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〈中小企業とデジタル人材に関する実態調査〉デジタル人材を必要としている企業は75.0%53.7%の企業はデジタル人材が社内にいないという現状中小企業のデジタル人材活用は進んでいない実態が明らかに
https://jinjibank.jp/news/115074/
Green(グリーン)とDigital(デジタル)を活用した中小企業の変革を目指すフォーバル GDXリサーチ研究所（本社：東京都渋谷区、所長：平良学）は、中小企業とデジタル人材の実態について調査をした「研究レポート」を […]
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「20代キャリア採用で評価するポイント」に関する調査
https://jinjibank.jp/news/115075/
20代キャリア採用、多くの企業が書類選考で「業務内容・職種・業種」などの経験を確認。
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育休中の社員から職場復帰できないと言われた時の対応
https://jinjibank.jp/news/115076/
育児休業中の社員から「予定通りに復帰できない」との連絡を受けた際、人事はどう対応すべきでしょうか。
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「年下上司」どう思っている？ 50代正社員のホンネを調査
https://jinjibank.jp/news/115077/
企業向け教育研修事業などを手掛けるジェイック（東京都千代田区）の調査によると、50代正社員の約半数が「年下上司」のもとで働いていると分かった。
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27年卒の8割が「就活貯金」検討中、学生が備えるリアルな理由とは？
https://jinjibank.jp/news/115078/
インターンシップや就職活動が本格化するなか、学生たちはその準備にもお金がかかると感じているようだ。
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【ガチストーリー】部下からガチで嫌われたマジメな上司の切ない話
https://jinjibank.jp/news/115079/
世間では「働き方改革」とかいわれているけれど、ぼくの会社は「昭和」から抜け出せていない。
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「正直しんどかったです…」若手が次々辞める“ホワイト職場”に足りない3つのこと【専門家が解説】
https://jinjibank.jp/news/115080/
働きやすい“ホワイト職場”のはずなのに若手がすぐに辞めてしまう、パワハラやモラハラには細心の注意を払っているのに――。
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働く女性のスキル・キャリアアップで関心のある分野、1位「資格取得」2位は?
https://jinjibank.jp/news/115081/
サンケイリビング新聞社は6月18日、「スキルアップやキャリアアップのための学び直しに関するアンケート」の調査結果を公表した。
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エグゼクティブコーチングとは？効果やコーチの選び方を解説
https://jinjibank.jp/news/115082/
エグゼクティブコーチングとは、CEO・COO・取締役などのエグゼクティブ層や組織全体の変革のために注目されているアプローチの一つである。
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いま変化に適応できるチームの条件。多様性と加速をもたらす新常識「チームワークマネジメント」
https://jinjibank.jp/news/115083/
「チームワーク」と「ワークマネジメント」を掛け合わせて、チームの力を最大化し、組織の競争力を高める──。
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【2025年最新】“リモート慣れ”からの出社強制に戸惑い？エンジニアの働き方不安実態調査
https://jinjibank.jp/news/113491/
エンジニアの約2割は出社が義務付けられたら「仕事を続けられない」と回答、フル出社勤務が一般化したら「フリーランス・副業化」「リモート勤務の職場への転職」を検討 株式会社インディバース（所在地：東京都武蔵 […]
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「仕事を通じた成長・スキルアップ」調査
https://jinjibank.jp/news/113492/
「語学」「動画編集」の習得に興味を示す方が多数。
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Z世代のキャリア観 学生は出世を、社会人は専門性を希望
https://jinjibank.jp/news/113493/
大学生向け学習管理SNSを提供するペンマーク（東京都目黒区）は、全国のZ世代の学生と若手社会人を対象に「将来のキャリア目標」に関する調査を実施した。
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二流の経営者は「研修」をして現場に想いを浸透させようとする。では、一流経営者が“密かにやっている社員教育”とは？
https://jinjibank.jp/news/113494/
「全社員に買って配りました」
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部下が「ついていきたくなる上司」に共通する“能力”と“優しさ”以外の素質とは？
https://jinjibank.jp/news/113495/
中間管理職に求められるリーダーシップは時代とともに変わりつつある。
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「パワハラが怖くて部下に指導できない」無理ゲー化した中間管理職を救う、たった5文字の言葉
https://jinjibank.jp/news/113496/
「口を開けば会社の愚痴ばかり」「なぜか毎年人が辞めていく」「職場での雑談がない」
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「頼りになる部下」の育て方…できるリーダーがしている習慣
https://jinjibank.jp/news/113497/
2012年にヤフー（現・LINEヤフー）が取り入れたことで一躍有名となった「1on1」。
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「シン・ブラック企業」や「粉飾ホワイト企業」を見抜けるか？カスハラ対策義務化と公益通報罰則強化の“反作用”
https://jinjibank.jp/news/113498/
「カスハラ対策」と「公益通報者制度」の改正法が同時に成立
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チームの「伝わってなさ」をリセットする3ステップ【コミュニケーションを整える】
https://jinjibank.jp/news/113499/
「ちゃんと伝えたはずなのに、なぜか噛み合わない」
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社員のプライベートに｢踏み込むか踏み込まないか｣の最終結論…伸びる企業の社長の絶妙な関係づくり
https://jinjibank.jp/news/113500/
｢社員を公平に扱っている｣という社長に足りない視点