「」の検索結果

「ジョブ型人事制度を入れたら部下が考えなくなって成果が出なくなった」とぼやく管理職に共通する残念な特徴とは？

https://jinjibank.jp/news/85378/

プロフェッショナル2.0という働き方

【超〜売り手市場!? 】就活生が会社を選別する時代が到来? 「無い話じゃ無さそう」「間違いなくこうなる! 」

https://jinjibank.jp/news/85379/

学生A「圧迫面接って聞いたことある? 」学生B「面接中、大声で怒鳴られたり、意見を否定され続けたりするアレ? 」学生A「それそれ、何度も『なぜ? 』で返されたりする面接ね」学生B「ダリィ〜! でも、大昔は圧迫面接がスタン […]

｢違法な長時間労働を許容する劣悪企業に人材が流れてしまう｣人手不足に苦労する”ホワイト企業”の悲鳴

https://jinjibank.jp/news/85380/

｢残業をなくせば､給与も減る｣というジレンマ

事業成長に“変革の企業カルチャー”が求められる理由

https://jinjibank.jp/news/85381/

「昭和の時代に作られた会社や事業は成功体験が残り、今もそれなりの利益をあげている。でも、大きな成長にはつながらない??」

4割超の従業員は、上司面談で本音を話していない

https://jinjibank.jp/news/85382/

上司との面談で「全く本音で話していない」と回答した人が41.6％に上っていることが、パーソル総合研究所（東京・港、萱野博行社長）が実施した「職場の対話に関する定量調査」で明らかとなった。（文：日本人材ニュース編集部）

doda転職求人倍率2024年3月は2.77倍（前月差＋0.10ポイント）

https://jinjibank.jp/news/83861/

～求人数は前月比で微増、「コンサルティング」「人材サービス」の求人倍率は8倍超えで不足感続く～   パーソルキャリア株式会社が運営する転職サービス「doda（デューダ）」（編集長：桜井 貴史）は、2024年3月 […]

企業の変革に関する従業員意識調査

https://jinjibank.jp/news/83862/

自社の変化に対して行動する従業員は2割にとどまる。その理由は、変革案が理解・浸透されていない

この4月に入社2年目を迎えた新入社員は、“フォロー研修”で何を得たか？

https://jinjibank.jp/news/83863/

コロナ禍での就職活動を経て、昨年2023年4月に企業・団体に就職した新入社員――「『フレッシャーズ・コース2023』を活用した自律型新入社員研修」の一環として、入社3カ月後と入社6カ月後に行われた“新入社員フォロー研修” […]

ダメな管理職は出世したら「寂しい」と口にする。では一流は何を思う？

https://jinjibank.jp/news/83864/

ダメな管理職は出世したら「寂しい」と口にする。では一流は何を思う？

人を引き寄せるリーダーが持っている意外な共通点

https://jinjibank.jp/news/83865/

「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連 […]

新卒キャリア形成の前哨戦！“シン・インターンシップ”まるわかりガイド(下)

https://jinjibank.jp/news/83866/

ダイヤモンド・セレクト『息子・娘を入れたい会社2024』注目記事を特別公開

「組織を変革するリスキリング」　成功させるためのリアルストーリー

https://jinjibank.jp/news/83867/

『リスキリングが最強チームをつくる』　柿内秀賢著

双日・三菱商事・三井物産…大手商社、ガバナンス改革広がる理由

https://jinjibank.jp/news/83868/

脱炭素・デジタル化　急速な事業環境の変化に対応

今後も日本で働きたい在留外国人、22年より5.8pt減少 – その理由は?

https://jinjibank.jp/news/83869/

マイナビグローバルは4月15日、「日本在留外国人の日本での就労意欲・特定技能への意識に関する調査」の結果を発表した。

会社で「不要と思う非公式のコミュニケーション」、調査で明らかにされる

https://jinjibank.jp/news/83870/

ジェイックは4月9日、「業務に関係する報連相や会議等以外での上司・同僚とのコミュニケーション」に関するアンケート調査の結果を発表した。

健康管理センターを設置し、人事主導で人的資本経営に取り組む【応用地質】

https://jinjibank.jp/news/83871/

東証プライム上場企業である応用地質は、「人は資本」をモットーに人的資本経営を推進する過程で、社員の健康をサポートする健康管理センターを立ち上げた。

インボイスや電帳法への対応　IT導入補助金を賢く活用

https://jinjibank.jp/news/83872/

辻・本郷税理士法人　辻・本郷ITコンサルティング　菊池典明氏

上司が困る「３ない社員」とは？部下のとんでも発言にどう対応？

https://jinjibank.jp/news/83851/

仕事の説明をしている途中なのに、ランチへ出かけてしまった――。部下を抱える上司の多くが、「３ない社員」に手を焼いていることが、IT関連会社「ネクストレベル」（横浜市）の実施した調査で明らかになりました。

上司・先輩の「挑戦する姿」は若手にどう影響するのか　三井住友海上が調査

https://jinjibank.jp/news/83852/

上司・先輩の「挑戦する姿」は、若手にどんな影響をもたらすのか。

三流のリーダーは「パワハラ」をする、二流は「パワハラ」を恐れすぎて優しい。では超一流は？

https://jinjibank.jp/news/83853/

三流のリーダーは「パワハラ」をする、二流は「パワハラ」を恐れすぎて優しい。では超一流は？