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副業をしている会社員の4人に1人以上が「本業より副業の方がモチベーションが高い」と回答！
https://jinjibank.jp/news/129751/
株式会社事業家集団が「会社員の副業実態に関する調査」を実施！ 株式会社事業家集団（本社：東京都千代田区、代表取締役：田辺 由美子）が運営する「創業支援ポータル」は、副業をしている会社員（20代～50代の男女 […]
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リファラル採用の紹介率を左右するのは「報酬額」よりも「仕組みの構築」-TalentX調べ
https://jinjibank.jp/news/129752/
TalentXは、2018年より継続実施しているリファラル採用の実施状況に関する調査の最新版として、「2026年版リファラル採用の実施状況に関する 企業規模・業界別統計レポート」を公開した。
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育休から復帰した正社員女性の55.6％が「キャリアの方向性が変わった」-ウィルネクスト調べ
https://jinjibank.jp/news/129753/
ウィルネクストは、育児休業から復帰した正社員女性300名が対象の「産休・育児休業後のキャリア意識に関する調査」レポートを無料公開した。
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｢確認お願いします｣部下に話しかけられ今日も残業…疲弊する上司が良かれと思って伝えていた”余計な一言”
https://jinjibank.jp/news/129754/
部下を育てるのは難しい。
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「こんなに成長したんだよ」人前で後輩を褒めた部長が〈人事部に通報〉されたワケ
https://jinjibank.jp/news/129755/
メンター制度は、キャリアの少し先を行く人が対話を通じて社員の悩みや要望に寄り添う仕組みだ。
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あなたの違和感は正しい。「部下に任せたいのに任せられない」上司が見落としていること
https://jinjibank.jp/news/129756/
2万人をみてきた組織開発コンサルタントで『組織の違和感』の著者である勅使川原真衣氏が、実際に職場に分け入って考えた、組織変革のコツを伝えます。
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小田急電鉄が挑む、安全と革新を両立する組織風土改革
https://jinjibank.jp/news/129757/
安全と安心を第一とする鉄道事業を中心としながら、新たな価値を生み出す組織へといかに変革を遂げるのか–。
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「異動の理由を説明して」 56.9％が離職・転職を検討 納得感を高めるカギは？
https://jinjibank.jp/news/129758/
人事・人材管理のクラウドサービスを提供するHRBrain（東京都港区）は、過去に人事異動・配置転換を経験した20〜50代の会社員を対象に「人事異動・配置転換に関する意識調査」を実施した。
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高校生の約8割が「地元が好き」、一方で約半数が「地元以外の就職を希望」- 地元で働きたいと思う条件とは?
https://jinjibank.jp/news/129759/
マイナビが運営する高校生向け探究学習サイト「Locus」は2026年9月7日、「高校生が描く地元と将来のかたち調査」の結果を発表した。
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「集中力が続かない」のはテレワーク? フル出社? 意外な調査結果が判明
https://jinjibank.jp/news/129760/
LASSICが運営するテレリモ総研は2026年9月7日、「テレワークと仕事の自律性に関する調査」の結果を発表した。
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「持病は？」「子どもは？」 面接官が”聞いてはいけない質問”をする本当の問題
https://jinjibank.jp/news/129740/
「子どもはいますか？ 結婚の予定はありますか？」。
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年収6300万円でも転職しないの!?JAL・ANA機長が「海外オファーを断った」納得の理由
https://jinjibank.jp/news/129741/
客室乗務員（CA）に続いて、運航乗務員（パイロット）の年収や働き方について取材した。
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「男性だって長期の育休を取りたい」上司に言えないホンネは誰に相談するのが正解？
https://jinjibank.jp/news/129742/
ライフスタイルや働き方の多様化が進む中、従来型の人材育成には、限界がある。
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部下がやる気を失う「絶対NGワード」とは？
https://jinjibank.jp/news/129743/
部下に新しい仕事を任せるとき、心理的なハードルを下げようと気遣った一言が、かえって相手の成長意欲を削ぎ、信頼関係を損ねてしまうことがあります。
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その成長実感は本物か-マイクロマネジメントで広がる、部下の「成長錯覚」
https://jinjibank.jp/news/129744/
コラム「働き方改革で残業は減ったのに、なぜ職場の活力は低下するのか-『職場の低体温化』の実態」では、働き方改革が進むプロセスにおいて、上司が部下に対して「マイクロマネジメント」を行う傾向が強まっている可能性を指摘した。
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カスタマーハラスメント対策をしている企業は3割超【人事白書2026 調査結果】
https://jinjibank.jp/news/129745/
カスタマーハラスメントへの対策に取り組んでいるかどうか聞いたところ、最も多かったのは「取り組んでいる」で、31.6％でした。
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一般職業紹介状況(令和8年7月分)について
https://jinjibank.jp/news/129746/
ポイント。
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【人事職の中途採用（外資系企業）】ビジネスを理解し、多様な関係者を巻き込み変革を推進する力が求められる
https://jinjibank.jp/news/129747/
グローバル企業による日本市場への投資は引き続き堅調で、人事職を含む専門人材の採用需要は高い水準を維持しています。
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一般社員の7割が「管理職になりたくない」 給与が増えれば「なってもいい」？
https://jinjibank.jp/news/129748/
総合人事・人材サービスを展開するアデコ（東京都千代田区）は、一般社員と管理職を対象に管理職という仕事に関する意識調査を実施した。
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「シニア就業者」10年で29.2％増 働き手の構成はどう変わった？
https://jinjibank.jp/news/129749/
総合人材サービス会社のヒューマンリソシア（東京都新宿区）は、総務省や厚生労働省などの公的統計を基に、2025年時点の人材構造と、2015年から2025年までの10年間の変化をまとめた。