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「飲み会に残業代は出ますか」　若手から言葉が出るのも無理はない背景

https://jinjibank.jp/news/18647/

イマドキの若手社員は転勤や出世を断る。なぜなのか。産業カウンセラーの渡部卓氏は「若者が重視している『ワークライフバランス』の意味を正しく知らなければ、上司と部下のすれ違いは解消できない」という−−。※本稿は、渡部卓『あな […]

なぜ世の中には「むごい1on1」が生まれてしまうのか？

https://jinjibank.jp/news/18648/

この10年でもっとも普及した人材開発施策といえば、おそらく「1on1（ワン・オー・ワン）」ということになるのでしょう。

コロナ禍でも「最低賃金」が10月から値上げに

https://jinjibank.jp/news/18649/

2020年も「最低賃金」が10月から改定されます。このコロナ禍のなか、引き下げられるのかと思いきや、ほとんどの県で最低賃金が引き上げられました。具体的には、47都道府県中40県が、1〜3円の引き上げとなったのです。全国加 […]

働き方改革のジレンマ、その解消法

https://jinjibank.jp/news/18650/

働き方改革が叫ばれて久しいが、多くの企業では働き方改革といえば残業時間削減や有休取得などの労働時間を中心に考えることが多くなっている。そのためか、「定時で帰れ」などと強制される時短ハラスメントも聞かれる。

雇用調整助成金も使える「雇用を守る出向支援プログラム2020」とは？無料マッチングにより異業種間の雇用シェアを支援！

https://jinjibank.jp/news/18651/

コロナ禍を要因とする経営悪化などで雇用過剰に陥る企業も多い中、一方では生活様式の変革による需要構造の変化を受け、人手不足が深刻となっている企業も多く存在します。

リモートワークで課長たちが悲鳴！コロナ時代の管理職ホンネ座談会

https://jinjibank.jp/news/18632/

コロナ禍により会社と出世の仕組みは激変した。上司にとって部下との会話、部下の育成、評価などの悩みは大きく、特に課長レベルの管理職からは悲鳴にも似た声が聞こえてくる。特集『新しいマネジメントの教科書』（全18回）の＃1では […]

「賢いトップ」が組織をダメにしてしまうのはなぜか

https://jinjibank.jp/news/18633/

トップは、どの程度の知性を持った人物であるべきか。社会の一般顧客を相手にしている以上、あまり「大衆」と感覚に乖離があると、社会の動向を見誤るおそれがあるから、あまり聡明すぎない人のほうがよいのではないか。いやいや、トップ […]

自己肯定できない「インポスター症候群」が日本で急増している理由

https://jinjibank.jp/news/18634/

自分の実績や仕事ぶりを褒められても、「自分の実力ではない」「周りのおかげで、運が良かっただけ」「次回うまくいくとは限らない」などと、自分を肯定できない人が増えています。また、優秀な部下にプロジェクトリーダーへの昇進を打診 […]

オンライン面接成功の条件　話は短く、こまめに念押し

https://jinjibank.jp/news/18635/

コロナ禍の影響で今春ごろから一躍、オンライン面接が転職活動の「主役」に躍り出た。企業と求職者双方の利点も多く、今後も定着するとみられている。短い時間のうちに画面越しに自らを上手にアピールするにはどうしたらいいか。リクルー […]

週休3〜4日の大企業が出てきた！　ホワイトカラーはどうなる？

https://jinjibank.jp/news/18636/

みずほフィナンシャルグループが、希望者に対して週休3日や4日の働き方を12月から導入するという。とうとう、自分の食いぶちは自分でなんとかしてくれとの引導なのだろうか。

「副業をしたい」人は49％、会社は認めている？

https://jinjibank.jp/news/18637/

現在、副業を希望している人はどのくらいいるのだろうか。転職サイトを利用しているユーザーに聞いたところ、「希望している（非常に＋やや）」と答えたのは49％と、昨年よりも8ポイント増加していることが、エン・ジャパン（東京都新 […]

企業や専門の枠を超えた「共創」で新たな成長を促せ

https://jinjibank.jp/news/18638/

世を挙げてデジタルトランスフォーメーション（DX）が叫ばれているにもかかわらず、わが国の企業における取り組みはいまだ進んでいるとは言い難い。その理由には、経営者の意識の問題や、組織が縦割りで部署横断的な連携が進まないこと […]

損失は年間約21.5億？コロナ禍の名刺交換減少で

https://jinjibank.jp/news/18639/

Sansan株式会社は2020年9月30日、コロナ禍における「企業の商談・人脈・顧客データに関する意識・実態調査（2020年）」の結果を発表した。調査期間は2020年9月5〜6日で、仕事上商談機会がある全国の20〜60代 […]

ジョブホッピングとは？ジョブホッパー採用のメリットやスキルについて解説！

https://jinjibank.jp/knowhow/18346/

少子高齢化などの影響により、人材獲得難易度が高まっている近年、「なかなか良い人材を獲得できない」「転職回数の多い人ばかりで採用につながらない」といった悩みをお持ちの方も多いのではないでしょうか。  しかし、転職 […]

DX時代を生き抜く8つの人材像　価値を高める働き方

https://jinjibank.jp/news/18622/

前回の記事「激変する働き方　今後10年のキャリア構築、ポイントは」では、今後10年のキャリア構築のポイントとして、「いつでも自立できる準備をすること」を提案しました。今回はさらに踏み込んで、これからの10年に求められる人 […]

入社翌日から在宅勤務　新入社員、戸惑いの半年と思い

https://jinjibank.jp/news/18623/

今年の新入社員は新型コロナウイルスの騒ぎの中で社会人としての一歩を踏み出した。企業を取り巻く環境が激変して働き方やライフスタイルの見直しが進むなか、どのような思いで仕事と向き合い、半年間を過ごしたのか。同じ時期に日本経済 […]

無自覚なグループ経営は、もはや続けられない　転換点で、人事が果たすべき役割は？

https://jinjibank.jp/news/18624/

「日本企業のグループ経営は独特」と、グループ経営について研究する東京都立大学教授の松田千恵子氏は指摘する。「事業や機能の分社化、新規事業の子会社化、M&Aなどによって、1つのグループのなかに多くの子会社が存在する […]

｢令和上司｣の働き方とは？ 部下に教えるとき意識するべき2つのポイント

https://jinjibank.jp/news/18625/

『令和上司のすすめ ｢部下の力を引き出す｣は最高の仕事』（飯田剛弘 著、日刊工業新聞社）の著者によれば、｢令和上司｣とはグローバルで活躍する行動特性を持ち、令和の時代に求められるべき実力を備えた上司のこと。

世界で一番テレワークに向かない国、日本

https://jinjibank.jp/news/18626/

新型コロナウイルス感染症の影響により、今までテレワークを実施していなかった企業も導入を決定したり、中には半強制的にテレワークを始めたりしている。しかし、そのテレワーク導入によって、労働生産性を上昇させた会社と低下させた会 […]

未読メールの蓄積は業務効率を低下させると心得よう

https://jinjibank.jp/news/18627/

本連載の第70回では「自分ひとりだけ定時で帰ることに抵抗感がある人に伝えたいこと」と題し、残業せずに帰るべき6つの理由についてお話をしました。今回は未読メールが大量に蓄積した状態を放置することの弊害と、未読メールを少なく […]