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三流上司は｢応援してる｣､二流は｢いつでも聞いて｣､では一流は…言語学者｢慕われる上司の神フレーズ｣
https://jinjibank.jp/news/129155/
残念な上司と慕われる上司の言動にはどのような違いがあるのか。
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毎月280件の改善案、ラインごとの損益公開 売上高過去最高の「無線機メーカー」を支える工場の仕組み
https://jinjibank.jp/news/129156/
スマートフォンや衛星通信が広がる中でも、業務用無線機の需要は底堅い。
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「短すぎるフィードバックはパワハラ？」。正しいダメ出し・ベスト1
https://jinjibank.jp/news/129157/
「短いフィードバックはパワハラ？」。
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仕事ができる人は「数字を目標」にしない。では、どうする？
https://jinjibank.jp/news/129158/
（本記事は、書籍『コンサル時代に教わった 仕事ができる上司の当たり前』をもとに作成しました）。
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「優秀なのに、突然つぶれる人」の特徴・ベスト1
https://jinjibank.jp/news/129159/
職場には「頑張りすぎ」な人がいる。
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毎月勤労統計調査 令和8年4月分結果確報
https://jinjibank.jp/news/129160/
厚生労働省は、毎月勤労統計調査 2026（令和8）年4月分結果確報を発表しました。
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「インナーブランディングに関するアンケート」の結果を公開
https://jinjibank.jp/news/129161/
経営メッセージが伝わる社員はわずか2割。
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「若手の離職実態調査2026」の分析結果を発表
https://jinjibank.jp/news/129162/
離職を想起したことがある人は全体の６割、上司との仕事の進め方の相性が職場定着に影響。
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職場の課題：若手管理職の3人に1人がバーンアウト 仕事量だけではない”燃え尽き”の要因
https://jinjibank.jp/news/129164/
マイナビは、20〜50代の正社員を対象に「バーンアウト（燃え尽き症候群）」に関する調査を実施した。
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2026年卒新入社員意識調査レポートリリース
https://jinjibank.jp/news/129141/
新入社員が企業に求めるものは変わったのか？ 2026年卒1,965人調査で見えた“定着”を左右する新たな条件が明らかに エンゲージメント向上を軸とした組織開発・人材育成コンサルティング支援を通して̶ […]
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「KADOKAWA夏野社長を解任せよ」 根本原因は業績不振にあらず？ 日本企業を悩ます”社外取締役”問題の深層
https://jinjibank.jp/news/129142/
企業経営に対する株主の監視姿勢が厳しくなっています。
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令和の若者がドン引きする…部下との距離を縮めたいあまり､中高年上司がつい発してしまう一発アウトの一言
https://jinjibank.jp/news/129143/
相手との距離を上手に詰められる言葉は何か。
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絶対に会社に入れてはいけない…採用面接で会社をつぶす｢優秀な嫌われ者｣を一発で見抜く”キラー質問”
https://jinjibank.jp/news/129144/
採用面接で周囲に悪影響を及ぼす人材を見抜くにはどうすればよいか。
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部下にねぎらいの言葉をかけられないのは「ハラスメントと受け取られそうだから」-Unipos調べ
https://jinjibank.jp/news/129145/
Uniposは、全国の30〜69歳の管理職層800名（従業員30名以上の企業勤務・部下あり）を対象に、「ねぎらい」に関する実態調査を実施し、その結果を発表した。
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無責任で「今すぐクビにしないといけないリーダー」の特徴・ワースト1
https://jinjibank.jp/news/129146/
「部下やメンバーに仕事を任せられるようになった」 「同期より先に出世することができた」 そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四 […]
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仕事ができる人は「仲のいいチーム」をつくらない。では、どうする？
https://jinjibank.jp/news/129147/
（本記事は、書籍『コンサル時代に教わった 仕事ができる上司の当たり前』をもとに作成しました）。
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有給を取るとき「仕事ができる人」がすること・ベスト1
https://jinjibank.jp/news/129148/
「仕事ができる人」が有給休暇をとるときにやっていること。
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人的資本開示とデータ活用に関する実態調査
https://jinjibank.jp/news/129149/
データ収集は「外部開示」から「採用力強化」「エンゲージメント向上」へ目的がシフト。
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「採用活動におけるAI活用に関する実態調査」を実施
https://jinjibank.jp/news/129150/
採用AIを導入する企業の約53.3%が「機能していない」実態、 採用力を高める鍵は「候補者体験」。
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フリーランス→正社員が急増 40代はやっぱり不利なのか、戻りたい人の現実
https://jinjibank.jp/news/129127/
フリーランスや業務委託として関わった人材を正社員として雇用する「トランジション採用」が広がっている。