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「ハラスメントの基準」に関する調査を実施
https://jinjibank.jp/news/120954/
「どこからがハラスメントか」管理職と非管理職の認識調査
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人事DXの推進状況に関する実態調査を実施
https://jinjibank.jp/news/120955/
大企業人事部門の約半数が「人事評価・タレントマネジメントシステム」利用中で導入率が上昇、３割以上が「生成AI」を利用し、検討企業は前回調査より約15％増加
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リファラル採用は人材不足の解決策になるのか―勤務先を推奨する意識から読み解く人事の打ち手
https://jinjibank.jp/news/120956/
近年、従業員による自身の勤務先を他者に推奨する意識は、人的資本開示やリファラル採用、離職予測など、多くの場面で注目されている。
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新人「議事録はAIにやらせました」何がダメなのか？ 効率化の思わぬ落とし穴
https://jinjibank.jp/news/120957/
新入社員には、しばらくAIを使わせないほうがいいかもしれない……。
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「カンの悪い人」に指示を出す時、デキる上司が必ず守る“たった1つのルール”とは？
https://jinjibank.jp/news/120958/
「話が伝わらないなぁ」「そういうことじゃないんだよなぁ」……なかなか意図することをくみ取ってもらえず、困ったことがある人もいるのではないだろうか。
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売り手市場の最新就活事情！早期化・長期化進み、生成AIが必須ツールに【26年新卒就活戦線】
https://jinjibank.jp/news/120959/
企業の採用予定数は5年連続で拡大。売り手市場下でますます早期化・長期化が進んだ2026年新卒就職・採用戦線。
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「凡庸なリーダー」は部下に短所を改善するようアドバイスするが、「できるリーダー」はどうするか？
https://jinjibank.jp/news/120960/
成功するリーダーになるための考え方と行動
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中小企業の人手不足解消は「働きやすさ」が成功のカギに 求められる採用手段の多様化
https://jinjibank.jp/news/120961/
大同生命保険(大阪市)は全国の中小企業経営者を対象に、景況感に加えさまざまなテーマを設定したアンケート調査「大同生命サーベイ」を2015年10月から毎月実施している。
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「家に子どもがいながらテレワーク」共働き子育て男女8割超が実施 – 浮かび上がった新たな課題とは?
https://jinjibank.jp/news/120962/
NTTソノリティは10月1日、「子育てワーカーの育児・介護休業法 改正とテレワークに関する調査」の結果を発表した。
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地域や性別でどれくらい違う？都道府県別の平均賃金ランキング
https://jinjibank.jp/news/120963/
東京や大阪といった大都市の賃金は高いと言われてきましたが、現在もそうなのでしょうか。
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LinkedIn日本市場調査：認知63％・ビジネス活用81％の実態
https://jinjibank.jp/news/120941/
日本国内でのLinkedIn利用実態を調査。採用・営業・調査まで幅広く活用され、今後も高い継続意向 インフルエンサーマーケティングを強みとするhotice株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役：趙 無極、 […]
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「オフィスとコミュニケーションに関する調査」を実施
https://jinjibank.jp/news/120942/
“自然な会話が生まれるオフィス”の満足度は80％
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最低賃金に関する調査レポート（2025年）を発表
https://jinjibank.jp/news/120943/
アルバイト就業者が「適正だと思う最低賃金」は、1,200円。7割以上が、「最低賃金の地域格差を感じている」。
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経営の目線から採用戦略を考える「通年採用」が採用成功につながる
https://jinjibank.jp/news/120944/
面接で学生を「育成」する
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「困ったことがあれば言ってね」「最近どう？」は逆効果！？ リーダーに求められる“テンプレ的”ではない声かけとは
https://jinjibank.jp/news/120945/
「リーダー論は必要ない」と語るのは、元マイクロソフト役員であり、現在までに815社・17万人超の働き方改革を支援してきた越川慎司氏（現在は株式会社クロスリバーの社長）だ。
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リモートワークで社員の「心理的安全性」が低下、結束を取り戻せる“日本ならでは”のミーテイング場所とは
https://jinjibank.jp/news/120946/
「ウェルビーイング」は、1948年の世界保険機関（WHO）設立の際に考案された憲章で、初めて使われた言葉だ。
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優秀な人事が厄介な「モンスター社員」を採用前に見抜く、意外すぎる方法とは？
https://jinjibank.jp/news/120947/
文章で「モンスター社員かどうか」を見極める3つの方法
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「やる気がない部下」に“喝”を入れてもムダ！ では、どうする？
https://jinjibank.jp/news/120948/
もし光源氏がドラッカーを読んでいたら――。
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20人に1人がサイコパス 職場を壊す危険な存在の特性と対処法に迫る
https://jinjibank.jp/news/120949/
本はリスキリングの手がかりになる。NIKKEIリスキリングでは、ビジネス街の書店をめぐりながら、その時々のその街の売れ筋本をウオッチし、本探し・本選びの材料を提供していく。
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【毎日書評】「何度言っても響かない…」部下をその気にさせる理想の声かけテクニック
https://jinjibank.jp/news/120950/
毎日忙しく、自分の業務をこなすだけで精一杯。しかしそれでも、部下を指導しなければならない。