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アフターコロナ時代　通勤電車・バス・都市は変わるか

https://jinjibank.jp/news/17385/

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミック（世界的な大流行）が沈静化しつつある国では、経済活動が再開し始めている。列車やバスも再び走り始めた。ただ、以前とは様子が違う。人々は乗車賃を払うのに接触を避け、車 […]

総合職でもスペシャリストでもない　10年後必要なのは

https://jinjibank.jp/news/17386/

6月に入り、オフィス街が平常モードに戻りつつあります。企業活動や経済も、長い冬眠から目覚めて、できれば平穏に復調してもらいたいところです。しかし、ビジネス社会にはアフターコロナの変化が目に見えてきました。リモートワークの […]

新型コロナウイルス感染症拡大防止で、ビデオ会議システムの利用が増大

https://jinjibank.jp/news/17387/

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）拡大防止のために世界各国で行われてきた都市封鎖や自宅待機は、徐々に緩和されつつある。しかし、第2波、第3波が予想されることもあり、人々の生活スタイルはコロナ前と同じレベルにはな […]

現役東大生が語る会社の選び方。｢とりあえずコンサル｣で本当にいいのか？

https://jinjibank.jp/news/17388/

東大生はコンサル志望や大手志向が強く、ベンチャー企業や起業には消極的。こんな東大生のキャリア観が浮き彫りになったアンケート調査がある。アンケートを行ったのはキャリア教育支援NPO｢エンカレッジ｣の東京大学支部。就活生への […]

｢職場｣はどうなる？ アフターコロナのヒントになる｢自由に変わる働き方｣の可能性

https://jinjibank.jp/news/17389/

新型コロナウイルスの影響で、在宅勤務・テレワークが急激に広まっている。これを機に、これまでの働き方を見つめなおす人も増えたのではないだろうか。またコロナ後は、都市部に暮らして通勤する形にしばられない社会へとシフトする可能 […]

ウィズコロナ時代、新人研修はどう変化していくか　オンラインの強みと弱み

https://jinjibank.jp/news/17390/

新型コロナウイルスの感染拡大による緊急事態宣言の発令、外出自粛などの影響で2020年度は、多くの企業がこれまでとは違う形で新入社員研修を行っています。私は、社員研修や人材教育を手掛けている「新規開拓」という企業の代表を務 […]

人事を変えるAI　人事部に求められる役割は？

https://jinjibank.jp/news/17391/

ビジネスのあらゆる領域でAI（人工知能）の導入が進んでいるが、人事の世界も例外ではない。既存社員の管理から、新卒採用の効率化、離職防止に至るまで、さまざまな活用が生まれている。人が人を管理する時代から、機械が人を管理する […]

部下を育て関係性をよくしたい！リーダーが抱える職場のよくある悩み解決法5つ

https://jinjibank.jp/news/17392/

悩みのほとんどは、実は｢部下とのコミュニケーション｣。そう指摘するのは、経営アカデミー（公益財団法人日本生産性本部）で、多くのリーダーの育成をサポートしてきた浅井浩一さんです。

日立、富士通、大きく変わるニューノーマルの働き方

https://jinjibank.jp/news/17393/

1918年から1920年に流行したスペイン風邪は全世界で患者数約6億人に達し、2000万人から4000万人が死亡した。その後の研究により、スペイン風邪は元来鳥類を中心に保有されていたウイルス（A型インフルエンザウイルス） […]

製造業のリモートワーク支援。富士通がツール無償提供のワケ

https://jinjibank.jp/news/17374/

富士通は、新型コロナウイルス感染症対策に取り組む製造業のリモートワーク支援を強化する。コロナ禍で在宅勤務や出社日数の制限などを推進する製造業が対象。設計工程で３次元（３Ｄ）ＣＡＤを用いている企業に対して、生産準備工程支援 […]

サンワテクノス流で「社員と企業の相互理解」進めます！

https://jinjibank.jp/news/17375/

サンワテクノスは２０２１年度を最終年度とする３カ年の中期経営計画で、四つの方針の一つに「持続可能な社会の実現への取り組み」を掲げた。この方針に対する重点施策の一つとして「社員エンゲージメント（社員と企業の相互理解）を向上 […]

テレビ会議で響く「勝負声」　説得力が増す声スキル

https://jinjibank.jp/news/17376/

テレビ会議の機会が増えたが、しゃべりの技術は、オンラインの便利さにまだ追いついていないようだ。私も打ち合わせで、テレビ会議に臨むことが増えて、戸惑いやいらだちを感じることが多い。

離れていても仲間をリードできる。「最強」のチームマネジメント術とは？

https://jinjibank.jp/news/17377/

コロナ禍によって、図らずも日本社会に浸透したリモートワークの常態化が、私たちの働き方に新たな課題を突きつけています。前編では、オンラインミーティングで創造的なコラボレーションを生み出すためのポイントを紹介しました。

テレワークはまるで遠距離恋愛　関係値の高さが長続きのコツ

https://jinjibank.jp/news/17378/

緊急事態宣言が解除され、働き方に変化はありましたか。弊社も6月は少し出勤組が増えたように思います。企業としては緊急事態宣言が発令されている間は「原則在宅勤務」や「外出は極力自粛」というルール決めがしやすかったかもしれませ […]

地方発ベンチャーの時代到来　リモート追い風　出資交渉や人材採用も

https://jinjibank.jp/news/17379/

地方発のベンチャー企業に商機が広がり始めた。新型コロナウイルスの流行に伴うリモートワーク（遠隔勤務）の普及で、東京都内に拠点を置く投資家や大企業と比較的簡単に出会えるようになったためだ。ベンチャー企業の立地による地域間格 […]

上司の4割「テレワーク中の部下が仕事サボっている」と不安に。調査で判明

https://jinjibank.jp/news/17380/

在宅勤務中に同僚と離れていると、「部下が自宅でサボっている？」「上司に怠けていると思われてないか」と感じる人も少なくないのでは。人材シンクタンクのパーソル総合研究所（東京・千代田）が実施した調査では、上司のうち4割がテレ […]

コロナ禍でもテレワークできない！経理の苦悩と実態 第2波に備えるための課題と解決策とは？

https://jinjibank.jp/news/17382/

株式会社マネーフォワードのグループ企業、MF KESSAI株式会社は2020年4月、新型コロナウイルス感染症拡大による緊急事態宣言発令後の企業のテレワーク状況に関する調査結果を発表した。東京や大阪を始めとする8都府県の会 […]

障害者雇用の実践は「不得意」と「得意」の直視から

https://jinjibank.jp/news/17383/

2019年、民間企業における障害者雇用数は約56万に達し、16年連続で過去最高となった。さらに障害者雇用促進法が改正され、障害者の活躍の場の拡大に関する措置が盛り込まれた。一方で、障害者雇用に関する悩みや課題を抱える現場 […]

アフターコロナに必要な「新時代のクレームリスクマネージメント」

https://jinjibank.jp/news/17358/

警察を辞めてから24年、クレーム対応の現場をサポートしながら、講演や執筆活動などを通してクレームリスクマネジメントの必要性を発信しています。

会社員の47％が経験！テレワーク推進を止めないために「解決すべき悩み」

https://jinjibank.jp/news/17359/

新型コロナウイルス感染防止のため、急遽テレワークを導入した多くの企業では、メリットを実感する一方で、さまざまな問題に直面しています。今後、テレワークをうまく組織に取り入れるには、こうした問題を1日も早く解決することが大切 […]