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経営者「出社回帰で生産性向上！」社員「むしろ逆！」──この深刻なギャップはなぜ生まれるのか

https://jinjibank.jp/news/130062/

コロナ禍で開始あるいは拡大したリモートワークを縮小し、“出社回帰”に動く企業が増えている。

「仕事ができる人」が「部下の優れたアイデアを無視する」のはなぜ？管理職が陥る意外な落とし穴

https://jinjibank.jp/news/130063/

社外で学んだ知見や、顧客から得た示唆を職場で提案しても、上司に取り合ってもらえないことは珍しくない。

あなたの違和感は正しい。「いい人ばかりなのに息苦しい職場」が生まれる理由

https://jinjibank.jp/news/130064/

2万人をみてきた組織開発コンサルタントで『組織の違和感』の著者である勅使川原真衣氏が、実際に職場に分け入って考えた、組織変革のコツを伝えます。

「同じミスが何度も起きる」チームが見落としていること

https://jinjibank.jp/news/130065/

完璧を求めすぎて仕事を終えられない。

「他社の選考状況を教えてください」内定する学生はなんと答える？

https://jinjibank.jp/news/130066/

本記事では、『ありのままの自分で、内定につながる 脇役さんの就活攻略書』の特別企画として、「他社の選考状況を教えてください」に対する内定に近づく学生の答え方を紹介します。

独身寮・社宅管理の最新実態

https://jinjibank.jp/news/130067/

民間調査機関の一般財団法人 労務行政研究所（理事長：猪股 宏）では、独身寮と社宅の保有・運用状況、および管理・運営について、調査を実施しました。

管理職・次世代リーダー育成実態調査2026

https://jinjibank.jp/news/130068/

管理職が最も課題を感じる業務は「部下のモチベーションを高める」26.4％、 一方で得意業務は「日常コミュニケーション」31.7％ 〜「話す・任せる」には一定の手応え、「育てる・動機づける」に課題 〜。

27卒 就職活動におけるAI面接の実態調査

https://jinjibank.jp/news/130069/

AI面接を「公平」と感じる就活生は52%、対面面接は85%。

「キレイごとナシ」のマネジメント論：「退職代行バブル」崩壊、撤退相次ぐ 需要減を招いた「2つの誤算」

https://jinjibank.jp/news/130070/

退職代行サービスの市場に異変が起きている。

職場の「これってハラスメント?」 第14回 「A型だからこの仕事得意でしょ?」血液型で人を不快にさせる「ブラハラ」って?

https://jinjibank.jp/news/130071/

「これって私の仕事?」「どうして私だけ?」「そこまで言われる筋合いはないのに」職場や仕事をめぐる人間関係の中で、明確にハラスメントとは言い切れなくても、相手の言動に傷ついたり、理不尽さを感じたりした経験はありませんか?。

業務時間外の電話対応は違法？残業代のリスクとルール作りのステップ

https://jinjibank.jp/knowhow/12454/

働き方改革が推進されるなか、多くの企業で解決すべき労務課題となっているのが「業務時間外の電話対応」です。   顧客対応やトラブル解決を優先するあまり、休日や退勤後の電話対応を「暗黙の了解」として放置していると、 […]

【27卒学生1,940人調査】選考の壁は「最終面接」より「一次面接」。苦戦段階は一次が54%で最多／SNS情報収集は「TikTok」が「X」の2倍に

https://jinjibank.jp/news/130051/

就活で一番苦戦したのは「面接」（53.9%）。「苦戦＝ガクチカ」「ストレス＝志望動機」と就活生の悩みの違いも浮き彫りに。   株式会社HRteam（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：上原一輝）が運営する新卒向 […]

この人に深い話はやめておこう…英国の研究で分かった机上にあるだけで相手が心を閉ざす”NGアイテム”

https://jinjibank.jp/news/130052/

会議で話しやすい雰囲気を作るにはどうすればよいのか。

「若手がポロポロやめる職場」で上司が聞くのをサボっている「たった1つの質問」

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「特に不満はなさそうだし、仕事も順調」。

「目標を達成できない人」が無意識にしていること・ワースト1

https://jinjibank.jp/news/130054/

「今期こそ」と掲げた目標が、いつのまにか重荷になっていた–そんな経験はないだろうか。

AI時代に求められる、人による「知識創造」–人事部門の3つの役割とは

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生成AIが急速に進化し、多くの業務が自動化される今、「人間にしか生み出せない価値」とは何でしょうか。

人事評価・報酬の改革でシニア社員を戦力化

https://jinjibank.jp/news/130056/

シニア社員の経験やスキルを活かすために、定年や再雇用の制度を見直す企業が出てきている。

毎月”地獄の3日間”に追われた病院経理 年間1200時間を削減、現場の「今のままでいい」をどう乗り越えた？

https://jinjibank.jp/news/130057/

医療法人徳洲会 湘南鎌倉総合病院の経理部には、毎月14〜16日の「地獄3日間」に、請求書の約8割が集中する。

働き方改革の現実 第45回 ワークシェアで業務負担は減る? やってみてわかったこと

https://jinjibank.jp/news/130058/

「働き方改革」は、本当に私たちを楽にしたのでしょうか──。

AIやオンラインツールで「仕事疲れ」を感じる会社員は56%、”休憩しても休めていない”実態

https://jinjibank.jp/news/130059/

森永乳業は、全国の会社員500人を対象に「仕事中の休憩に関する実態調査」を実施した。