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SB C&S、2023年度 新入社員へのアンケート調査結果を発表

https://jinjibank.jp/news/81764/

～仕事仲間との良好な関係が高いモチベーションにつながる～   SB C&S株式会社（以下「SB C&S」）は、新入社員の入社後１年間の意識の変化と傾向を調査するために、2023年度の新入社員を対象にアンケ […]

コンピテンシーアセスメントとは？活用方法や面接での評価基準について解説

https://jinjibank.jp/knowhow/81760/

  ビジネスシーンでは、人事評価や採用活動において「コンピテンシーアセスメント」の導入が注目されています。   コンピテンシーアセスメントをうまく活用すれば、企業の成長につなげられるだけでなく、従業員 […]

大企業の景況判断指数はマイナス０・０２…１〜３月期の法人企業景気予測調査

https://jinjibank.jp/news/81765/

内閣府と財務省が１２日発表した１〜３月期の法人企業景気予測調査によると、大企業（資本金１０億円以上、全産業）の景況判断指数はマイナス０・０２だった。

コーセー取締役・小椋敦子が出産経てデジタル化を先導できたわけ

https://jinjibank.jp/news/81766/

化粧品大手・コーセーで製品開発を担う研究所のトップで取締役の小椋敦子さん（５８）は研究員として入社後、結婚・出産を経て、ＩＴ部門でキャリアを重ねた異色の経歴を持つ。３

ジョブ型雇用に関する意識調査

https://jinjibank.jp/news/81767/

今後転職をするとしたら、半数以上が「ジョブ型雇用」ではたらきたい

ハイパフォーマー人事は「職場内」「職場外」とも学びに積極的

https://jinjibank.jp/news/81768/

人事パーソンは何を学び、どんなキャリアを描いているのか。

アフラック生命保険流アジャイル型の人事データ整備・活用

https://jinjibank.jp/news/81769/

人的資本の情報開示が一部義務化され、企業ではデータ整備や定性情報の可視化が進んでいます。

転職理由の1位、3年連続で「給与が低い・昇給が見込めない」　年代別に見ると？

https://jinjibank.jp/news/81770/

転職するときの理由として、最も多いものは何か。

アドバイスを「上から目線」と受け止め反発する――想像を超える“今イチ人材”の問題点と対処法（2）

https://jinjibank.jp/news/81771/

「なぜそれができない？」「なぜそういうことをしてしまう？」――想像を超える行動パターンを示す“今イチ使えない人材”が職場にいないだろうか。

評価されていないと感じてふて腐れる――想像を超える“今イチ人材”の問題点と対処法（3）

https://jinjibank.jp/news/81772/

「なぜそれができない？」「なぜそういうことをしてしまう？」――想像を超える行動パターンを示す“今イチ使えない人材”が職場にいないだろうか。

就活生が選ぶ企業とは? 定年まで働くことを「イメージできない世代」の本音

https://jinjibank.jp/news/81773/

マイナビは2月22日、「採用広報解禁直前！2025年卒新卒採用・就職活動の展望」と題した分析レポートを発表した。

8割超の企業が賃上げを実施、前年比15ポイント増

https://jinjibank.jp/news/81774/

直近3年間において賃上げを実施した企業は80.3％に上ることが、デロイト トーマツ グループ（東京・千代田、木村研一CEO）の「人事制度・報酬調査2023」で明らかとなった。

働く人の4割が「職場でトラブル経験あり」　全体1位は「いじめ・差別」　男女で違いは？

https://jinjibank.jp/news/81750/

働く人の4割が、仕事上のトラブルにあったことがある。

年収が高いと「この会社で働き続けたい」と思う人は増える？　出世願望とともに調査

https://jinjibank.jp/news/81751/

現在勤める会社に、今後も勤め続けたいと考えている人の割合はどの程度か。

何も言わないと動かない部下、三流上司は「あきらめる」、二流は「細かく指示を出す」、では一流は？

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人が次々辞めていく、上司と部下の会話がない、メンバーのモチベーションが上がらない――コロナ明け、チーム内コミュニケーションに悩んでいる人も多いかもしれない。そんな悩める人たちに話題となっているのが、北の達人コーポレーショ […]

「現場を知っていること」は本当に「良いこと」なのか!?：「おまえは現場をわかっていない」というフィードバックが、相手に1ミリも刺さらない理由!?

https://jinjibank.jp/news/81753/

「現場を知っている」「現場を知らない」という言葉があります。

「指示通り」にすら動くことができない――想像を超える“今イチ人材”の問題点と対処法（1）

https://jinjibank.jp/news/81754/

「なぜそれができない？」「なぜそういうことをしてしまう？」――想像を超える行動パターンを示す“今イチ使えない人材”が職場にいないだろうか。

「ソニーユニバーシティ」で次世代経営人材を育成【ソニーグループ】

https://jinjibank.jp/news/81755/

ソニーグループでは、将来の経営をリードする人材を育成する機会である「ソニーユニバーシティ」を20年以上前から実施し、個の成長をグループ全体の成長へと導いている。

【毎日書評】上司と部下の板挟み…？管理職のスタートライン「課長」だからできる立ち回りとは

https://jinjibank.jp/news/81756/

『はじめての課長の教科書　第3版』（酒井 穣 著、ディスカヴァー・トゥエンティワン）の著者は、初版が2008年に、第2版が2014年に出版された同名書籍を、大幅に加筆修正した最新版。

不確実な時代でも部下を不安にさせない4つの戦略

https://jinjibank.jp/news/81757/

前向きにとらえ、チャンスにするために