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部下を変えられないなら､おれは死ぬしかない…ユニクロ柳井正が｢世界一の銀座店の店長｣に伝えた一言
https://jinjibank.jp/news/75559/
銀座店のバックヤードに貼ってある｢店長十戒｣の真意
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doda転職求人倍率2023年9月は2.39倍（前月差＋0.01ポイント）
https://jinjibank.jp/news/75530/
～求人数は2カ月連続で過去最高を更新、旺盛なDX需要を背景に技術者派遣会社で求人数が増加～ パーソルキャリア株式会社が運営する転職サービス「doda（デューダ）」（編集長：加々美 祐介）は、2023年9月の […]
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企業の人材マネジメントに関する調査2023 管理職・ミドルマネジメント編
https://jinjibank.jp/news/75533/
管理職こそリスキリングを。マネジメントは管理からエンパワーメントへ
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まだまだ続く健康診断！二次検査・特定保健指導の受診率UPのコツ
https://jinjibank.jp/news/75534/
自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。
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「チャンバラ合戦」に社員が夢中！“遊ぶ社員研修”で離職率も低下？
https://jinjibank.jp/news/75535/
「エンゲージメント」とは、社員の企業に対する帰属意識を表す指標のこと。
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「人材育成のプロ」が“目先の結果”よりも大事にすること
https://jinjibank.jp/news/75536/
企業による新卒社員の獲得競争が激しくなっている。
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「人望のある上司」と「ない上司」、顔を見れば一発でわかる決定的な「差」とは？【書籍オンライン編集部セレクション】
https://jinjibank.jp/news/75537/
いま話題の「ディープ・スキル」とは何か？ ビジネスパーソンは、人と組織を動かすことができなければ、仕事を成し遂げることができません。
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就活生35万人のデータで明かす「今どき新入社員」の特徴と育て方、人事コンサルが解説
https://jinjibank.jp/news/75538/
新入社員が現場に配属されてしばらく経過し、マネジメントにも慣れてきた頃ではないでしょうか。
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「スキル獲得の3大原則」とは？中高年はリスキリング可能？世界の労働市場を独自AIで分析、カナダ発のスカイハイブ社を取材
https://jinjibank.jp/news/75539/
少子高齢化、中間層の減少、デジタル技術の進展、とりわけ生成AIの台頭で、ビジネスパーソンにとってリスキリングはますます重要な課題となっている。
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新入社員配属後のパフォーマンスの高さは「主体性」や「相手視点」がカギに!?
https://jinjibank.jp/news/75542/
人材育成・組織開発サービスを提供するNEWONEは、10月17日、「配属後のパフォーマンスに影響を与える要素は何か」に関するアンケート調査の結果を発表した。
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2023年9月度 アルバイト・パート募集時平均時給調査
https://jinjibank.jp/news/75518/
三大都市圏の9月度平均時給は前年同月より20円増加の1,161円
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新入社員の年次有給休暇は、いつ・何日付与しなければならないか
https://jinjibank.jp/news/75519/
年次有給休暇は、原則として従業員が入社してから遅くても6ヵ月後には付与する必要があります。
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サイボウズ流・人が増えるほど「理念への共感度」が高まる組織づくり
https://jinjibank.jp/news/75520/
【対談 青野慶久×佐宗邦威】理念経営の実践者たち ＃16
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キヤノン 御手洗会長兼社長CEOが提言 – 企業経営課題に備えるべき4つのキーワード
https://jinjibank.jp/news/75521/
キヤノンは10月19日にパシフィコ横浜ノースで「Canon EXPO 2023」を開催する。
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【2025年度新卒採用必勝法】中期選考で学生の本音探しに疲れている人事担当者が激増、リアルを探る3つの施策とは【第2回】
https://jinjibank.jp/news/75522/
労働人口が減少するなか、企業における人材獲得競争はますます激化しつつあり、新卒採用も一段と厳しさを増している。
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「士気の低いチーム」に活力を与える３つの行動
https://jinjibank.jp/news/75523/
仕事に人間味を取り戻す
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｢一般職｣をなくしても何も変わらない…事務職女性が最下層の等級に大量滞留して生じる新たな賃金格差
https://jinjibank.jp/news/75524/
ノーベル経済学賞ゴールディン氏も指摘…男女賃金格差が残り続ける理由
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幸せ実感から導くチームづくり 社員の幸福感と業績連動
https://jinjibank.jp/news/75525/
『幸せなチームが結果を出す』共著者 前野マドカ氏に聞く
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時間が長いだけの「生産性の低い会議」に共通する特徴
https://jinjibank.jp/news/75526/
「生産性の高い会議」と「低い会議」の違いはどこで生まれるのか？
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スティーブ・ジョブズはこうやって考えていた。「山をも動かす」シンプルな思考術
https://jinjibank.jp/news/75527/
スティーブ・ジョブズは、「目標を設定し、達成する際に、複雑さに巻き込まれる」という罠をはっきりと理解していました。