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2021年7月 転職求人倍率 2.15倍（前月+0.29ポイント）
https://jinjibank.jp/news/21994/
〜求人数は2019年同月比で9割を超える回復、求人倍率は7カ月ぶりに2倍台に〜
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褒める、褒める、褒める！ 三重の名物自動車学校に聞く“アゲて”伸ばす人材教育の極意
https://jinjibank.jp/news/21995/
「君、すごいなぁ」――こんな一言だけで、人は驚くほど前向きになれるもの。そんな人間の愛すべき単純さをうまく利用して、一躍、名物自動車学校となった場所がある。南部自動車学校（三重県伊勢市）だ。
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10％に満たない女性管理職 なぜ「上」に行けないのか
https://jinjibank.jp/news/21996/
東京五輪の開催前のすったもんだの影響でしょうか。「意思決定の場に女性を！」「若い人は男女平等は当たり前！」「昭和おじさんは撤退させるべし！」といった空気が息を吹き返してきました。
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頑張れない部下のやる気の芽を摘む上司の「NG言動」とは
https://jinjibank.jp/news/21997/
視野を広げるきっかけとなる書籍をビジネスパーソン向けに厳選し、ダイジェストにして配信する「SERENDIP（セレンディップ）」。
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社内の「同調圧力」への正しい対処法、組織論の専門家が解説
https://jinjibank.jp/news/21998/
日本特有の現象として知られている同調圧力。『同調圧力の正体』（PHP新書）によると令和になりそれがタテ（秩序）ではなくヨコ（正義）から発生しているという。
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依願退職とは? 手続きの流れや会社都合退職との違いを解説
https://jinjibank.jp/news/22000/
依願退職は、退職届を出し、企業も承諾した上で進められる退職方法です。一般的な退職方法に分類され、多くの人は依願退職で退職しているといえるでしょう。
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その売上予測には適切な指標が用いられているか
https://jinjibank.jp/news/22001/
ポジティブな数字をつくることが目的ではない
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第187回 ぼのこ 最強のチームとは最強の「個」によって作られる
https://jinjibank.jp/news/22002/
当時、私は百貨店を中心に全国展開するアパレルブランドの店長として、売り上げに対する責任を背負いつつ、チームのメンバーたちとどう向き合っていけばよいかについて常に試行錯誤をしていた。
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企業の人手不足感は、再び上昇傾向
https://jinjibank.jp/news/21980/
多くの業種で不足感が高まる一方、過剰感が続く業種も 厚生労働省によると、2021年8月13日時点で新型コロナウイルスの影響による解雇等見込み労働者数（累積値）は11万3,272人となった。月次ベースでは減少 […]
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海外福利厚生保険について考えてみる
https://jinjibank.jp/news/21983/
新型コロナウイルスの感染拡大と対応長期化を契機に、我々は今まで以上に自らの健康について考えるようになったのではないだろうか。
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就職プロセス調査（2022年卒）「2021年8月1日時点 内定状況」
https://jinjibank.jp/news/21984/
就職内定率は85.3%、前年同月差は+4.1ポイント コロナ禍以前よりやや低い水準で推移
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「報連相は部下からすべし」と考える上司が大間違いなワケ
https://jinjibank.jp/news/21985/
「報連相をしっかりやれと上司からいわれるんですけれど、どうやってやればいいのか分からないんです」――これは、筆者がある会社の組織課題についてヒアリングをしていたときに、メンバーから聞いた言葉です。
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業界初、上司を選べる転職サイト「DEFASTA」ローンチ 「どこで働くか」よりも「誰と働くか」
https://jinjibank.jp/news/21986/
Right Brothers（東京都中央区）は8月25日、上司を選べる転職サイト「DEFASTA」（デファスタ）をローンチした。求職者が配属予定部署や上司を選び、転職活動ができる人材業界初の転職プラットフォームとなる。
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「ジョブ型」こそチームワークが重要なのはなぜか
https://jinjibank.jp/news/21987/
日本企業が「ジョブ型」へ舵を切ることにより、キャリアの前提となるゲームのルールが変わりつつある。
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マネージャーが気持ちに余裕をもって部下と働き続ける方法
https://jinjibank.jp/news/21988/
日本初の保険会社として1879年に創業した東京海上グループ――東京海上日動火災保険株式会社は、その経営理念のひとつに「社員一人ひとりが創造性を発揮できる自由闊達な企業風土を築きます。」と謳っている。
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職場でのモヤッとする言葉 「曖昧」は具体的に確認
https://jinjibank.jp/news/21989/
「これぐらいは分かるだろう」という甘えと依存が誤解を生む
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従業員のワクチン接種義務化はどのように進めるべきか
https://jinjibank.jp/news/21990/
ポリシーを導入する際の7つのステップ
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ワーケーションを「旅行」にしない事前プランの作り方
https://jinjibank.jp/news/21991/
最近、よく耳にする「ワーケーション」という言葉。
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噴出する「働かないおじさん」 識者に聞く「“お荷物”と呼ばれない中高年の働き方」
https://jinjibank.jp/news/21992/
高年齢者雇用安定法が改正されて、企業は4月から70歳までの社員の就業機会を確保するよう努力しなければならなくなった。
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2022年卒企業採用活動調査
https://jinjibank.jp/news/21959/
2022年卒採用において、WEBを活用したことで「他エリアからの応募者が増えた」割合は37.7％ 。2023年卒も採用を継続する予定の割合は85.7％で、企業の採用意欲は引き続き高い傾向