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リゾートでリモート　三菱地所、「ワーケーションサイト南紀白浜」開業

https://jinjibank.jp/news/13500/

三菱地所は７日、和歌山県白浜町に「ワーケーションサイト南紀白浜＝写真」を開業したと発表した。

2019年度 新入社員の初任給調査

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労務行政研究所では毎年、当年4月入社者の決定初任給調査を実施しています。

必要なのは周囲のフォローと信頼構築　環境ギャップを克服する新入社員の「五月病」対策

https://jinjibank.jp/news/13502/

元気とフレッシュな感性が魅力の新入社員たち。

職場に「悪い空気」を持ち込み、雰囲気を停滞させる原因とは

https://jinjibank.jp/news/13478/

すぐ人が辞めてしまう、仕事を抱え込んでしまう、モチベーションが上がらない…

苦戦の中小採用、「社長の魅力」で勝負　実践型インターンで成長環境「見える化」も

https://jinjibank.jp/news/13479/

２０２０年卒大学生の就職活動は学生優位の売り手市場で進み、知名度が低い中小企業にとって厳しい採用環境が続く。

主要企業「高プロ」導入わずか１％　検討４割　過重労働懸念で二の足

https://jinjibank.jp/news/13480/

４月に働き方改革関連法と改正出入国管理法が施行され、雇用をめぐる環境は大きく変わった。

人手不足と終身雇用制度の終焉　求められる「日本株式会社」での人材育成

https://jinjibank.jp/news/13482/

３月下旬、東京・大手町のパソナ本社で、エルダー（シニア）とシャイン（輝く、社員）をかけて名付けられた、定年のない６５歳以上の新規採用社員「エルダーシャイン」の入社式が行われた。

令和時代の日本経済のキーワードは労働力不足

https://jinjibank.jp/news/13484/

令和時代の日本経済のキーワードは「労働力不足」だ、と久留米大学商学部教授の塚崎公義は考えています。

女性活躍推進法3年　いまだ4割が「男性優位」感じる

https://jinjibank.jp/news/13485/

女性の登用計画づくりを企業に義務付ける女性活躍推進法の全面施行から3年が経った。

「入管法」改正、外国人材の受け入れ急ぐ中小製造業

https://jinjibank.jp/news/13486/

人手不足や採用難に直面する中、４月に受け入れ拡大が始まった外国人労働者の雇用や検討を本格化する中小企業が多いことが分かった。

【ビジネスパーソンの休み明け本音調査】連休明け、仕事が辛い人８割超え！失敗、寝坊、ズル休みなど実態が明らかに。休み明けに退職、転職を考える人が４割以上！オー人事から見る

https://jinjibank.jp/news/13487/

この調査は「連休明けに仕事が辛いと思うか」、「休み明けの遅刻経験の有無」、「連休が原因で恋人と喧嘩をしたことがあるか」など休み明けに関するさまざまな項目で調査を実施。

人工知能と人間　適切に使いこなす力を磨こう

https://jinjibank.jp/news/13488/

◆倫理面のルール作りが課題だ◆

個人を評価し初任給もバラバラ　メルカリ流人材活用術

https://jinjibank.jp/news/13465/

フリーマーケットアプリ運営のメルカリは社員の格付け制度を廃止し、「ノーレーティング」という人事制度を導入した。

女性役員ゼロの企業が６割超　建設業や製造業などで顕著に　東京商工リサーチ

https://jinjibank.jp/news/13466/

上場企業３４９０社のうち、女性役員がいない会社が６割超に上ることが２４日、東京商工リサーチの調査で分かった。

マイナビ、在日外国人のアルバイト実態を初めて調査 ～日本で働いてみて感じた母国とのギャップ第1位は「礼儀・作法が厳しい」～

https://jinjibank.jp/news/13468/

株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：中川信行）は、日本でアルバイト経験のある在日外国人（年齢：15歳以上）を対象とした、「在日外国人のアルバイト意識調査」の結果を初めて発表しました。（回答数：294名 […]

新入社員の4割以上が「仕事での失敗」「職場の人間関係」に不安

https://jinjibank.jp/news/13470/

日本能率協会は2019年4月16日、「2019年度 新入社員意識調査」の結果を発表した。

「強い組織」と「問題の多い組織」の決定的な違い、スキル重視は実は危険！

https://jinjibank.jp/news/13453/

あなたの組織の課題は何か？という質問をすると、多くの経営者やリーダーから次のような答えが返ってくる。

パワハラ上司と呼ばれないために　部下との賢い対話術

https://jinjibank.jp/news/13454/

パワーハラスメントを言い立てられはしまいかとおじけるあまり、部下との接触を減らす上司が増えているという。

美容手当や交流会、勉強会等の整備で女性従業員の活躍をサポート～女性のための福利厚生制度「kirari制度」を4月8日より開始：カスタマーリレーションテレマーケティング、

https://jinjibank.jp/news/13455/

企業のCRMを総合的に支援する、株式会社ダイレクトマーケティングミックス（本社：大阪府大阪市　代表取締役：小林祐樹　以下DmMiX）の子会社、株式会社カスタマーリレーションテレマーケティング（本社：大阪府大阪市　代表取締 […]

「1on1」とは「説教を食らう時間」ではない!?

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「うちの会社のなかには、1on1を「説教を食らう時間」だと思っているメンバーが少なからず、いるんです。上司に呼ばれて、説教を食らって、猛省する時間だと。そういう組織で、1on1の考え方を普及させるのは、本当に大変です」