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「今の新入社員が自分の新卒時より優秀」と思う理由　3位は「コミュニケーション能力」、2位は「理解力」、1位は？

https://jinjibank.jp/news/20488/

「今どきの新入社員ってどう？」「新入社員と一緒に仕事をする際、大切だと思うことは？」――人材サービスを手掛けるキャリアデザインセンター（東京都港区）は4月7日、新入社員に関する調査結果を発表した。

同僚が自分の部下になったとき、どう向き合うべきか

https://jinjibank.jp/news/20489/

数多くの企業で管理職にコーチング研修を行ってきた林健太郎氏が、新著『できる上司は会話が9割』を上梓。

リーダーだけが全てじゃない。個の時代､組織を変えるのはセカンドペンギンだ

https://jinjibank.jp/news/20490/

「辞めるか、染まるか、変えるか。」と題し、大企業の変革にまつわるテーマのイベントを通じて、新しい「大企業の可能性」を探る本連載。

リモートワーク原則禁止だったメルカリが挑む、中長期で競争力を生むための「ニューノーマルワークスタイルプロジェクト」とは

https://jinjibank.jp/news/20491/

− 株式会社メルカリ 望月 達矢氏 −

コロナ後の新入社員、営業職22.4%が「名刺交換」の経験なし – 課題は?

https://jinjibank.jp/news/20492/

Sansanは4月7日、「2020年度新卒社員のビジネスにおける出会いについての実態調査」の結果を発表した。

未来の職場の「本命」来た!? 新しい働き方に合うオフィスを見てきた

https://jinjibank.jp/news/20493/

働き方改革が進み、コロナ禍が「全員が同じオフィスで働く」という考えを揺さぶっています。業界や企業規模にもよりますが、適切な職場とは? という模索が行われている印象です。

アマゾン、社員のオフィス復帰へ…夏以降、順次。ワクチンの普及に合わせて

https://jinjibank.jp/news/20449/

アマゾンは、この夏から社員を徐々にオフィスへ復帰させると発表した。

転職のタイミングを見極めるチェックリスト

https://jinjibank.jp/news/20450/

1年以上パンデミックを生き抜いてきた今、キャリアを含むすべてのことを大局的な視点で見られるようになりました。

データドリブンな組織になるのは、なぜこれほど難しいのか

https://jinjibank.jp/news/20451/

最大の障害は技術ではなく文化にある

地元で学んだ未来の街づくり、経験生かし「社内副業」に挑戦

https://jinjibank.jp/news/20452/

入社４年目。茨城県つくば市役所への出向は、東京海上日動火災保険の木村知里さん（27）にとって大きな挑戦だった。そこから丸１年、市役所で先端技術を駆使した製品・サービスの実証事業に携わるなかで、東京海上日動が挑むスマートシ […]

仕事ができない高学歴社員はなぜ生まれるか

https://jinjibank.jp/news/20453/

あなたの周りにこんな若手社員はいないだろうか？

２月の給与総額０・２％減、１１か月連続マイナス…残業代は１８か月連続減

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厚生労働省は６日午前、２月の毎月勤労統計調査（速報）を発表した。労働者１人あたりの平均賃金を示す現金給与総額は、前年同月比０・２％減の２６万５９７２円で、１１か月連続のマイナスとなった。新型コロナウイルスの感染拡大による […]

“安心して”成長できる組織とは

https://jinjibank.jp/news/20455/

「自分を活かせている」

オンライン会議で「偉そうに見えてる」かも!?すぐにできる対処法

https://jinjibank.jp/news/20456/

新型コロナウイルス感染拡大の影響で、オンラインでの商談や会議が増加。画面上でしかコミュニケーションが取れない中で、オンライン上でいかに良い印象を与えるかが重要なポイントになっています。国際イメージコンサルタントの八木理恵 […]

10万人に迫る新型コロナ解雇　大都市集中、飲食・宿泊・製造業多く

https://jinjibank.jp/news/20457/

新型コロナウイルス感染拡大に関連する解雇や雇い止めが見込みを含め累計１０万人に迫っている。

女性は男性のように昇進に役立つフィードバックを受けていない

https://jinjibank.jp/news/20458/

マネジャーが無意識バイアスを克服し、部下の成長を促す方法

経験から進化させるテレワーク

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2020年春、緊急事態宣言が全国に拡大したことを受け、多くの人たちの在宅勤務が急にスタートした。

ジョブ型雇用の落し穴──“日本の法”と相性が悪い！

https://jinjibank.jp/news/20430/

「ジョブ型雇用」は、コロナ禍を経て人事業界で急激に広がりをみせたキーワードです。過去にも「成果主義」というキーワードが流行し、多くの大企業が導入していました。

「余人をもって代えがたい」トップが組織に居座る真の問題点とは何か

https://jinjibank.jp/news/20431/

外部の人から、「もう辞めてください」と言われているのに辞めないトップ。なぜ辞めないのか？と聞かれると、内部の人から「辞めてもらっては困る」と言われたからだという。

コンフォートゾーンから抜けだして、人も組織も成長しよう

https://jinjibank.jp/news/20432/

中竹竜二と歩む「ウィニングカルチャー」への道