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約19,688件
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改正育児・介護休業法への対応アンケート
https://jinjibank.jp/news/116819/
育児期の柔軟な働き方を実現するための措置として
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毎月勤労統計調査 令和7年5月分結果確報
https://jinjibank.jp/news/116820/
厚生労働省は、毎月勤労統計調査令和7年5月分結果確報を発表しました。
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人的資本経営とミドルマネジメント（中間管理職）
https://jinjibank.jp/news/116821/
人的資本経営の推進には、経営の理想を現場に落とし込む「ミドルマネジメント（中間管理職）」が重要な役割を果たします。
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10年間で有休消化率が上昇した企業 3位「オービック」、2位「ディップ」、1位は？
https://jinjibank.jp/news/116822/
オープンワーク（東京都渋谷区）の「働きがい研究所」は、有給休暇の消化率に関する調査結果を発表した。
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生成AIの本当の価値は「業務削減」ではない 経営者が知るべき活用ポイントと注意点
https://jinjibank.jp/news/116823/
突然ですが、次の2つの文章のうち、どちらが人間の書いた文章で、どちらが生成AIの文章か分かりますか。
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「残業ゼロ」なのに成果がすごい…仕事のできる「寡黙なリーダー」が実践する4つのステップ
https://jinjibank.jp/news/116824/
「今の管理職は忙しすぎる」経営コンサルタントをしていると、こうした声をよく聞く。
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「新卒でトガった人材を採る」伝統的日本企業の人事部長が大改革！その1年後に迎えた“衝撃の結末”とは？
https://jinjibank.jp/news/116825/
学歴だけでは職務遂行能力を測れない……。となると、どんな基準で人材を採用すればよいのだろう。
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静かな退職、カタツムリ女子…脱・仕事ファースト時代に見られる「社員4タイプ」と職場に求められるマネジメント
https://jinjibank.jp/news/116826/
「ハッスルカルチャー」とは対極のスタンスを持つビジネスパーソン
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若手の成長意欲を高める実践研修と人事評価【”突然離職”を防ぐ採用・定着戦略】
https://jinjibank.jp/news/116827/
働くことに対する価値観が多様化する中で、成長を求める若手社員の意欲を高めるために、実践的な研修の強化や人事・評価制度の見直しなどに取り組む企業の動きが出てきている。
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組織開発で変わった「良い組織」に共通する3つの特徴
https://jinjibank.jp/news/116828/
連載『いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方』第3回
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「働く人の本音調査2025」第1回を発表
https://jinjibank.jp/news/116808/
【年収への満足度】「組織風土との相性」のほか、若手層は「個人の成果」、中堅・ベテラン層は「希望と実態の一致」が鍵に 会社における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネ […]
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アイリスオーヤマを支える“全社員360度評価”の全貌 徹底して「公正な評価」を目指す
https://jinjibank.jp/news/116809/
「人事評価に対する社員の納得感をいかに高めるか」は、多くの人事担当者が抱える悩みではないでしょうか。
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「責任は私にあります」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す？
https://jinjibank.jp/news/116810/
「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
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タイパばかりで大丈夫？ スティーブ・ジョブズは何を追い求めたのか
https://jinjibank.jp/news/116811/
「渋幕・渋渋の奇跡」を起こした教育者――。渋谷教育学園・学園長の田村哲夫さん（89）は、全国に伝統校がひしめく中、一代で東京大学や海外大学に多くが進む男女共学の2つの進学校を創り上げた。
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自動車メーカー、IT人材獲得に躍起…「魅力ある額を提示する」（ホンダ）
https://jinjibank.jp/news/116812/
首都圏に拠点／企業内大学新設
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副業を始める際の不安は「時間の確保」と「事務作業」- 知識なく始めると「納税」で大きな損も
https://jinjibank.jp/news/116813/
タックスナップは7月25日、「副業に関する調査」の結果を発表した。
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夏のビジネスパーソンの悩み、第1位は「汗の不快感」! 男女で空調の感じ方に違いも
https://jinjibank.jp/news/116814/
青山商事は、夏場のオフィス環境と服装に関する意識調査の結果を発表。
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2025年夏のボーナス平均86万2635円ー都内378社集計
https://jinjibank.jp/news/116815/
東京都の発表によると、都内企業の2025年夏季賞与額の平均は86万2635円だったことが分かった。
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「修理する権利」はなぜ大切か 知識やスキル得る機会に
https://jinjibank.jp/news/116816/
近所に「おもちゃ病院」がある。以前、壊れた電池式の子どもの玩具を修理に出したら、ものの十数分で直してくれた。
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｢AIを使うとバカになる｣は本当なのか…”偏差値トップ”東大理三合格者18人の結論｢頭がよくなる使い方｣
https://jinjibank.jp/news/116817/
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