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思考の「待機電力」を手放して、本当にやりたいことへ直進するための設計図
https://jinjibank.jp/news/129839/
『Simple is Rich: 電気工事士による、社長のための「引き算」設計思想』(澤田 諭 著、合同フォレスト)の著者は電気設備工事会社を立ち上げて以来、とりつかれたように働いていました。
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職場で「孤立しない人」の小さな習慣・ベスト1
https://jinjibank.jp/news/129840/
あなたは職場で「なぜか周囲に人が集まる人」について、考えたことがあるだろうか。
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だから「黙って従うイイ子」ばかり出世する…法学者が警告する日本の停滞を生み出す”出世の選抜構造”
https://jinjibank.jp/news/129821/
日本社会の停滞は、何が原因か。
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フランス4.3%、ドイツ9.3%なのに日本だけ25.2%…「死ぬまで社畜」を覆す年金世代の”知られざる働き方”【2026年8月BEST】
https://jinjibank.jp/news/129822/
日本の高齢者の就労状況はどんな特徴があるか。
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3割超「新卒採用で計画人数を充足できず」【人事白書2026 調査結果】
https://jinjibank.jp/news/129823/
2026年卒の新卒採用の成果について、計画人数を充足できたかどうかを聞きました。
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社員寮は福利厚生から「人的資本投資」の時代へ 若手社員の安心と自律を育む、シェア型企業寮「月島荘」
https://jinjibank.jp/news/129824/
人材獲得競争が激化し、テレワークの普及により社内コミュニケーションの希薄化が課題となる昨今、若手社員の孤立を防ぎ、定着や育成を促す施策として「寮」を見直す動きが活発化しています。
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全国の中小企業経営者を対象とした「社長さん白書2026」の調査結果を発表
https://jinjibank.jp/news/129825/
インフレ長期化と「人」に係る経営課題が浮き彫りに。
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「障害者法定雇用率2.7%施行後の企業の達成状況と取り組み」に関する調査
https://jinjibank.jp/news/129826/
【法定雇用率2.7%の壁】達成企業の7割超が「維持に不安」。
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2026年10月の法改正に対応「カスハラ相談サービス」「就活ハラスメント相談サービス」の提供を開始
https://jinjibank.jp/news/129827/
ティーペック株式会社(本社:東京都台東区、代表取締役社長:鼠家 和彦)は、2026年10月に施行される求職者等に対するセクシュアルハラスメント防止措置の義務化を見据え、企業・大学向けに「就活ハラスメント相談サービス」の提 […]
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就活生が選んだ「就活を表す漢字一文字」1位は? 8月末の内々定率は85.6%
https://jinjibank.jp/news/129828/
マイナビは、2027年3月卒業予定の大学生・大学院生を対象に「大学生キャリア意向調査」を実施した。
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職場の「これってハラスメント?」 第9回 「お酒を飲まないんだから…」田舎の職場で起きる”善意の搾取”とは?
https://jinjibank.jp/news/129829/
「これって私の仕事?」「どうして私だけ?」「そこまで言われる筋合いはないのに」職場や仕事をめぐる人間関係の中で、明確にハラスメントとは言い切れなくても、相手の言動に傷ついたり、理不尽さを感じたりした経験はありませんか?。
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10月から全企業で「カスハラ対策」義務化、何が変わる? NG対応・OK対応などを特定社労士が解説
https://jinjibank.jp/news/129830/
「オレはお客様だぞ! もっと誠意を見せろ!」「お金を払っているんだから言うことを聞け!」などと電話口で理不尽に怒鳴り散らすクレーマーと、「お客様は神様だぞ!」「うまくあしらうのもお前の仕事だろ?」という昭和の感覚を引きず […]
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年末調整の所得金額とは?収入金額との違いや計算方法を解説
https://jinjibank.jp/knowhow/122593/
年末が近づくと、多くの企業で年末調整の手続きが始まります。その際、従業員や人事担当者を最も悩ませるのが「所得金額」の計算と記入です。 特に2026年(令和8年分)の年末調整からは、税制改正によって給与所得控 […]
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【生成AI時代のコンサルタントキャリア観の実態調査】コンサルタントの市場価値は今後「下がる」と51.0%が回答。市場低下を予測した理由の1位は「情報分析力における優位性の喪失」
https://jinjibank.jp/news/129808/
コンサルタントとして働く意向は49.0%が「弱まった」と回答。 戦略型RPOサービスを提供する株式会社uloqo(本社:東京都港区/代表取締役:関川懸介、以下「uloqo」)は、コンサルティングファームの […]
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上司は部下の不満を「全て対処する」必要はない 見極めるべき「2つ」の論点
https://jinjibank.jp/news/129809/
「部下の話は、まず最後まで聞きましょう」。
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【三井住友海上】800のスキル定義と4年に1度の公募。「スキル型人事制度」とは
https://jinjibank.jp/news/129810/
「現在の人事制度で、中期経営計画を達成できるのか」–経営陣からの問いかけをきっかけに始まった、三井住友海上火災保険の人事改革。
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「給与も役割も自分たちで決める」赤字から5期連続黒字になった老舗メーカーの大胆改革
https://jinjibank.jp/news/129811/
工場では怒号が飛び交い、泣き出す従業員も…家業を継いだ老舗メーカー経営者が「社員が自ら報酬額を申告する」制度を始めたワケを明かします。
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【2026年最低賃金】目安が6年ぶりの前年割れ、政権交代で変わった賃上げの潮目
https://jinjibank.jp/news/129812/
2026年度の最低賃金の目安は全国平均55円増と、6年ぶりに前年の伸びを下回った。
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【製造分野の中途採用(外資系企業)】業界経験で蓄積された知見が評価され、候補者の年齢層が広がっている
https://jinjibank.jp/news/129813/
外資系企業の製造分野では、引き続き採用意欲の高さが見られます。
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働き方改革の現実 第40回 週休3日制って実際どう? 働いてみてわかったこと
https://jinjibank.jp/news/129814/
「働き方改革」は、本当に私たちを楽にしたのでしょうか──。
