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「インターンなのに100人をマネジメント」総フォロワー数800万人のアンバサダー組織を動かす大学生の仕事術
https://jinjibank.jp/news/129644/
「インターン＝社員アシスタント」。
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「配属ガチャに外れて3日で退職」は新人のせいではない…超早期離職ドミノが起きる会社の致命的ミス
https://jinjibank.jp/news/129624/
優秀な人材を採用してもすぐに辞めてしまう組織は何が問題なのか。
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職場で「約束を守らない人だ」と思われてしまう行為・ワースト1
https://jinjibank.jp/news/129625/
能力や実績には自信があるのに、なぜか大きな仕事を任せてもらえないと悩んでいないだろうか？ 実は、真面目な人ほど無意識にやっている「ある小さな行為」が、信頼を損ねる原因となっていた。
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大卒新入社員の初任給を引き上げた企業は4割【人事白書2026調査結果】
https://jinjibank.jp/news/129626/
2026年度入社の大学卒新入社員の初任給について、引き上げを実施したかどうかを聞いたところ、「実施した」（40.6％）、「実施していないが、今後の引き上げを検討している」（20.9％）、「実施していないし、今後も予定はな […]
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新入社員「就職活動をやり直したいと考えたこと」に関する調査
https://jinjibank.jp/news/129627/
約3人に1人が「就職活動をやり直したい」と考えた経験あり、割合は3年連続で減少。
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上場企業の平均年収778万円 最も高い会社は2295万円
https://jinjibank.jp/news/129628/
東京商工リサーチは、2025年度決算を対象とした「上場企業平均給与調査」を実施した。
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パーソル総合研究所、組織のAI活用を可視化する「AX推進力診断」の無料トライアル開始
https://jinjibank.jp/news/129629/
パーソル総合研究所のリスキリング支援サービス「Reskilling Camp」は、組織のAI活用状況を可視化する「AX推進力診断」の無料トライアルと、改善・定着を支援する「AI×組織変革プログラム」の提供を開始した。
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ハラスメントのグレーゾーン「インシビリティ」にどう対処する？
https://jinjibank.jp/news/129630/
自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。
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｢有名経営者とは思えない…｣苦境のソニーを立て直した男が会った人に対してやっていた”地味すぎること”
https://jinjibank.jp/news/129631/
一流の経営者は人と何が違うのか。
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尾崎世界観と考える、「わかり合えなさ」を楽しむ職場の人間関係と世代間ギャップの「ほどよい距離感」
https://jinjibank.jp/news/129632/
『尾崎世界観のおなやみ天国』（尾崎世界観 著、PHP研究所）は、雑誌「PHP」「PHP増刊号」での連載「尾崎世界観のおなやみ天国」を書籍化したもの。
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転職しない会社員の生存戦略、「社内起業家」になるために必要なこと
https://jinjibank.jp/news/129633/
副業や転職に関する情報があふれる一方、「今の会社で働き続けたい」と考える人もいるでしょう。
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「紹介予定派遣」に関する意識調査。認知度は56％に留まる一方、未経験者の85％が就業に前向きな姿勢。直接雇用への移行率は60％。移行しなかったケースの多くは「自分からの辞退」。
https://jinjibank.jp/news/129613/
ー『エン派遣』ユーザーアンケートー エン株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役会長兼社長：越智通勝）が運営する日本最大級の派遣情報サイト『エン派遣』（https://haken.en-japan.com/ […]
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残業時間が「増えた」人事部門は3割超【人事白書2026 調査結果】
https://jinjibank.jp/news/129614/
過去5年間の人事部門の残業時間の変化について聞きました。
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【著者が語る】組織の器 なぜ「正しい」取り組みをしても人と組織は変わらないのか？
https://jinjibank.jp/news/129615/
企業を取り巻く環境が大きく変化し、価値観の多様化が進む中で、心理的安全性や1on1といったマネジメント施策が次々と導入されています。
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3段階で適用となる外国人雇用管理指針改正〜その目的と企業対応のポイントを解説
https://jinjibank.jp/news/129616/
深刻な人手不足を背景に企業における外国人採用が活発化し、今後も継続的な拡大が見込まれる中、重要となってくるのは外国人労働者の不法就労対策や人材定着に向けた取り組みだ。
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「管理職は罰ゲーム」と社員が感じてしまう会社の共通点
https://jinjibank.jp/news/129617/
若手社員の間で「管理職は罰ゲーム」という声が広がり、深刻な管理職離れが起きています。
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フルリモート至上主義の終焉 – 週3出社への回帰が市場価値と年収に与える意外な影響
https://jinjibank.jp/news/129618/
コロナ禍以降、働き方は大きく変化しました。
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職場の謎ルール 第205回 【漫画】天気が悪くなると上司が「アレ出しておいて」…うちの職場に残る謎の習慣
https://jinjibank.jp/news/129619/
社則に書いてあるわけではないけれど、なんとなくそこにある「職場の暗黙のルール」。
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やばい後輩 第146回 【漫画】後輩に「何かあればすぐ報告して」と伝えたはずが…翌週、先輩が知った事実とは?
https://jinjibank.jp/news/129620/
リモートと対面が交錯するいま、「会社の後輩」をめぐるマネジメントやコミュニケーションは、個人の感情だけでなく職場の生産性にも直結します。
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仕事ができる人は「うっかり残業」しない。知っておきたい「ダンドリのコツ」
https://jinjibank.jp/news/129621/
「今日は定時で帰れると思っていたのに、気づけばもう19時」「夕方になって、まだこんなに仕事が残っていたことに気づいた」。