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上司との対話頻度が人事評価に大きく影響 – テレワーク下で注意
https://jinjibank.jp/news/19331/
パーソル総合研究所は12月15日、マネジメントにおける無意識な偏見（アンコンシャス・バイアス）についての測定調査結果を発表した。同調査結果は、人事評価、マネジメント職登用、中途採用の3つの側面についてまとめたものとなって […]
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テレワーク実施率について、４回目となる２万人規模の調査結果を発表 パーソル総合研究所
https://jinjibank.jp/news/19332/
テレワーク実施率について、４回目となる２万人規模の調査結果を発表 新型コロナ第３波におけるテレワーク実施率は全国平均で24.7％ ５月下旬の緊急事態宣言解除直後は25.7％で１ポイント減少
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11月度派遣求人の平均時給は1,437円。前年同月比-17円、前月比-8円 ディップ
https://jinjibank.jp/news/19333/
ディップ株式会社（以下当社）は、 2020年11月の派遣時給データを発表しました。本調査は、社員・派遣・パートの求人情報サイト「はたらこねっと」に掲載された派遣・紹介予定派遣の求人広告データをもとに集計したものです。
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【自分でやった方が早いから…】責任感の強すぎる上司がやるべき「たった1つのこと」
https://jinjibank.jp/news/19334/
私はこれまで、「識学（しきがく）」という意識構造学を通して、多くの組織の問題を解決してきました。「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どうすれば解決できるか、その方法を明らかにした学問です。
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「この５年で制度が足りず退職した人はいない」。三井化学が進める女性支援の中身
https://jinjibank.jp/news/19335/
三井化学は女性の活躍推進に向けて支援制度の充実から、さらに一人ひとりの行動を変える活動へ踏み込む。例えば男女で育児休暇取得に差があれば、妊娠前であっても上司が女性部下の大型案件担当への任命をためらい、昇進の差につながるこ […]
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週半分以上の在宅勤務も可能！大日本印刷が人事制度刷新へ
https://jinjibank.jp/news/19336/
大日本印刷は、２０２１年度に実施する人事制度改革の内容を固めた。テレワークやダイバーシティー（多様性）に関連した制度の拡充で足元の社会変化に対応。同時に、職務上の役割で報酬が決まる「ジョブ型」処遇の採用を視野に入れた複線 […]
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育休働き掛け企業の義務に、個別面談や書面配布 厚労省の分科会が案示す
https://jinjibank.jp/news/19337/
男性の育児休業取得推進をめぐり、厚生労働省は労働政策審議会（厚労相の諮問機関）分科会で、子供が生まれる従業員一人一人への育休取得の働き掛けを企業に義務付ける案を示した。上司や会社からの働き掛けがあれば育休を取りやすいとさ […]
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テレワーク下のコミュニケーションは対話機会の確保と工夫が大切 〜楽天コミュニケーションズ事例〜
https://jinjibank.jp/news/19338/
コロナ禍に見舞われる前から、テレワーク導入に前向きに取り組み、オンライン会議システムやチャットツールなど、さまざまなコミュニケーションツールを積極的に活用してきた楽天コミュニケーションズ株式会社。
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マネジメントにおける無意識な偏見（アンコンシャス・バイアス）の測定調査結果を発表
https://jinjibank.jp/news/19318/
マネジメントにおける無意識な偏見（アンコンシャス・バイアス）の測定調査結果を発表 上司との対話頻度が人事評価に大きく影響。
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【内定者意識調査】77.2%の内定者が入社に向けて不安を抱えていることが判明
https://jinjibank.jp/news/19319/
【内定者意識調査】77.2%の内定者が入社に向けて不安を抱えていることが判明 最もほしいサポートは「人間関係構築」の機会
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「リストラという考えは1ミリもない」 電通「社員の個人事業主化」の真意、発起人を直撃
https://jinjibank.jp/news/19320/
電通が「新しい働き方」を打ち出した。希望する社員を個人事業主化し、業務委託することで、一定の報酬を一定期間約束する制度だ。この夏、ミドル社員を対象に募集し約230人が応募、2021年1月に運用が始まる。
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リモート忘年会・新年会を楽しく開催するために、幹事必見の4カ条！
https://jinjibank.jp/news/19321/
年末年始も、私たちはコロナ禍に翻弄されそうだ。忘年会・新年会はリモートで行う必要がある。同僚らと楽しくリモート飲み会を開くには、幹事は何に配慮したらよいか。
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新型コロナウイルス感染症拡大で激変する採用市場（1）
https://jinjibank.jp/news/19322/
“コロナショック”で世界中が大混乱・大激変の一年となった2020年――その2020年度（2021年卒）の就活戦線は、一部を除いてほぼ終わりを迎えたが、2022年卒の就活市場はどうなるのか？ 本稿では、コロナ禍が21卒生の […]
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なぜ、リーダー不在の「ティール組織」は失敗するのか？
https://jinjibank.jp/news/19323/
私はこれまで、「識学（しきがく）」という意識構造学を通して、多くの組織の問題を解決してきました。「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どうすれば解決できるか、その方法を明らかにした学問です。
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転職戦線異状あり ミドル○若手X コロナで急募DX人材
https://jinjibank.jp/news/19324/
30代後半から50代のミドル世代の転職事情に変化がみられるようだ。新型コロナウイルスの影響が転職市場にも及ぶ中、求められる人材像や、転職を成功させるポイントは何か。
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あなたの会社の「オンライン新人研修」には、新人が「参加」できる「隙間（遊び）」がありますか？
https://jinjibank.jp/news/19325/
あなたの会社の「オンライン新人研修」には、新人が「参加」できる「隙間（遊び）」がありますか？
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コロナ解雇7万6千人に 非正規労働者6割
https://jinjibank.jp/news/19326/
厚生労働省は１５日、新型コロナウイルス感染拡大に関連する解雇や雇い止めは、１１日時点で見込みを含めて７万６５４３人だったと発表した。
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リーダーシップの成否はストーリーテリングで決まる
https://jinjibank.jp/news/19327/
あなたの提案で組織を動かす5つのポイント
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従業員の自由回答は“宝の山”。AI分析し、瞬時に見える化
https://jinjibank.jp/news/19328/
多くの企業が従業員調査によって、事業戦略や社内制度、給与などについて従業員の意見を集めています。
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UIターン・地方での就職希望調査 「地方での就職希望が強くなった」8割を超える
https://jinjibank.jp/news/19302/
「あさがくナビ2022（ダイレクトリクルーティングサイト会員数No.1）」で「UIターン・地方での就職希望」に関するアンケートを実施しました。