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≪雇用形態・世代別、転職活動の実態調査≫20代の転職活動期間は、雇用形態に関わらず「3ヶ月未満」が約8割

https://jinjibank.jp/news/14407/

ディップ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長 兼 CEO：冨田英揮、以下当社）が運営する総合求人情報サイト「はたらこねっと」において、20代～50代の転職経験のある派遣社員と正社員を対象に、それぞれの転職理由や転職 […]

学生の入社意欲を最も高めるのは「面接」。面接担当者に求めているのは「一人ひとりに向き合ったコミュニケーション」～2020年卒「入社意欲の高まり」に関する分析・レポート：リクルートキャリア

https://jinjibank.jp/news/14380/

株式会社リクルートキャリア（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：小林 大三）のよりよい就職・採用の在り方を追究するための研究機関・就職みらい研究所（所長：増本 全）は、大学生・大学院生を対象に調査を実施しております。本 […]

優秀な人が大量に辞めていく企業の共通点は？　「人材流出企業の覆面座談会」で明らかに

https://jinjibank.jp/news/14381/

初夏を迎えた都内某所に、年齢、性別、業界や職種もバラバラな5人が集まった。彼らの共通点は、優秀な人材がどんどん辞めていく「人材流出企業」で働いているということだ。

AIGで話題　「転勤廃止」企業に勤める意外な“落とし穴”とは？

https://jinjibank.jp/news/14382/

会社都合による転勤を廃止するというAIG損保の取り組みが大きな話題となっている。強制的な転勤は社員の負担が大きく、生産性にもマイナスの影響を及ぼしているといわれる。ただ、日本で強制的な転勤が続いてきたことには、それなりに […]

「緊急で重要な問題」ばかりを優先すると、組織がダメになる理由

https://jinjibank.jp/news/14383/

ビジネスの現場では、さまざまな判断や意思決定が求められ、あらかじめ優先順位を決めて取り組むことが「常識」となっている。しかし、緊急性の高い問題、目先の問題ばかりにとらわれてしまう企業や組織はダメになっていく傾向がある。そ […]

時代錯誤に見える「飲みニケーション」が実はまだまだ有効な理由

https://jinjibank.jp/news/14384/

どのように部下をまとめ、導けばよいのか、「リーダーとしての仕事のやり方」を教えてくれる会社はほとんどない。そのため、多くの会社で「上司はいるがリーダーがいない」という奇妙な状態が起こっている。

男性育休必須化から3年　リクルートの女性が変わった

https://jinjibank.jp/news/14385/

企業で男性社員に育児休暇を取得させる動きが相次いでいる。働く女性の育児負担を減らすには、男性社員や職場の意識を変えるしかない。他社に先駆け、2016年に男性社員の育児休暇を必須のものとして制度を導入したのがリクルートコミ […]

女子大就職、一般職よりスキル欲しい　増えるIT系

https://jinjibank.jp/news/14386/

売り手市場とはいえ、就職率が100％に近いところもある女子大への注目が高まっている。少人数教育ならではの手厚い就職支援やジェンダー教育の歴史などが魅力となり、志願者も増加傾向。共学とはちょっと異なる女子大の強さの背景を探 […]

部下を育てる面談、AIが分析　リコージャパンの挑戦

https://jinjibank.jp/news/14387/

リコーの販売子会社、リコージャパンは2017年から営業関連職にモバイル端末を配り、外回りの仕事の効率化や働き方改革を進めてきた。

“働く”と“休暇”をかけ合わせた、近年注目を集める「ワーケーション」に関する調査を実施しました。

https://jinjibank.jp/news/14389/

新時代の働き方＝自由な人生の選択について、各世代がどう捉えているかが見えてきました。

上司が理由で休職しても復職時に異動するのは部下? 法律を解説

https://jinjibank.jp/news/14390/

慶應義塾大学法科大学院修了後、2009年より弁護士として活躍する澤田直彦さん。2018年に弁護士法人 直法律事務所を開業してからは、『平成27年5月施行 会社法・同施行規則 主要改正条文の逐条解説』(新日本法規出版)の執 […]

社員に「ちょうどいい」裁量を与える方法

https://jinjibank.jp/news/14391/

暴走を防ぐために有効な4つのガードレール

男も女も首をかしげる残念な女性活躍とは

https://jinjibank.jp/news/14392/

男性からは「女性だけずるい」と不公平感が噴出し、同じ女性からも不満が出るような女性活躍の施策は、どこが間違っているのでしょうか。組織と人事の専門家である立教大学教授の中原淳先生が解説します。

データドリブンの組織は15年後に2倍の規模に成長しうる――統計の素養がある人材を見つける意外な方法とは

https://jinjibank.jp/news/14370/

最近では、人事の分野においてもさまざまなデータの分析・活用が意思決定の精度を向上させると期待されています。今すぐにでもデータドリブンな組織を作りたい、と考えている企業も少なくないでしょう。

採用選考を「終了した」企業は31.1％。前年調査（26.4％）より4.7ポイント上昇。充足率の平均は63.9％～「2020年卒・新卒採用に関する企業調査－中間調査」（2019年7月）：ディスコ

https://jinjibank.jp/news/14371/

株式会社ディスコ（本社：東京都文京区、代表取締役社長：新留正朗）は、全国の主要企業13,506社を対象に、6月1日の採用面接解禁から約1カ月が経過し、最大のヤマ場を超えた7月上旬時点の採用活動状況について調査しました。ま […]

従業員に「7連休とってね」　ロイヤルホストの働き方改革、次なる一手

https://jinjibank.jp/news/14372/

営業時間の短縮、24時間営業の廃止、店舗休業日の設定――働き方改革を積極的に進めているロイヤルホストが、社員に対して「7連休取得」を推奨している。2019年からこの取り組みを始めており、「6月までの達成率は約8割」（広報 […]

部長の「愛あるイジり」に疲弊する部下、パワハラのNGラインはどこか

https://jinjibank.jp/news/14373/

社員の馬場は営業部に異動して以来、部長からイジられていた。ある日の営業会議で部長から「チームメンバーの覇気がない」と叱責され、ついに馬場はキレてしまう。その後、人事部の宮本に部長のパワハラ問題について相談する。事態を重く […]

ダメな組織は、上司と部下の価値観がズレている

https://jinjibank.jp/news/14374/

部下のマネジメントは、中間管理職でも経営者でも、リーダーであれば誰もが思い悩む共通の課題。ドクターシーラボなどで社長を経験し、現在は経営コンサルタントとして企業の「成長請負人」と呼ばれる池本克之氏は、上司と部下のモラル感 […]

企業研修の実務では「厳密な研修効果測定」は不可能である!?・・・ていうか「やめたほうが」いい理由!?

https://jinjibank.jp/news/14375/

企業内研修の実務において「厳密な研修効果の測定」は、限りなく「不可能」です

日本生命”男性育休100％”どう達成したか

https://jinjibank.jp/news/14376/

国内最大手の生命保険会社が直面してきた、大企業だからこその問題の数々。もう遅れはとれないと本気で乗り出してきた策とは……。