https://jinjibank.jp/news/17999/

新型コロナウイルスの感染拡大で2021年卒の就職・採用活動は混迷した。就活生も企業側も対面での就職・採用活動が困難になった上、企業側はコロナ禍で業績の先行きが不透明となり、採用を中止する企業も出た。数年来、売り手市場とい […]

何があっても会社をつぶさないリスクマネジメントの3原則とは？

https://jinjibank.jp/news/18000/

「戦後最大の経営危機」「コロナ倒産はこれからが本番」といわれている今、経営者にとって経営環境の過酷さは増すばかり。そんな中、衝撃の一報が入った。

ＩＴ化への挑戦が功奏！ 町工場がテレワークに迅速対応できたワケ

https://jinjibank.jp/news/18001/

上代工業（川崎市高津区、上代健一社長、０４４・８１１・８１８１）は、４月の新型コロナウイルスによる緊急事態宣言の際に全社員を対象としたテレワークを実施した。生産管理を中心に現場作業者も自宅待機を取り入れ、出勤者を半分にと […]

チームリーダーのぶつかり合い　会社の仕事の幅広げる

https://jinjibank.jp/news/18002/

博報堂社長を2017年から務める水島正幸氏は「営業畑」出身のバリバリの広告マンだ。広告業界では19年にネット広告費がテレビ広告費を抜くなど、ビジネスモデルが大きく変わりつつあり、新しいアイデアを求められる時代に入った。変 […]

言葉遣いに「正解」なし　ウィズコロナ、ほしい人間味

https://jinjibank.jp/news/18003/

長く続いているこの連載「梶原しげるの『しゃべりテク』」が『イラッとさせない話し方』（ 日本経済新聞出版）という書籍にまとまった。この機会に過去の記事を振り返りつつ、「ウィズコロナ」時代の日本語表現を考えてみたい。連載バッ […]

在宅勤務にも食事補助　コロナで変わる企業の福利厚生

https://jinjibank.jp/news/18004/

新型コロナウイルスの影響で、出社しないテレワーク、リモートワークなどが浸透し、緊急事態宣言の解除後も継続する企業も増えてきた。これに伴い、手当や福利厚生の在り方なども見直され始めている。なかでも社員食堂や食事券、弁当とい […]

注目を集めている「アクティブラーニング」とは何か

https://jinjibank.jp/news/18005/

受講者が能動的に学習に参加する学習形態「アクティブラーニング」。近年、社内の教育や研修に取り入れる企業が増えてきている。背景には、ビジネスパーソンに求められる能力が変化していることがある。生産性を重視する社会構造に変わり […]

転職先で活躍できないミドルの行動、1位は? – 2位前職のやり方を持ち込む

https://jinjibank.jp/news/18006/

エン・ジャパンは8月12日、「転職先で活躍できるミドル」に関するアンケート調査の結果を発表した。調査は7月28日〜8月4日、同社運営の転職サイト「ミドルの転職」を利用している転職コンサルタント148名を対象にインターネッ […]