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「ジョブ型雇用」の必要性について意見が二分。「仕事に人を付ける」「成果で評価する」と定義

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定義として、「仕事に人を付ける」「成果で評価する」と捉える人が多い

三井住友海上のCX戦略、成功の鍵は「パーソナライゼーション2.0」

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コロナ禍で「対面営業」がなかなかできない状況にありながら、CX（Customer Experience＝顧客体験） 戦略の成功により、特約セット率を大幅に増やした三井住友海上火災保険（以下、三井住友海上）。

テレワークに移行できない企業から人材が流出する理由

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新型コロナウイルスの感染が深刻化していることから、テレワークの重要性がさらに高まっている。

「指示待ち部下」を自ら行動させるための「逆質問」とは？

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自ら考えず、上司の指示どおりにしか行動しない「指示待ち部下」に困っていませんか。指示待ち部下にはどう接することで、自律的な人材へと育ってくれるのでしょうか。

阻まれた初の男性育休　「昭和体質」の会社見切り転職

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男性育休取得推進の動きが広がりつつあり、男性が育休を取りやすくするための改正育児・介護休業法も成立した。

お盆明け10日間が勝負、企業の課題解決テレワークを詳解

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専門家推薦のツールと運用方法、今やらなければ負け組に

「心地よさ」を最優先する企業文化の落とし穴

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偽りの調和と結束が組織を機能不全に追い込む

適正な労働分配率とは

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テクノロジーが進化し、AIの導入などが現実のものとなった今、「働き方」が様変わりしてきています。

「できない理由ばかり探す人」が、会社で量産されるワケ

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先日、ワイドショーを見ていたら、兵庫県で500人以上のコロナ患者を診察してきた長尾クリニックの長尾和宏院長がリモート出演して、新型コロナウイルス感染症を現在の2類相当から、季節性インフルエンザと同じ5類へ引き下げるべきだ […]

2022年卒大学生 活動実態調査（7月）

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7月末時点での内々定率は78.7％。 内々定保有者の約半数が対面式の内定式を希望していることが判明

「これだから若者は」じゃ進展せず　オジサン社員と若者社員、心のスキマを埋めるには？

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「最近の子は、何を考えているのか分からないです」

清水建設が仕掛ける「ニューノーマル時代のオフィス」　社員のタグから位置情報を可視化

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大手ゼネコンの清水建設が、ニューノーマル時代の新たなオフィスの在り方を打ち出している。

おじいちゃんIT人材が爆誕!?　AI分野で、どんな業務を任せているのか

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定年の65歳延長を2025年に控え、企業がシニア層をどう活用していくべきか――が大きな課題となっている。

「ジョブ型シフト」の時代に上手にキャリアを形成できる人、できない人

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日本企業が「ジョブ型」へ舵を切ることにより、キャリアの前提となるゲームのルールが変わりつつある。

「この仕事に何の意味があるんですか？」質問ばかりの若手社員を動かす魔法の言葉

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あなたの周りにムダにやる気を下げてくる人物はいないだろうか？　経営・組織戦略コンサルタントの西野一輝氏は、こうしたやる気を下げてくる人物への対策を『モチベーション下げマンとの戦い方』（朝日新聞出版）として上梓した。今回の […]

【2 on 2でやってはいけない6】目新しいだけで始めない

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リモートワークが長期化している今、わかりあえない上司と部下の「モヤモヤ」は最高潮に達している。

ＪＦＥＨＤ社長「働く人が誇れる会社にする」。胸に刺さる技術者の言葉

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社員が活躍し、誇れる会社に

中小企業にとってのマイナンバー制度とは?電子帳簿保存法改正 「電子取引」改正への対応が課題に

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電子帳簿保存法の2021年度改正については、税制改正大綱のレベルで第115回の連載でも取り上げました。

従業員の帰属意識が高い職場をどうすればつくれるか

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組織文化を変革し、DE&Iを実現する方法

【2022年卒 就職活動TOPIC】理系の学科系統別で見る“専門性への評価”の違いは？ 自身の専門性が評価されたと感じる学生の割合に差

https://jinjibank.jp/news/21799/

株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北村 吉弘）のよりよい就職・採用のあり方を追究するための研究機関・就職みらい研究所（所長：増本 全）は、就職みらい研究所学生調査モニターの大学生・大学院生を対象に […]