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20代で気づきたい仕事の「しなくていい努力」 第22回 自分の仕事を否定されてストレスを感じたら
https://jinjibank.jp/news/16103/
本社に打診したら、「その値段は出せない」とあっさり言われた。
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春闘攻防、連合「中小企業や非正規にも視点を」と格差是正要求
https://jinjibank.jp/news/16104/
経団連の中西宏明会長と連合の神津里季生会長の労使トップが27日、東京都内で会談し、令和2年春闘をめぐる議論がスタートした。連合の神津会長は「中小企業や非正規の方々の(給与)水準が下がり、経営側も視点をあててほしい」と格差 […]
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政府内から小泉氏は「育休1カ月に」との声も、“半育休”って会社員も取れるの?
https://jinjibank.jp/news/16105/
小泉進次郎環境相の育休宣言を受け、武田良太行政改革相は1月21日の会見で、「環境省のリーダーとして部下に勧める立場。率先して実行に移してもらいたい」と、小泉環境相に1カ月の育休を提案した。2020年度から男性国家公務員の […]
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会社の「どうせ言っても無駄」文化はなぜなくならない?異常事態の“当たり前”をなくすために
https://jinjibank.jp/news/16106/
2019年は、当事者が声を上げる動きが目立った。
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高度成長期の常識を、そろそろ頭と体から抜かなければいけない
https://jinjibank.jp/news/16108/
[1]日本における労働関連の仕組みは、高度成長期に最適化する形で定着した
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採用担当者のための最新情報&実務チェックポイント2020年1月
https://jinjibank.jp/news/16109/
ProFuture代表の寺澤です
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海外との時差がある商社の仕事、全従業員へのフレックスタイム導入は可能か
https://jinjibank.jp/news/16110/
神鋼商事はフレックスタイム制度を4月に導入する。従業員個々の事情や、商社ならではの業務実態に即した柔軟な働き方を目指す一環として、管理職を含む全従業員を対象に実施する。
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東京五輪で広がるテレワーク導入の機運、試行企業の実情
https://jinjibank.jp/news/16111/
ミクニは今夏、東京本社の従業員を対象に、テレワークを試行する。東京五輪・パラリンピックの開催に伴い、通常の通勤が難しい恐れがあるため自宅や自宅近隣での勤務を認める。
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部下が褒めてほしいのは「成果」より「努力」 今の時代、上司が使うべき褒め言葉とは?
https://jinjibank.jp/news/16094/
アルバイト、パート求人情報サイト「バイトル」を運営するディップは1月27日、「社会人300人に聞いた、上司のためのほめる技術調査」の結果を発表した。社会人が上司に言ってほしい“お褒めの言葉”や、褒めてほしいポイントが明ら […]
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「部下を守る」リーダーが、最後の最後でトクをする理由
https://jinjibank.jp/news/16095/
1万人を超えるリーダーは、「同じこと」に悩んでいた。本連載は、1万人を超えるリーダーから寄せられた「悩み」に対し、明確な答えを提示するものだ。
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本能の力で誰でも「ヤバい集中力」を発揮できる、神ライフハック
https://jinjibank.jp/news/16096/
『ヤバい集中力 1日ブッ通しでアタマが冴えわたる神ライフハック45』
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インフル、出社禁止なら手当が出る 休暇制度も要確認
https://jinjibank.jp/news/16097/
今年もインフルエンザの流行がピークを迎えています。インフルエンザにかかってしまったら、安静にするしかありませんが、本人ばかりか家族が罹患(りかん)した場合に、「出社を拒否された」あるいは「年次有給休暇を取らされた」といっ […]
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後輩のモチベーションをグッと上げる褒め方・叱り方のテクニック
https://jinjibank.jp/news/16098/
後輩の伸ばし方・扱い方がわからないというお悩みは少なくありません。
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職場で気が散るのを防ぐために、いますぐ使える10のヒント
https://jinjibank.jp/news/16099/
生産性が上がり、ストレスが軽減する
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身勝手で生意気な部下を勝手に反省させる方法
https://jinjibank.jp/news/16100/
「今どきの若手社員」像はズレている
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育休8カ月取った「ファーストペンギン」、ワーパパの両立モデルに
https://jinjibank.jp/news/16101/
アフラック生命保険の大津慶一郎さん(37)は、埼玉総合支社に勤務していた2019年に8カ月間の育児休業を取得した。2018年から男性社員の育児参画に力を入れている同社だが、8カ月という長期の育休取得者は初めてだった。
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新入社員の満足度を上げる3つのルール 採用が企業側のゴールではない
https://jinjibank.jp/news/16074/
弊社サービス「RECEPTIONIST(レセプショニスト)」がリリース3周年を迎え、その記念にサービスページを作ったのですが、その使用画像を見て、改めて、スタッフ数の“劇的”な増加を認識しました。
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データ主導のアプローチでより多様な人材を採用する方法
https://jinjibank.jp/news/16075/
全米プロゴルフ協会の変革に学ぶ
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現場との対話って、特別なことですか?
https://jinjibank.jp/news/16076/
「会社の正解」を得るのが難しい時代の中、オリジナリティーを発揮する元気の良い会社があります。
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ひろゆき流「職場の同調圧力」に負けない方法――他人から嫌われない人なんて存在しない
https://jinjibank.jp/news/16077/
僕はよく、ほかの人から「メンタルが強い」と言われます。ネット上で叩(たた)かれても、かつて立ち上げたネット掲示板、「2ちゃんねる」に関連したいろいろな訴訟案件を抱えていても、どうやら、周りの人たちには、全然気にしていない […]