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仕事ができない人は「情報を伝えない」。できる人は、どうする？
https://jinjibank.jp/news/129304/
一生懸命動いているのに、上司が期待する方向とずれてしまう部下。その原因を能力の問題と捉えてしまいがちだが、実は単純な「情報の差」にあることが多い。
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なぜあの人は定時で帰れるのか？ゴールを最速で引き寄せる「MITメソッド」実践法
https://jinjibank.jp/news/129310/
多くの生産性向上メソッドは、日々のタスクにどれだけの時間や労力を要するかを考慮して優先順位をつけ、必要な労力や時間が多いものから取り組むことをすすめています。
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人事の価値は上がる?! サイバー曽山氏、SMBCグループ、塩野義製薬、江崎グリコが語る「AI×HR」
https://jinjibank.jp/news/129309/
人とAIが協働する新しい時代に、企業の人事戦略はどう変わるのか。
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「昇進できない若手」の特徴・ベスト1
https://jinjibank.jp/news/129308/
「評価されたい」「できるやつだと思われたい」-意欲と向上心のある若手社員は少なくない。
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週5日勤務も当たり前 65歳以上の”ハッスルシニア”が担う仕事の中身
https://jinjibank.jp/news/129307/
マイナビは、直近半年以内に非正規雇用の採用業務に携わった採用担当者を対象に「シニアバイトの採用に関する調査」を実施した。
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【障がい者の中途採用】採用激化で求人票を出した翌週には複数の選考が進む状況は珍しくない
https://jinjibank.jp/news/129306/
法定雇用率が7月に2.7％へ引き上げられることを受け、採用競争は一段と激化しています。
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電通が新人研修に導入した「BMG」とは？ 会社経営を疑似体験
https://jinjibank.jp/news/129305/
社員研修に「ビジネス・マネジメント・ゲーム（BMG）」という会社経営を疑似体験する実践型研修を採用する企業が増えている。
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面接や会議で「こいつ、なんの話してるの？」と感じる人の特徴・ワースト1
https://jinjibank.jp/news/129303/
会議や面接で「この人、何を言いたいんだろう？」と感じる人がいます。
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「何を言っても響かない部下」にすべきこと・ベスト1
https://jinjibank.jp/news/129302/
「何度注意しても変わらない」「返事はするのに同じことを繰り返す」–そんな部下への対応に頭を悩ませる管理職は少なくない。
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ダメな上司が部下の信頼を勝ちとる…賢い時間管理術・ナンバー1
https://jinjibank.jp/news/129301/
部下の相談に親身に付き合いすぎて、ヘトヘトになっていませんか？ 無限に話を聞き続けると心が限界を迎え、信頼関係を壊すリスクも。
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【経営者・営業・経理責任者に調査】約8割が与信判断による「営業機会の損失」を経験。売上拡大と未回収リスク回避の壁とは？
https://jinjibank.jp/news/129289/
理想的な与信管理体制に必要なものとは 株式会社ラクーンフィナンシャル（所在地：東京都中央区、代表取締役社長：秋山 祐二）は、BtoB企業の経営者・経理責任者・営業責任者を対象に「BtoB企業における与信管理 […]
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大手企業の「AIエージェント活用」に関する実態調査
https://jinjibank.jp/news/129294/
〜AIエージェントの本番運用は約半数に到達する一方、約7割が推進役割・体制に「不足感」。
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毎月勤労統計調査 令和8年5月分結果速報
https://jinjibank.jp/news/129290/
厚生労働省は、毎月勤労統計調査 2026(令和8)年5月分結果速報を発表しました。
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「よく眠ること」が競争力になる？ 企業を変えるスリープテックの現在地
https://jinjibank.jp/news/129291/
「スリープテック」という言葉をご存じだろうか。
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「優秀な若手がすぐにやめる会社」の特徴・ワースト1
https://jinjibank.jp/news/129292/
転職が当たり前になった今、優秀な若手ほど「この会社で働き続ける理由」を冷静に考えている。
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「マネジメントに関する意識調査」を実施
https://jinjibank.jp/news/129293/
管理職の65%が「マネジメント時間6割以下」の“プレイングマネージャー” – 最もやりがいを感じることは「チーム一丸での目標突破」で54.7%。
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自社に最適な「人事のキャリア」をどう設計するか
https://jinjibank.jp/news/129295/
事業の多角化やダイバーシティの推進など、多様な人材を活かすマネジメントが急務となる中、人事部門に求められる役割は、制度の企画・構築・運用から、事業戦略の推進へと大きく変化しています。
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会社から期待されている人の習慣は？ AI分析でわかった115の仕事術
https://jinjibank.jp/news/129296/
本はリスキリングの手がかりになる。
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【著者が語る】上司はリスクばかりを指摘する 会社を潰す「大課長」問題
https://jinjibank.jp/news/129297/
長年、大手企業の経営戦略・人事戦略のコンサルティングに携わる中で、せっかく描いた長期ビジョンや中期戦略が現場で実行されない場面を数多く目にしてきました。
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職場の謎ルール 第199回 【漫画】「忘れずにアレつけないと…」、目立つからちょっと恥ずかしいうちの会社の通勤ルール
https://jinjibank.jp/news/129298/
社則に書いてあるわけではないけれど、なんとなくそこにある「職場の暗黙のルール」。