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マイナンバーカードの健康保険証利用が3月スタート

https://jinjibank.jp/news/19962/

政府が、マイナンバーカード普及の大きな弾みになると考えるマイナンバーカードの健康保険証利用が、いよいよ2021年3月からスタートします。

Withコロナ時代のテレワークに関する意識調査

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公益財団法人日本漢字能力検定協会（本部：京都市東山区／代表理事：髙坂節三／以下、当協会）では、テレワークを経験したことがある全国のオフィスワーカー534名を対象に、インターネットで意識調査を実施しました。

「女性社外取締役」が増えると、男女格差が広がる皮肉なワケ

https://jinjibank.jp/news/19964/

「日本社会が変わったように世界に見せるにはやっぱ女性を会長に立てないとダメだろ」「いやいや、そんなお飾りのような発想で女性を担ぎ上げたら、それこそ性差別だ」「実力があれば男でも高齢者でもいいのでは」――。

「自遊空間」をサテライトオフィスに　勤務時間記録もできる新サービス開始

https://jinjibank.jp/news/19965/

複合カフェ「スペースクリエイト自遊空間」を展開するランシステム（埼玉県狭山市）は2月16日、法人向けのサテライトオフィス提供サービス「R-Work」を3月に開始すると発表した。全国の自遊空間などをワークスペースとして提供 […]

パソナの淡路島移転は「島流し」なのか？　移住した副社長が感じた“思った以上のポテンシャル”とは

https://jinjibank.jp/news/19966/

昨秋、パソナグループが突然、東京にある本社機能の一部を淡路島へと移転すると発表した。約1800人の事務職のうち、約1200人を2024年までに異動させる。「島」という言葉のインパクトが強いため、社員たちが東京の中心部・大 […]

部下から「1on1ミーティング」を嫌がられている上司の特徴

https://jinjibank.jp/news/19967/

長引くコロナ禍において、多くの会社でリモートワークが定着しつつあります。しかし、オンラインを基本としたコミュニケーションで部下の心理状態まで細かく読み取るのは難しく、管理職が気づかないうちに部下のモチベーションの低下が進 […]

コロナ禍の今こそ「会議」を見直そう

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営業部門の時間生産性を最大化する上で、最大のネックとなるのが「会議」だ。会議は、管理職が招集者である上に議長を兼ねるケースが多く、メンバーだけで会議のあり方を変えることは難しい。

有能な人材がなぜ、リーダーになるのを躊躇するのか

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3つのリスクを軽減する方法

森発言契機に「ダイバーシティ・ポジティブ経営」へ

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東京五輪・パラリンピック組織委員会の森喜朗会長が女性蔑視発言の責任を取って辞任した。問題となったのは「女性がたくさん入っている理事会は時間がかかる」などといった発言だ。

｢会社は私たちに辞めてほしいのだな……｣希望退職迫るリストラマニュアルの中身

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｢希望退職募集｣という名のリストラが相次いでいる。東京商工リサーチの調査によると、2020年に希望退職募集を実施した上場企業は前年の2.6倍の93社。募集人数は判明した80社で1万8635人に達した（1月21日発表）。

【労働法超入門】雇用保険の二重加入制度

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令和4年1月から改正雇用保険法が施行され、高年齢者を対象とする二重加入の特例制度がスタートします。令和2年9月には、改正労災法により、ダブルワーカーに対する保護が強化されていますが、それと呼応する措置です。

障害者雇用納付金　100人以下企業に納付義務　対象拡大へ検討開始　厚労省

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厚生労働省は、障害者雇用納付金制度の適用範囲拡大に向けて検討を開始した。同適用範囲は、これまで段階的に中小規模企業へ拡大してきたが、今回は常用労働者100人以下への適用が課題となっている。

いま転職市場で引く手あまたの「3つの職種」とその共通点とは

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コロナ禍によるビジネスの大変化が転職市場にもたらした新潮流

セールスフォースが働きがいありと評価される理由、コロナ前から在宅勤務可・新人研修は660時間！

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近年、働きやすさや仕事のやりがいを兼ね備えた「働きがいのある企業」への関心が高まっている。働きがいを感じる要素は人それぞれではあるものの、「働きがいのある企業」として多くの社員から評価されている企業にはどのような秘密があ […]

大手企業が副業解禁　社外での武者修行、本業に生かす

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副業が解禁になったという話をよく聞くわ。でも企業に勤めている人が副業をやるって、大丈夫なのかしら。先端的な会社は別にして、職場の目が気になるなんてこともありそうだけど――。

高い生産性を維持する3つのテクニック

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2007年当時、ソフトウェア開発者のMarc Andreessen氏はスケジュールを立てないことの大切さを信じていました。

グーグル“直伝”の上司のルール　部下の生産性を高める方法とは

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《今回の社長を目指す法則・方程式：Google「13の秘密の質問」》

従業員のニーズに合った「未来のキャリアモデル」をつくる

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ワークライフはペース配分の必要なマラソンだ

「今の会社で働き続けたい」日本企業の従業員は世界平均より少ない

https://jinjibank.jp/news/19960/

ガートナー ジャパンは2月15日、レポート「日本のCIOが押さえておくべき人材の新常識」として、人材に関する4つの誤った考えと新たな常識を発表した。

新卒の内定辞退の理由とは？内定辞退率を下げる対策について

https://jinjibank.jp/knowhow/19815/

インターンの実施や会社説明会、書類選考、面接など、多くの手間とコストを掛けて内定を出しても、辞退されてしまっては全てが無駄になってしまいます。  では、大きな損失である内定辞退を避けるためには、どのような施策を […]