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どの組織でも共通する「嫌われがちなリーダー」の特徴とは？
https://jinjibank.jp/news/21667/
職場における多様性や心理的安全性が重要視されるようになったいま、強大な権力でメンバーをけん引するトップダウン型ではなく、コミュニケーションが取りやすく風通しのいいフラット型の組織作りに取り組む企業が増えている。
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ひろゆきが断言「体育会系の『痛みを耐える文化』は間違っている」
https://jinjibank.jp/news/21668/
現在、テレビやYouTubeで圧倒的な人気を集める、ひろゆき氏。
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「コロナ就活」でも高い内定率 学生・企業ともに焦り
https://jinjibank.jp/news/21669/
不況業界の採用停止、選考やインターンのオンライン化、最高水準の内定率――。最初から新型コロナウイルス禍という環境の中で動いてきた、2022年卒業予定の大学生・大学院生の就職活動も終盤を迎えています。
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データ活用人材の新卒採用競争。“特別な”インターンシップが「前哨戦」に
https://jinjibank.jp/news/21671/
多くの企業はＤＸ（デジタル変革）を推進しており、それに必要なデータ活用スキルを持つ人材は争奪戦だ。新卒市場でもプログラミングなどを学びデータ活用の素養を持つ学生を採用する動きは活発化しており、そうした学生の興味関心を引く […]
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人材不足解消のカギ「シニア層」を活用するための4つのポイント
https://jinjibank.jp/news/21672/
人口減少が進んでいる日本では、さらに企業の人材確保競争が激化すると考えられます。内閣府の統計資料によると、2050年には65歳以上人口割合が37.7％になり、現役世代が1.4人で65歳以上の人を支えなければならないという […]
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アフターコロナでも深刻さを増す介護人材不足
https://jinjibank.jp/news/21673/
第5波が叫ばれ、新型コロナウイルス感染拡大が収まらない状況下ではあるが、ワクチンの浸透もあり、いずれは沈静化するはずである。
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良いリーダーになるために意識したい6つのこと
https://jinjibank.jp/news/21674/
パンデミックで大変なこの時期、政治だけでなくビジネスでも、かつてないほどにリーダーシップが求められています。
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｢年中満員電車の社員と出社ゼロ社員｣コロナ後さらに開く”テレワーク格差”
https://jinjibank.jp/news/21675/
不人気企業がさらに不人気になる
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オンライン研修とは？ 失敗しないやり方や必要なツール、注意点を徹底解説
https://jinjibank.jp/news/21676/
働き方改革や新型コロナウイルス感染症の影響により、テレワークを導入する企業が増えています。そうした流れのなかで注目を集めているのが、インターネット環境と機器さえあればどこでも研修を実施できる「オンライン研修」です。
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職域接種で瓶単位でワクチン廃棄なら、企業名を公表へ…冷凍庫故障や有効期限切れなど
https://jinjibank.jp/news/21643/
厚生労働省は、新型コロナウイルスワクチンの職域接種について、使用している米モデルナ製ワクチンを瓶（１瓶＝１０回分）単位で廃棄した場合、企業名などを公表することを決めた。
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「2021年 夏のボーナス実態調査」を実施
https://jinjibank.jp/news/21644/
キャリアや就職・転職全般に関する研究や各種調査を行う機関『Job総研』を運営する株式会社ライボ（本社:東京都渋谷区 代表取締役：小谷匠 以下「ライボ」）は、418人の社会人を対象に「2021夏のボーナス実態調査」を実施し […]
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在宅勤務に伴う「体力」の低下
https://jinjibank.jp/news/21645/
在宅勤務は何をもたらすか
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定年後に「新天地」で挑戦する高齢者 中小企業の支援で新たな生きがい見つける
https://jinjibank.jp/news/21646/
高齢者雇用安定法が改正されて、企業は4月から70歳までの社員の就業機会を確保するよう努力しなければならなくなった。
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「リモハラ」に悩むのは部下よりも上司？ リモハラだと思う言動内容は
https://jinjibank.jp/news/21647/
通信インフラサービスのALL CONNECT（福井市）は、全国20〜50代の男女を対象に「リモートハラスメント（以下、リモハラ）」に関する調査を実施した。
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テレワークで成果を出す「チームマネジメントの4段階」とは？
https://jinjibank.jp/news/21648/
テレワークに1年以上取り組んでみて、生産性が上がったという職場と生産性が下がったという職場に二極化しています。
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現代マネジャーは「ポワンと任せて、あとは勝手にやってね！」で成果が残せるわけがない!? ：あなたの会社の管理職は、自分で動く：他人を動かす＝「Ｘ：Ｙ」ですか？
https://jinjibank.jp/news/21649/
マネジャーの役割とは「職場の成果」をだすことです。そして、この「職場の成果創出」の手段としては、2つのあり方・やり方が存在します。
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雇用の多様化は「当たり前」 チョコレート企業が実現するSDGs
https://jinjibank.jp/news/21650/
共感が変える消費 #2 久遠チョコレート
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上場企業の4割が社員減、コロナ禍で二極化「苦しんでいる企業はむしろ増」
https://jinjibank.jp/news/21651/
新型コロナウイルス禍で景気が低迷する中、上場企業が正社員数で二極化している。東京商工リサーチによると、令和３年３月末が決算だった１８９８社のうち、６０％の１１４０社が事業拡大などのために１年前より社員を増やし、３７％の６ […]
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チームの多様性はパフォーマンスにいかなる影響をもたらすのか
https://jinjibank.jp/news/21652/
異文化コラボレーションの恩恵を最大化する方法
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パーソル、DX推進に関する最新動向調査レポートを発表・DX人材の社内育成に課題、外部人材を活用する企業は６割強に及ぶ
https://jinjibank.jp/news/21569/
～DX推進にあたっての課題と取り組み実態をまとめた調査結果が無償でダウンロード可能～ 総合人材サービスのパーソルホールディングス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長 CEO：和田孝雄）は、企業のDX推進に関する課題と取り組みに関する調査を行いました。本調査は、近年多くの企業で活発化している「DX（デジタル・トランスフォーメーション）」の推進状況、課題、取り組み内容について、大企業から中小企業まで約1,500名の経営者・IT担当者・人事担当者を対象に調査したものとなります。