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「求人票と実際の給料が違う!」ホントにあった”入社後のコワ〜い話”を弁護士が解説

https://jinjibank.jp/news/83707/

こんにちは。弁護士の林 孝匡です。「求人票と入社後の給料が違った!」なんてことがあったらキツイですよね。

キャリアアップ助成金「正社員化コース」、要件拡充・緩和の４つのポイントを解説

https://jinjibank.jp/news/83708/

2024年も3カ月が経過し、多くの企業で４月の新年度を迎えています。

他人からの評価に納得できない時の対処法

https://jinjibank.jp/news/83709/

否定的な見られ方を変える5つのステップ

DEI推進リーダーが考慮すべき3つの法的リスク

https://jinjibank.jp/news/83710/

逆風にどう立ち向かうか

一般職業紹介状況(令和6年2月分)について

https://jinjibank.jp/news/83711/

令和6年2月の有効求人倍率は1.26倍で、前月に比べて0.01ポイント低下。

知ってて当然、当たり前！？「テレワークのマナー」について市場調査結果を公開！

https://jinjibank.jp/news/83688/

テレワーク・リモートワーク総合研究所（テレリモ総研　運営元：株式会社LASSIC　東京都港区　代表取締役社長：若山幸司、以下「LASSIC」）は、「テレワークのマナー」について市場調査を行い、その調査結果をテレリモ総研内 […]

中途採用状況調査2024年版（2023年実績）

https://jinjibank.jp/news/83689/

23年の中途採用人数は年間平均21.8人、コロナ禍に比べ8人増で過去最高に。

伝統的日本企業と人的資本経営

https://jinjibank.jp/news/83690/

「人的資本経営」は日本よりも先に欧米で広がりを見せましたが、「従業員を大切にする」という思想そのものは、日本企業が古くから持っていたものといえます。

退職で終わらない、企業と個人の新しい関係を実現　「アルムナイ」に取り組むことで退職による損失を減らす

https://jinjibank.jp/news/83691/

卒業生、同窓生を意味する「アルムナイ」。

なぜチームの成果が上がらないのか？「ダメ上司のフィードバック」に共通するたった1つの特徴

https://jinjibank.jp/news/83692/

プロフェッショナル2.0という働き方

「新入社員のほうが自分の新卒時より優秀」と思うことは?【働く女性360人調査】

https://jinjibank.jp/news/83693/

キャリアデザインセンターは3月28日、「新入社員」に関するアンケート調査の結果を発表した。

在宅勤務でもソフトスキルを高める7つのステップ

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オフィス勤務の同僚に負けないために

だから社員が経営者以上に｢会社の利益｣を考える…”平均年収2000万円”キーエンスの｢スゴい報酬戦略｣

https://jinjibank.jp/news/83695/

ただのインセンティブ制度では成功ノウハウがたまりにくい

人事の本音「どこから着手すべきか分からない」が一番の課題？

https://jinjibank.jp/news/83696/

人的資本経営は「戦略」「基盤」「分析」のどこから始めてもいい

2024年度正社員の「採用予定がある」企業は61.5％、「2024年問題」が懸念されている「運輸・倉庫」が69.7％と最も高い

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2024年度に正社員の採用予定がある企業は61.5％となり、3年ぶりに前年を下回ったことが、帝国データバンクの「2024年度の雇用動向に関する企業の意識調査」で明らかとなった。

会社員の2人に1人「職場で本音で話せる相手が1人もいない」 その理由は?

https://jinjibank.jp/news/83698/

パーソル総合研究所は3月29日、全国の男女・正規雇用就業者を対象に実施した「職場での対話に関する定量調査」の結果を公表した。

マイナビ、「企業の雇用施策に関するレポート2024年版」を発表

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78.2%の企業が2023年に賃上げを実施。2024年に賃上げ予定の企業は73.9%で、持続的な賃上げ実現へ。7割以上が2024年度の従業員教育（リスキリング）費を上げる予定   株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、 […]

人事のデジタル化・データ活用にISO30414を活用する

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内閣府令の改正を受け、2023年3月期決算以降の有価証券報告書から、人的資本情報の開示が義務化されました。

データドリブンな企業文化を醸成し、社内外に発信　塩野義製薬が取り組む「データサイエンス人材」の育成戦略

https://jinjibank.jp/news/81900/

ビジネス環境の変化が激しい現在、あらゆる業種でデータの解析・活用を通じた業務変革が必須となりつつあります。

なんとなくは禁物！必要不可欠なOJT計画とは

https://jinjibank.jp/news/81901/

自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。