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自転車通勤中に事故、そのとき企業に責任は? 労災にはなる? – 三井住友海上のセミナーで専門家が解説
https://jinjibank.jp/news/129815/
三井住友海上火災保険 兵庫支店は9月8日、法人向けに『自転車の交通ルールと企業のリスク対策』をテーマにしたセミナーを開催。
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やったぜ! リベンジ退職 第48回 【漫画】「この会社やめといたほうがいいよ」退職直前、面接に来た学生にヒソヒソ耳打ちしてやった
https://jinjibank.jp/news/129816/
上司のパワハラやモラハラ、理不尽な人間関係……そんな苦しみを乗り越え、「やり返す形で退職」を遂げた人たちの“痛快リベンジ”を、マイナビニュース会員へのアンケートで収集。
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【漫画】すでに帰ったはずの就活生、人事部が確認を急いだ理由とは
https://jinjibank.jp/news/129817/
就活は学生が迷走し、人事が翻弄される迷路ゲームのような一面を持ちます。
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「指示はなかった」のになぜ不正は起きるのか ニデック報告書から考える「組織の空気」問題の根深さ
https://jinjibank.jp/news/129798/
「社内論理よりも顧客を第一に考え、品質を最優先にして、運営する体制へと抜本的な意識改革に動いている」。
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指示通りにできない部下は上司が悪い…「伝えたつもりが伝わらない人」がつい使っているNGフレーズ
https://jinjibank.jp/news/129799/
話がうまく伝わらない人は何に気を付ければいいのか。
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【精神科医が解説】ギスギスした職場を変える方法・ベスト1
https://jinjibank.jp/news/129800/
「優秀なメンバーが揃っているのに、チームとしての成果が出ない」–その原因は、能力ではなく「エゴ」の衝突にあるのかもしれない。
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歳をとっても「組織に求められる人」が、絶対に口にしない言葉・ワースト1
https://jinjibank.jp/news/129801/
「会社の方針だから仕方ない」「上がそう言うからやるしかない」。
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人事評価でAIを活用している企業は2%【人事白書2026 調査結果】
https://jinjibank.jp/news/129802/
人事評価へのAI活用の現状を聞いたところ、「活用している」は1.8%、「実証実験中である」は7. 8%、「導入を検討している」は29. 2%、「活用しておらず、今後も活用する予定はない」は61. 2%という結果になりまし […]
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静かな退職とエンゲージメントに関する調査
https://jinjibank.jp/news/129803/
働く人の6割超が「静かな退職」に共感、約半数が調査は「役に立っていない」と回答 「調査自体が目的化」「具体的な改善策が示されない」エンゲージメント調査の機能不全が浮き彫りに。
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AIと採用に関する日米実態調査(企業編)
https://jinjibank.jp/news/129804/
8割以上の企業が採用を「減らしていない」。
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若手社員が理想とする上司・先輩像 2位「的確なアドバイスをくれる」、1位は?
https://jinjibank.jp/news/129805/
法人向け研修事業などを手掛けるIKUSA(東京都豊島区)は、社会人1〜3年目の社員を対象に「新人・若手の早期離職に関する実態調査」を実施した。
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若手公務員の3人に1人が「離職予備軍」に – 公務員の職場で何が起きている?
https://jinjibank.jp/news/129806/
パーソル総合研究所は2026年9月11日、「公務員の職業生活に関する定量調査」の結果を発表した。
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「応募できる仕事がない」シニアの再就職、7割超が”年齢の壁” – それでも働きたい人は?
https://jinjibank.jp/news/129807/
マイスター60は2026年9月11日、「仕事観と就業実態のアンケート調査」の結果を発表した。
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大企業と中小企業の年収差、10年経っても縮まらず193万円 人事戦略研究所が「平均年収レポート2026」を公開
https://jinjibank.jp/news/129785/
厚生労働省「令和7年賃金構造基本統計調査」を独自分析。企業規模・年代・都道府県・業種別に2025年の平均年収動向を解説 日本の人事制度コンサルティングに強みを持つ株式会社新経営サービス(本社:京都市下京区、 […]
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老後のバイトは時給で選んではいけない…定年を迎える”バブル世代”が本当に満足できる「小さな仕事」の3条件
https://jinjibank.jp/news/129787/
充実した老後を過ごすには、どうすればいいのか。
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「私は理由を聞いているだけなのに」–職場でも起きうる「納得するまで詰める」ことのリスク
https://jinjibank.jp/news/129788/
9月6日、はてな匿名ダイアリーに投稿された記事がXで大きな話題になった。
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リーダーが「メンバーを信じること」で生まれる「信頼のらせん関係」とは
https://jinjibank.jp/news/129789/
「どこまで仕事を任せて良いか分からない」「細かく指示をしないと不安」–メンバーとの信頼関係の構築に悩むリーダーは少なくありません。
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業務時間中にチャットで長時間の雑談を繰り返している社員を懲戒できるか
https://jinjibank.jp/news/129790/
テレワークやビジネスチャットの定着に伴い、「特定の社員が業務中にチャットで長時間の雑談を繰り返している」という相談が増えていないでしょうか。
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マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2026
https://jinjibank.jp/news/129791/
管理職に課題感を持つ人は7割超え、最も期待される「育成」が最大の悩みに。
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あなたの違和感は正しい。「自分がいないと回らない職場」は本当にいい職場か
https://jinjibank.jp/news/129792/
2万人をみてきた組織開発コンサルタントで『組織の違和感』の著者である勅使川原真衣氏が、実際に職場に分け入って考えた、組織変革のコツを伝えます。
