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部下がどんどん「指示待ち人間」に──絶対にしてはいけないマネジメント法

https://jinjibank.jp/news/42280/

今回のお悩み

働き方の多様性を増やす「別のやり方」とは？

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過去の成功例が通用せず、優れた手法はすぐに真似される「正解がない時代」。真面目で優秀な人ほど正攻法から抜け出せず、悩みを抱えてしまいます。

強い上司は「時代遅れ」で嫌われる！10年で大変化したリーダーの常識

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『できるリーダーは、「これ」しかやらない［聞き方・話し方編］』

「多様性ゼロ組織から転職したい」に「私も同じ」の声

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「私もオールドボーイズクラブにいた」「転職を考える材料になった」…働く女性2482人アンケートの結果に対する読者の感想を紹介

増えてきた「オフィス勤務」にストレスを感じる本当の理由

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新型コロナ感染症と共に過ごす3回目の夏休みも終わり、働く人の多くは、また日常生活に戻った頃と思います。

｢ダイバーシティ､女性登用なんて､迷惑です｣パナソニックの女性社員が担当役員にそう伝えたワケ

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変わらないのは｢トップの本気度｣が足りないから

良きリーダーになりたければ「サーバントリーダー」であれ

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ロバート・K・グリーンリーフは、その名高いエッセイ『リーダーとしてのサーバント』の中で、次のような有名な言葉を残しました。

事業継続計画（BCP）とは？緊急事態に備えるためのBCP策定ステップ

https://jinjibank.jp/news/42287/

自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。昔思い描いていた理想の社会人像より、ずいぶんあくせくしてない？

パーソルチャレンジ、「障害者の就職・転職への不安や悩み」を調査

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～障害のある就業者95.5％が「現職の就職・転職活動に不安や悩みあり」障害者枠では4割が「自分に合う仕事・評価制度・障害配慮」に不安を感じた～   総合人材サービスのパーソルホールディングス株式会社（本社：東京都渋谷区、 […]

「課長になんてなりたくない！」　喜べないポジションと“やりたい仕事”の幻

https://jinjibank.jp/news/42266/

前回の記事で、「課長にすらなれない」とキャリアを悲嘆する男性社員のケースを取り上げました（関連記事）。

「はじめから完璧を目指しすぎ」　日系が外資に勝てない根本理由

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仕事の進め方で重要なことは、決してはじめから完璧を目指さないことです。というより、完璧というものはない、と考えた方がよいでしょう。

“つながらない権利”の浸透がジワリ？　それでも上司からの連絡に対応する理由

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NTTデータ経営研究所とNTT コム オンライン・マーケティング・ソリューションは、2019年から毎年実施している「就業時間外の連絡（つながらない権利）」についての調査を実施し、結果を発表した。

【仕事探しに関するアンケート調査】適性検査について7割が必要と回答、適性検査の結果について「採否に関わらず知りたい」54.1％

https://jinjibank.jp/news/42269/

総合人材情報サービスの株式会社アイデム（本社：新宿区新宿／代表取締役社長：椛山 亮）は、2022年7月に総合求人サイト『イーアイデム』を通じて求人に応募した会員を対象に仕事探しに関する調査を実施しましたので、結果を一部抜 […]

「女性管理職30％」浸透遠く…最高更新も依然１割弱

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帝国データバンク調べ

能力・職責でベース年収、東洋エンジニアリング・新人事制度の成否を握るカギ

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東洋エンジニアリングは２０２１年、新しい人事制度を導入した。０３年以来の刷新だ。コンセプトは能力（グレード）と職責のハイブリッド型だ。

【M&A分野の中途採用】M&A仲介業界は新会社の立ち上げが活発で採用数が大きく増加

https://jinjibank.jp/news/42272/

一口にM&A業界といっても、投資銀行や会計事務所系アドバイザリーファーム（FAS）、M&A仲介会社、銀行のM&Aチームなど多様なプレイヤーが存在し、それぞれ採用ニーズや転職市場環境が異なるため、今 […]

人事が選ぶ! 管理職層が「強化すべきコミュニケーション能力」、1位は? – 2位「説得力・影響力」

https://jinjibank.jp/news/42273/

ジェイックは9月7日、「リーダーシップとコミュニケーション能力の強化に関するアンケート」の調査結果を発表した。

遅れてやってきた「２年目のリアリティショック」!? : いまどきの新人の早期離職リスクは２年目に高まる!?

https://jinjibank.jp/news/42274/

いまどきの新人の「リアリティショック」は「１年目」ではなく「２年目」にくるのではないか？

【社内相談窓口では難しい課題も？】約3割がパワハラに対する「役職者・年長者・影響力のある人材への指導が難しい」と回答

https://jinjibank.jp/news/42250/

パワハラ相談後、約8割は改善したと回答したものの…？   株式会社マイシェルパ（本社所在地：大阪府大阪市、代表取締役：松本 良平）は、企業の経営者と人事担当者を対象に、「パワハラ防止法適用後の課題」に関する調査を実施しま […]

「新型コロナを5類相当に」企業の51％が変更希望　「判断できない」も3割

https://jinjibank.jp/news/42253/

新型コロナウイルスの感染症法上の分類について、インフルエンザなどと同じ5類への変更を政府が検討する中、帝国データバンクは全国の約2万6000社を対象に、変更の是非についてアンケート調査を行った。